關于社區(qū)組織建設的倡議

老鷹

組織的功能大約可以和專業(yè)協(xié)會做比較，但不會等同。官方的協(xié)會功能嚴重不足，互聯(lián)網(wǎng)催生了無數(shù)新組織，我們來做也無不可。有個組織架構，各類合作均可運行其上，這樣會比較順，偶然合作的那種，人心很難凝聚。正如熊所言，出現(xiàn)貪污怎么辦？我想不僅是貪污，還會出現(xiàn)很多不良現(xiàn)象，我認為這些都不可怕。正如一個人一樣，關鍵的不是他有什么缺點，主要看他能干什么。有問題，有壞事，我們預先有章法，有游戲規(guī)則，有制約。當然，這需要智慧，組織的智慧�？萍夹枰�智慧，組織也需要智慧。人間事，沒有必勝，也無必敗。事在人為。理有固然，事有必至。認認真真做事，清清白白做人，就會有好結果。這是個革命變化的時代，我大致判斷這個事情可做。細節(jié)盡可從容商量。關鍵是需要一批積極正派的工程師同仁拿出熱情來，拿出初見異性的熱情來。我們就一定可以做成。

笑笑先生，黃埔軍校的那種精神，確實可感。

livecs68

老鷹兄弟：你可以用一個具體的項目做開端，我支持你，我們先不考慮贏利的問題，只考察人性的問題，如何？試試！

老鷹

熊兄：實際行動肯定需要先作某個實事開始，地區(qū)架構也是先有重點而后逐步展開。就是說，具體事都是一件一件做，逐步取得實效和擴大影響。但總體章程和組織架構，還是宜先確立。這樣便于大家聚攏，否則少數(shù)幾個人在忙出實效，別人還無所聞，不利于后發(fā)擴展。不知以為然否。

追風

老鷹的想法不錯只得支持。俗話說萬事開頭難，沒有小溪哪里來的大河，大海。所以任何事情都是從小起來的，不能急欲做大但必須作強做好，讓所有參與的人們感到有所作為、有所回報（技術方面）有成就感。不過這需要大家共同努力，去提高、發(fā)展。再小的組織也要有完善的管理制度、先進的管理理念，才能有長遠的發(fā)展。 善于第一個吃螃蟹的人才能享受到最美味的。先下手為強就是這個道理。這只是小弟對你的支持。

蕭兒

　　老大說的：“我們正在考慮籌建組織的各項事宜。初步考慮，各地區(qū)要設分部，總部設在北京，按照專業(yè)領域設若干個專業(yè)小組或專家組，包括產(chǎn)品研發(fā)、項目合作、市場開發(fā)互助、技術培訓及聯(lián)誼活動等，都將被考慮在內(nèi)�！�
  C; q  u7 t; S1 w# P8 S' K, I( n( t　　這個想法已經(jīng)很成熟了，下面就是細化工作的事了，但是忙路的熊說的其實也很好，沒有營利的話，就不能有專門的人投入組織建設中來。所以我們的組織或多或少還是有一定的商業(yè)行為在里面，那如何實現(xiàn)商業(yè)性，采取什么手段，這個也得有專人負責才行。
另外組織每一塊都得有專人負責才行啊，我的想法是總部在北京，然后根據(jù)實際的情況，把產(chǎn)品研發(fā)，項目合作，市場開發(fā)互助等分到各個分部，每個分部總體負責一個部分，總部進行統(tǒng)籌，宏觀調(diào)控，同時各分部負責地方事宜，就是雙重職責，并直接向總部負責，各分部之間是平行關系，由總部統(tǒng)一直接領導。但是要做就得有一定的規(guī)章制度，在組織正式成立時得有一個比較完備的規(guī)章制度為宜，還有對組員的考核制度。
/ D  W1 Q: C. ~* ]! }　　發(fā)表一點自己的愚見，歡迎大家批評！

heshq

贊成蕭兒的說法.但要注意,如果有贏利的行為,我想也許需要去注冊的,當然我并不是反對這樣的做法,而是把各個方面都要考慮到.以免在活動的時候遇到什么困難.而且,牽涉到商務的管理.就要有財務管理.有財務制度.這一點也很重要的.

Hjionin

贊成老大的提議。但老大說：“包括產(chǎn)品研發(fā)、項目合作、市場開發(fā)，互助、技術培訓及聯(lián)誼活動等，都將被考慮在內(nèi)”。我個人認為先讓社區(qū)會員共同研制新產(chǎn)品，然后交到老大處整理，再以中國機械社區(qū)的名義來申請專利。
5 }- W. i7 A, W5 s如果這樣成功，再繼續(xù)組織下面的。

打鐵的

整個就是成立個實體公司了。

天氣

太精彩了,這個組織或者公司成立,我第一個報名,雖然對這個提議我反應的慢些,呵呵

老鷹

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