預(yù)防性維修---討論

sllzq

預(yù)防性維修要考慮到費(fèi)用的一次性資金投入

聶俊

呵呵，對(duì)于私企，好象沒有去做過這個(gè)，剛參加工作時(shí)，是在國營廠，那時(shí)要求很嚴(yán)的，每班都要打掃機(jī)床，加油，接班的沒有說OK，那就得重新來一次，來廣東后，好象再?zèng)]有看到過這種現(xiàn)象了，國營廠的時(shí)候都是每半年維修一次，每年放假時(shí)就開始大修機(jī)床，現(xiàn)在啊，難得一見了

小屹

您說的兩個(gè)問題我有不同看法：
1、技能問題：預(yù)防性維修是要靠全員共同促進(jìn)才能真正實(shí)現(xiàn)，的確，現(xiàn)在機(jī)械工人的水平有所下降，且后續(xù)力量也短缺，但是要解決技能問題不光靠技術(shù)工人才能實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該有管理人員、領(lǐng)導(dǎo)，甚至操作人員共同來做這事情。管理人員是向下層提供技術(shù)指導(dǎo)的，不是光報(bào)個(gè)表，檢查些問題就完事的，如果機(jī)械工人技術(shù)能力強(qiáng)，管理人員就輕松，反之，管理人員應(yīng)該發(fā)揮出自己的真正作用，不就是動(dòng)手檢修嗎，你自己能不能給工人露一手？另外其他人也不能旁觀的，領(lǐng)導(dǎo)要給管理人員有動(dòng)手檢修的時(shí)間和精力，努力幫他們創(chuàng)造把技術(shù)擴(kuò)散到機(jī)械工人的環(huán)境，同時(shí)規(guī)范工人學(xué)習(xí)制度及增強(qiáng)操作人員對(duì)設(shè)備關(guān)心程度，這些是缺不得的。
2、時(shí)間問題：其實(shí)造成時(shí)間有問題的情況都是領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)的人還是沒弄懂什么是預(yù)防性維修，它的意義所在，如果真正發(fā)揮設(shè)備最大效率，預(yù)防性維修是有帳可算的，這個(gè)帳沒算過來，就無法解決時(shí)間問題。

jtglnjzh

我們企業(yè)是三班、8小時(shí)工作制的，企業(yè)要求每月有一天的預(yù)防性強(qiáng)制檢修日，每天有2小時(shí)的強(qiáng)制檢修時(shí)間，收到了很好的效果

陳會(huì)林

各位前輩,大家好!如果有關(guān)于預(yù)防性維修保障方面的文章還請(qǐng)多傳幾篇,分享一下.先謝謝了!