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摘要：依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機(jī)制變革的要求，提出了企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)確立設(shè)備綜合管理理念，要建立和完善設(shè)備專業(yè)化和社會化服務(wù)體系，企業(yè)要根據(jù)裝備技術(shù)水平采取靈活、多樣的經(jīng)濟(jì)檢修方式，對不同設(shè)備采用不同的維修策略。
關(guān)鍵詞：設(shè)備管理；思想；方法；手段

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是生產(chǎn)力的重要標(biāo)志之一。現(xiàn)代化企業(yè)裝備水平日趨大型化、自動化、連續(xù)化和高效化。連續(xù)的流水生產(chǎn)過程，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，前后道工序復(fù)雜，其中任何一個環(huán)節(jié)的設(shè)備發(fā)生故障，就會打亂生產(chǎn)節(jié)奏，使整個企業(yè)生產(chǎn)發(fā)生波動。因此，企業(yè)設(shè)備運行的技術(shù)狀態(tài)直接影響到企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益，還危及到企業(yè)的安全和環(huán)保工作。因此，把握現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢，結(jié)合具體情況探索加強企業(yè)設(shè)備管理的有效方法，對提升企業(yè)設(shè)備管理水平，增強企業(yè)競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。為此，企業(yè)設(shè)備管理工作要不斷創(chuàng)新，重點要加強以下幾方面的工作。

一、建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的設(shè)備管理新機(jī)制

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)設(shè)備管理工作要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的要求，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運行，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展。為此，要建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的設(shè)備管理新機(jī)制。

首先，要加強國家宏觀管理，建立和完善設(shè)備管理相關(guān)法規(guī)、制度。國務(wù)院于1987年7月發(fā)布的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例》執(zhí)行18年來，對建立企業(yè)設(shè)備管理秩序，規(guī)范企業(yè)設(shè)備管理行為，推廣先進(jìn)的管理理論與方法，起到了明顯的指導(dǎo)作用。但是，由于《設(shè)備管理條例》產(chǎn)生于改革開放初期，其內(nèi)容不可避免地帶有計劃經(jīng)濟(jì)的色彩。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，其中一些規(guī)定已不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求和企業(yè)設(shè)備管理的需要，亟待修改和完善。要重點圍繞政府職能的轉(zhuǎn)變，滿足可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)的多元化等方面修改和完善。

其次，要加強企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度的建設(shè)，建立和完善企業(yè)設(shè)備管理激勵機(jī)制和約束機(jī)制。加強企業(yè)設(shè)備管理，首先要有法可依，有章可循。企業(yè)要建立、健全員工崗位的設(shè)備管理職責(zé)，增強全體員工參與設(shè)備管理的積極性和自覺性；要完善企業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化工作；加強設(shè)備的現(xiàn)場管理，確保企業(yè)文明生產(chǎn)；加強設(shè)備的故障管理，探索故障發(fā)生原因及其對策；要采用先進(jìn)、適用的管理方法和手段，依靠技術(shù)進(jìn)步，加大設(shè)備更新改造力度，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能。要制定科學(xué)合理的設(shè)備維護(hù)制度、設(shè)備點檢定修制度，修改和完善企業(yè)設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程，使設(shè)備管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

再次，要正確處理企業(yè)生產(chǎn)與設(shè)備、質(zhì)量與設(shè)備、效益與設(shè)備、安全環(huán)保與設(shè)備的關(guān)系。要堅持設(shè)備管理必須以效益為中心，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的方針。以效益為中心，就是要建立設(shè)備管理的良好運行機(jī)制，積極推行設(shè)備綜合管理，加強企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的優(yōu)化組合。堅持促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，就是要正確處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與設(shè)備管理的辯證關(guān)系。設(shè)備管理必須堅持為提高生產(chǎn)率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、保證訂貨合同期和安全環(huán)保，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)；設(shè)備管理要堅持做好“五個結(jié)合”，即設(shè)計、制造與使用相結(jié)合；維護(hù)與計劃檢修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。要靈活運用各種有效的管理方法和手段，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供良好的設(shè)備技術(shù)保障。

設(shè)備管理現(xiàn)代化是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要組成部分，是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的客觀要求和必然趨勢。為了適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力發(fā)展水平，遵循社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，把現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的理論、方法、手段，系統(tǒng)地、綜合地應(yīng)用于設(shè)備管理，充分發(fā)揮設(shè)備的綜合效能，適應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)代化的需要，創(chuàng)造最佳的設(shè)備投資效益，使之達(dá)到世界先進(jìn)水平。設(shè)備管理現(xiàn)代化是指設(shè)備管理的綜合發(fā)展過程和趨勢，是一個不斷發(fā)展的動態(tài)過程，它的內(nèi)容體系隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步不斷更新和發(fā)展。設(shè)備管理現(xiàn)代化的內(nèi)容主要包括：一是管理思想現(xiàn)代化；二是管理組織現(xiàn)代化；三是管理方法現(xiàn)代化；四是管理手段現(xiàn)代化；五是管理人才素質(zhì)現(xiàn)代化。

管理思想現(xiàn)代化是管理現(xiàn)代化的靈魂和主導(dǎo)。不同的管理思想，有不同的管理活動、內(nèi)容和效果�，F(xiàn)代化設(shè)備管理思想包括設(shè)備綜合管理觀念、設(shè)備效益觀念、安全與環(huán)保以及可持續(xù)發(fā)展觀念等。管理組織現(xiàn)代化是管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。設(shè)備管理組織現(xiàn)代化就是不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革和現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，探索建立合理、有效的設(shè)備管理運行體制和組織機(jī)構(gòu)，最大限度調(diào)動和發(fā)揮組織中每個成員及群體的積極性和創(chuàng)造性。設(shè)備管理與維修的組織形式和結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)與推行設(shè)備管理現(xiàn)代化相適應(yīng)，組織嚴(yán)密，制度健全，工作高效，充分協(xié)調(diào)，信息暢通，并具有良好的跟蹤和反饋控制能力。管理方法和手段現(xiàn)代化是管理現(xiàn)代化的工具。管理人才素質(zhì)現(xiàn)代化是管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵和前提。實現(xiàn)設(shè)備管理人才素質(zhì)現(xiàn)代化，關(guān)鍵是努力提高設(shè)備管理人員個人素質(zhì)和整體素質(zhì)。

中國設(shè)備管理戰(zhàn)略目標(biāo)是推行設(shè)備管理現(xiàn)代化，這是一項長期的艱巨任務(wù)。必須根據(jù)中國現(xiàn)代化建設(shè)和方針、政策，制定具體的規(guī)劃和步驟，積極穩(wěn)步的推行設(shè)備管理現(xiàn)代化。各個企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程及設(shè)備管理現(xiàn)有基礎(chǔ)水平，制定規(guī)劃，分步實施，積極創(chuàng)造條件，不失時機(jī)地從上述5個方面進(jìn)行努力。

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)為提高勞動生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，要進(jìn)行“精干主體，分離輔助”的改制。培育和發(fā)展設(shè)備管理維修市場，實行企業(yè)設(shè)備管理與維修的社會化、專業(yè)化勢在必行，且條件日趨成熟。現(xiàn)代化的設(shè)備對設(shè)備管理與維修的要求越來越高，對維修人員的素質(zhì)和技術(shù)要求也越來越高。企業(yè)想這一切工作都自己承擔(dān)下來是不大可能的，也是不經(jīng)濟(jì)的。企業(yè)要提高勞動生產(chǎn)率、降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備管理與維修工作就不能再停留在“大而全”、“小而全”的封閉式模式上，必須搞規(guī)模經(jīng)濟(jì)，走社會化、專業(yè)化道路。目前，許多企業(yè)已把內(nèi)部的修理廠或車間分離出來，推向社會，走向市場。一些修理能力不足的企業(yè)或新建企業(yè)也不愿再花較多的資金建立修理設(shè)施，配備龐大的維修隊伍，而是尋求社會力量和專業(yè)力量來解決企業(yè)的維修、改造等任務(wù)。許多現(xiàn)代化設(shè)備修理、改造、檢測診斷等配套設(shè)施并非單個企業(yè)就能實現(xiàn)。因此，企業(yè)也需積極利用社會資源，尋求社會力量幫助做好企業(yè)設(shè)備管理的各項工作。

第一，要完善設(shè)備制造企業(yè)的售后服務(wù)體系。主要任務(wù)是為用戶提供有關(guān)設(shè)備的使用、維修、咨詢、培訓(xùn)操作和維修人員等服務(wù)。如家電行業(yè)在各大中心城市建立了完善的售后服務(wù)體系，對促進(jìn)我國的家電行業(yè)發(fā)展和家電質(zhì)量趕超世界水平起到了重要的作用。

第二，建立設(shè)備維修與改造專業(yè)化服務(wù)中心。設(shè)備管理與維修實行專業(yè)化、社會化，為企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理機(jī)制改革創(chuàng)造了客觀的有利條件。企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的、龐大的維修組織將縮小規(guī)模，企業(yè)大多數(shù)設(shè)備維修改造任務(wù)將以協(xié)議和委托方式依靠專業(yè)化維修企業(yè)或公司完成。企業(yè)的設(shè)備管理工作更加注重在設(shè)備的投資效果上，更注重設(shè)備的現(xiàn)場管理及設(shè)備操作人員和維修技術(shù)管理人員的素質(zhì)，車間設(shè)備專業(yè)管理人員將負(fù)責(zé)設(shè)備點檢、簡易診斷、日常小修、緊急故障處理的管理等工作，并指民操作人員正確使用、維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。專業(yè)化服務(wù)有利于維修工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化，也有利于全社會的各種資源的配置，提高全社會的綜合效率和效益。如冶金聯(lián)合企業(yè)維修人員過去一般占企業(yè)全員的2O9，6左右，現(xiàn)在新建的企業(yè)可基本不設(shè)立專職維修人員，而與專業(yè)維修企業(yè)或公司簽訂長期的設(shè)備委托維修和改造服務(wù)協(xié)議，由他們承擔(dān)企業(yè)全部維修和改造任務(wù)。

第三，成立備品配件服務(wù)中心。組織備件的專業(yè)化分工協(xié)作生產(chǎn)，形成備品配件市場的專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)；組織地區(qū)性、行業(yè)性備品配件供應(yīng)中心，匯編各企業(yè)的設(shè)備及其所需的備件名稱、規(guī)格、數(shù)量及使用周期，為企業(yè)提供質(zhì)量可靠、價格合理、快捷周到的備件制造和供應(yīng)服務(wù)，這樣可減少企業(yè)備件資金占用，提高企業(yè)資金的營運效率，促進(jìn)企業(yè)備件管理逐步向“零庫存”方向邁進(jìn)。

第四，設(shè)立設(shè)備診斷技術(shù)服務(wù)中心。在企業(yè)推廣狀態(tài)維修的進(jìn)程中，各級政府和行業(yè)協(xié)會應(yīng)充分發(fā)揮宏觀指導(dǎo)作用，積極倡導(dǎo)和支持建立狀態(tài)診斷技術(shù)的社會化服務(wù)中心。該中心除為企業(yè)提供狀態(tài)監(jiān)測診斷技術(shù)培訓(xùn)、咨詢服務(wù)外，主要是為企業(yè)提供精密診斷技術(shù)服務(wù)，隨時為企業(yè)排除現(xiàn)場故障。這樣一方面可使企業(yè)避免購置精密診斷儀器投資大，設(shè)備利用率低，綜合效益差的特點；另一方面可提高設(shè)備故障診斷的專業(yè)化水平，提高設(shè)備狀態(tài)維修的準(zhǔn)確性，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

在現(xiàn)階段，中國多數(shù)企業(yè)的裝備結(jié)構(gòu)是不同技術(shù)水平設(shè)備的組合。即使是在同一生產(chǎn)線上的設(shè)備，它們的重要程度也是不一樣的，所以多數(shù)企業(yè)應(yīng)采用靈活、多樣的經(jīng)濟(jì)檢修方式。也就是對不同設(shè)備采用不同的維修策略，綜合應(yīng)用事后維修、計劃維修、預(yù)知維修和改善維修等設(shè)備管理方法。

實施點檢定修修制，首先應(yīng)根據(jù)設(shè)備的重要性進(jìn)行分類管理�，F(xiàn)代企業(yè)設(shè)備種類多、數(shù)量大，單一采用點檢制，點檢量太大，人力資源浪費嚴(yán)重，如果根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的不同作用，根據(jù) ABC管理原理，將設(shè)備分成重點設(shè)備、重要設(shè)備、一般設(shè)備，按照預(yù)知維修、預(yù)防維修、事后維修、改善維修等形式進(jìn)行管理，勢必節(jié)省大量人力、物力。其次，要明確各級設(shè)備管理人員的職責(zé)。要遵循“事事有人管，人人有專責(zé)”的原則，把企業(yè)的所有設(shè)備和這些設(shè)備管理的全部工作任務(wù)逐級劃分到車間、班組、個人，按照“五定”(定內(nèi)容、定標(biāo)準(zhǔn)、定周期、定責(zé)任人、定考核辦法)的方法進(jìn)行管理。

五、推進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理信息化建設(shè)，實行設(shè)備“狀態(tài)維修”

設(shè)備管理信息系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)(MIS)的一個重要組成部分。企業(yè)管理信息系統(tǒng)是集計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、管理技術(shù)等為一體的信息系統(tǒng)工程，是一個覆蓋企業(yè)或主要業(yè)務(wù)部門輔助的人一機(jī)系統(tǒng)，主要為企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)和行政管理工作服務(wù)，它涉及企業(yè)經(jīng)營管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等各個方面，它和企業(yè)的管理模式、經(jīng)營意識密切相關(guān)，為企業(yè)的最終目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)包括設(shè)備前期管理、固定資產(chǎn)管理、設(shè)備檔案管理、設(shè)備維護(hù)管理、設(shè)備運行管理、設(shè)備備件管理、設(shè)備維修管理等子系統(tǒng)。

隨著中國經(jīng)濟(jì)的市場化進(jìn)程加快，中國企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)信息化是企業(yè)精確管理的必由之路。設(shè)備管理信息化的建設(shè)不是僅僅將現(xiàn)有管理體系搬到計算機(jī)中，也不僅僅是實現(xiàn)電子帳表的信息共享，更重要的是能夠引進(jìn)新的管理觀念，優(yōu)化管理，提高管理預(yù)知性、可控性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)的整體設(shè)備管理水平上臺階打下基礎(chǔ)。

設(shè)備運行的安全性與可靠性取決于兩個方面：一是設(shè)備設(shè)計制造的各項技術(shù)指標(biāo)的實現(xiàn)；二是設(shè)備安裝、運行、管理、維修和診斷措施的實施。為此，企業(yè)應(yīng)加快設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和技術(shù)診斷及遠(yuǎn)程監(jiān)控的信息化建設(shè)。

綜上所述，加強企業(yè)設(shè)備管理，提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)運行水平，必須用現(xiàn)代化的管理理念、方法和手段，不斷探索和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制條件下企業(yè)設(shè)備管理的新機(jī)制，以適應(yīng)企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)變革和企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的新要求。

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