你所在企業(yè)設(shè)備管理的重點(diǎn)是什么?你的困惑和建議?

耐火磚

目前，國內(nèi)企業(yè)有國有企業(yè)、外資企業(yè)、合資企業(yè)、集體企業(yè)、私人企業(yè)~~~你所在企業(yè)設(shè)備管理的機(jī)構(gòu)是如何設(shè)置的？重點(diǎn)放在何處？你又有什么困惑？你有什么好的建議和設(shè)想？不具形式都可以談！歡迎大家交流！

風(fēng)的影子

其實(shí)公司的設(shè)備管理部門應(yīng)以設(shè)備進(jìn)廠后的日常管理為主，加強(qiáng)日常維護(hù)與保養(yǎng)。
0 e& [1 [; }+ r2 ?我現(xiàn)在困惑的是怎么處理好與車間設(shè)備管理者的關(guān)系，我們作為公司設(shè)備主管部門經(jīng)常要和車間設(shè)備管理者打交道（車間設(shè)有設(shè)備主任）許多事情很不好處理，機(jī)修人員不歸我們直接管。而車間設(shè)備主任的管理又不怎么行，真的不好處理這個(gè)關(guān)系。新建的Q群64415758，望大家進(jìn)群交流設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)

[ 本帖最后由 風(fēng)的影子 于 2008-6-28 17:48 編輯 ]

耐火磚

我認(rèn)為設(shè)備進(jìn)廠后的日常管理只是主要工作量，設(shè)備的選型你們不參與嗎？設(shè)備管理要從源頭抓起。如果選型不好，讓光有權(quán)力不懂專業(yè)的給你弄一堆質(zhì)量和性能極差的設(shè)備來，那你就只有天天檢修給別人“擦屁股”的份了。
% e3 L! d, U6 w車間設(shè)有設(shè)備主任，對你來說是好事呀！機(jī)構(gòu)是健全的，你就找他讓他再往下安排，有問題他向你請示匯報(bào)，你是他的上級(jí)主管他聽你的，他要是不聽用制度管他，不要越級(jí)指揮和安排工作這是再好不過的了，你也不會(huì)很累的。
* |' V. d! ]% C6 ~  這是我的觀點(diǎn)，不知能否得到大家的認(rèn)同。歡迎大家拍磚、討論！

快樂航行

設(shè)備管理和設(shè)備維修是一個(gè)苦差事，想干這一行都是下定決心的！設(shè)備科人員是別人上班你也上班，別人不上班你也要上班！所以設(shè)備科的管理需要一定的技術(shù)，我主要從兩點(diǎn)談起：
2 |/ ^: F" a( q, T! Y  R一、人員管理
   在設(shè)備科的人員技術(shù)性比較強(qiáng)、還比較廣！
6 x+ y3 r# \5 j/ k2 l# R% y   在現(xiàn)代工廠，急需復(fù)合型人才。機(jī)械維修你掌握零件測繪、繪圖、加工工藝、裝配、鉗工、液壓、氣動(dòng)、潤滑、調(diào)整、必要的電氣知識(shí)等等。電氣維修需要強(qiáng)電、弱電、電子、數(shù)控等等重要知識(shí)面。
* n6 a2 V) ?% O4 p/ N0 ^   顯然在設(shè)備科人才培養(yǎng)非常重要，只有素質(zhì)高的維修人員，維修設(shè)備才得心應(yīng)手。培養(yǎng)方式：內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流、外委培訓(xùn)、有機(jī)會(huì)可以參加出國培訓(xùn)！這些都必須重視，只有你花力氣培養(yǎng)他，他才能迅速成長，成為可用人才。
   此后，你還必須利用人性話管理和待遇把他們牢牢的留住，不然的話，外面的誘惑太大了！
二、設(shè)備管理
   培養(yǎng)人才是降低設(shè)備的故障率，保障生產(chǎn)。人要是對設(shè)備有一定認(rèn)識(shí)，才能夠駕馭好設(shè)備。
   設(shè)備維護(hù)有：日常點(diǎn)檢，日保養(yǎng)，周點(diǎn)檢，周保養(yǎng)，假期點(diǎn)檢，假期保養(yǎng)等等
   設(shè)備維修有：計(jì)劃維修，突發(fā)故障維修，假期檢修，外委維修等等
   備件工作在設(shè)備管理方面應(yīng)該放到重要位子，備件是否充分，也決定了解決問題速度！

劉安勝

我對設(shè)備管理有以下認(rèn)識(shí):
               1:：維修工的技術(shù)水平,很大程度解決管理上的薄弱環(huán)節(jié).
               2:：現(xiàn)行設(shè)備維修難度太大,機(jī)、電、氣、液，不是說一會(huì)兒就能找?guī)Ц呤郑�造成管理上矛盾，因�(yàn)椋�管理的目的是要把設(shè)備能正常使用與充分發(fā)揮設(shè)備的效益為目的。
. g4 [1 @1 }( w0 `# \# d3 ^, C        3：設(shè)備管理根據(jù)各單位特點(diǎn)，其方法不一，交流渠道不暢，從而不能吸取他人之長，無法下手。

天水藍(lán)

我感覺，設(shè)備管理倒不是由于企業(yè)性質(zhì)不同而有差異，主要還是由于企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品類型等有所區(qū)別。
小企業(yè)，有些甚至已經(jīng)有了幾十臺(tái)設(shè)備，也基本沒有設(shè)備管理。最多也就是給重要設(shè)備預(yù)備點(diǎn)備件。
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現(xiàn)在確實(shí)缺少懂行的設(shè)備管理人員。這個(gè)需要實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)積累。因?yàn)樵O(shè)備管理不是簡單的建立一個(gè)臺(tái)帳 就行了那么簡單。管理設(shè)備，其實(shí)既要懂得設(shè)備，又要了解本企業(yè)的產(chǎn)品和生產(chǎn)狀況，這樣才能合理安排，做到真正為生產(chǎn)服務(wù)。
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& J: P; r: v! a6 |5 Y另外一個(gè)設(shè)備管理不太受重視的原因可能是因?yàn)�，目前很多企業(yè)設(shè)備更新比較快，對設(shè)備重視程度不夠。
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再有，很多設(shè)備生產(chǎn)廠家，售后服務(wù)做的比較好，幾乎可以做到隨叫隨到。這一點(diǎn)也導(dǎo)致部分企業(yè)對設(shè)備管理重視不夠，對廠家的服務(wù)依賴比較多。廠家提高售后服務(wù)水平是應(yīng)該的。但是對于使用者來說，這一切都不是白來的，是需要隱性成本的。國外很多設(shè)備，是可以購買保修期的，可見這方面也是個(gè)效益點(diǎn)，特別是對于設(shè)備數(shù)量比較多的企業(yè)。

專用設(shè)備，應(yīng)該咨詢生產(chǎn)廠家進(jìn)行管理。包括分類，備件，人員培訓(xùn)，檢修周期等。服務(wù)比較到位的廠家，一般在銷售的時(shí)候會(huì)提供相關(guān)信息。

8 C* |! ?2 D4 ^% u! R) x# w通用設(shè)備，應(yīng)該根據(jù)擁有設(shè)備數(shù)量、種類的多少，進(jìn)行分級(jí)管理。原則應(yīng)該是有效，簡單。隨著設(shè)備數(shù)量的增加逐步完善設(shè)備管理。少的時(shí)候，以臺(tái)帳，備件為主。多了以后，就要進(jìn)行系統(tǒng)的管理。
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[ 本帖最后由 天水藍(lán) 于 2008-7-1 11:00 編輯 ]

李敦偉

上述情況我也遇到過
  真的不知道該怎么辦了現(xiàn)在,感覺自己現(xiàn)在就像一個(gè)多余的一樣,畢竟我們公司現(xiàn)在就只有4個(gè)設(shè)備人員!

秦嶺公子

我們公司現(xiàn)在主抓設(shè)備保養(yǎng)工作，成立了專門的保養(yǎng)隊(duì)伍，提出的口號(hào)是  重管理 抓預(yù)防 精維修 降成本

shangrilar

現(xiàn)在所在的單位，說大不大、說小不小，什么都是半拉子貨，好像很正規(guī)，細(xì)看都是騙人的。

向偉65034418

設(shè)備管理其實(shí)我自己的看法是，作為管理人員多車間的維修人員主要在于指導(dǎo)，但前提必須是要不斷的提高自己的綜合水平，要對在跟工人交流的時(shí)候發(fā)現(xiàn)工人比明白的地方要加強(qiáng)交流，多溝通，對一些共性的問題可以組織工人在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行集中的培訓(xùn)，維修工的整體素質(zhì)提高了我們的管理也輕松多了。設(shè)備的效率就高了，維修成本就降下來了。