企業(yè)的地基與承重墻

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      很多大企業(yè)的員工，對自己企業(yè)內(nèi)部的問題吐槽都是很多的，我知道有騰訊的前任中層，對騰訊發(fā)展很絕望。我也知道有阿里的元老，對阿里的內(nèi)部問題憂心忡忡。至于百度，我就不用說了，已經(jīng)被群眾判了十幾年死刑了。
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　　說來也有意思，大家都覺得百度必然會掉隊(duì)，從十年前說到現(xiàn)在，但是小米也上市了，美團(tuán)也上市了，結(jié)果你一看，百度第三的位置依然很牢固。

　　是不是說，那些人看到的問題不存在，或者他們都看錯了？其實(shí)也不是，但我們要知道一點(diǎn)，一個企業(yè)的成敗關(guān)鍵在哪里，為什么有些看上去問題重重的巨頭依然堅(jiān)挺，而另一些巨頭比如諾基亞，摩托羅拉，好像只是一兩次失誤就難逃厄運(yùn)。
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) p) N& j. U: R- B: E　　今天分享一些我的思考。
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" l3 y. i- S* [! p1 k5 l　　我覺得，一個企業(yè)成立的關(guān)鍵，就如同蓋樓，保證樓的堅(jiān)固，不外乎地基和承重墻。而其他裝飾，裝修，輕質(zhì)墻，自然也有優(yōu)劣好壞之分，但對這個樓的堅(jiān)固，并不會帶來致命的影響。

　　地基是什么？主要是兩點(diǎn)，第一，是用戶應(yīng)用場景，和企業(yè)對應(yīng)用場景的認(rèn)知；第二，是政策和法規(guī)。
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1 N" H/ q0 U) O0 j! C　　我們都知道流沙上是蓋不了高樓的，雖然可能有一時的風(fēng)光和便宜，比如曾經(jīng)風(fēng)靡一時的SP產(chǎn)業(yè)，可以認(rèn)為是流沙產(chǎn)業(yè)。用戶真實(shí)需求占比不高，應(yīng)用場景往往是與誘導(dǎo)，暗扣有關(guān)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭誰也別說誰，凡是那個年代撈飯吃的，基本上人人有份，底子都不大干凈。
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1 q% f& R) I7 W5 K: F4 W3 |　　政策和法規(guī)就不用說了，一個視聽許可證下來，整個領(lǐng)域的草根創(chuàng)業(yè)企業(yè)，團(tuán)滅�，F(xiàn)在停六個月游戲版號，上千家游戲公司關(guān)門。
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　　承重墻是什么，你可以說是企業(yè)的核心競爭力，也可以認(rèn)為是企業(yè)之所以占據(jù)市場位置的核心優(yōu)勢。

　　有的企業(yè)，承重墻就是老板的社交人脈和政商關(guān)系，這樣的企業(yè)在傳統(tǒng)行業(yè)還真不少。只要老板的人脈網(wǎng)絡(luò)健在，其他問題都不是致命問題。
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　　有的企業(yè)，承重墻是獨(dú)有的技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品理解力。

　　有的企業(yè)，承重墻是成本管控和供應(yīng)鏈優(yōu)勢。

　　比如騰訊，承重墻就是社交網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系鏈，只要這個東西在手里，什么網(wǎng)易出個更好的游戲，阿里搞個更好的芝麻信用，都不會造成致命影響，但騰訊也面臨過挑戰(zhàn)，比如說，當(dāng)用戶從pc互聯(lián)網(wǎng)遷移到移動互聯(lián)網(wǎng)的時候，應(yīng)用場景變了，這就是地基不穩(wěn)了，幸好微信接班了，然后QQ也跟著轉(zhuǎn)過來了。等于是在新的地基上新建了一個塔，然后舊塔又重構(gòu)了地基，雙塔挺立，這算是穩(wěn)了，最近政策開始限游戲了，還好，這事會有點(diǎn)傷，但不致命，就算沒有游戲，騰訊一樣是千億體量+的公司，看看facebook不也沒自己搞游戲。
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. h( \- P& a0 o8 C. P　　比如諾基亞，承重墻就是質(zhì)量和口碑，整個公司崩盤的時候，其質(zhì)量口碑依然在的，但問題出在哪里呢，用戶應(yīng)用場景變了，而公司沒有意識到，手機(jī)不再只是打電話的，或者是打電話加一些輔助功能的，用戶對手機(jī)的應(yīng)用有了新的定義和訴求，這個地基垮了，承重墻也就沒意義了。
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( b8 R$ N" _1 \+ V　　再比如你假設(shè)有個方便面公司，一直市場競爭力很強(qiáng)，本身公司也沒出過問題，結(jié)果，餓了么和美團(tuán)外賣橫掃市場，用戶不再用方便面將就了，那就是地基垮了，你產(chǎn)品再好可能也沒救了。
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( v/ P" u/ W  w　　所以今天我們說很多評論家，一個企業(yè)成功，找出七八個理由，一個企業(yè)失敗，找出七八個理由，看上去都有道理，但是你禁不住推敲，很多成功的企業(yè)也問題非常多，也會中很多槍，你就會奇怪，為什么不同的企業(yè)犯了相同的錯誤，有的就死了，有的就沒什么大事。為什么有些企業(yè)看上去各種問題，還能繼續(xù)維持相當(dāng)?shù)陌l(fā)展。而有些企業(yè)可能什么問題都沒有，居然垮掉了。
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& c9 u! V% I2 V0 j0 k7 a+ F　　簡單總結(jié)一下，對于你的職場選擇，或者創(chuàng)業(yè)，可能會有幫助。
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* d1 Q/ [1 _2 F4 \　　1.不要選擇在流沙中建立城堡。
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5 l6 r  s6 F- U2 T　　那些來也快，去也快的應(yīng)用場景，可以作為一種探索，或者是一種短線生意來做，但不要把持續(xù)長久的商業(yè)模式建在這樣的場景里。
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2 Z; q; f9 v: a5 P6 [. s+ _　　嗯，我自己也犯過這樣的錯誤。

　　要清醒認(rèn)識用戶應(yīng)用場景的變更和可能帶來的影響，比如從pc互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，就是一個很典型的改變。從現(xiàn)金支付到移動支付也是。如果你還在做驗(yàn)鈔機(jī)，可能生意就會慘淡很多。
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　　2.認(rèn)清企業(yè)的承重墻，才能了解各種問題的影響范圍，風(fēng)險(xiǎn)程度。

/ D, M3 r# p7 P( X' F0 e　　有些問題確實(shí)會讓企業(yè)遭受損失，或者失去應(yīng)有的價(jià)值，但并不是存在很多問題的企業(yè)就是不好的，就好比大廈的裝修出了問題，或者管線出了狀況，可能會導(dǎo)致賣相變差，大廈估值出現(xiàn)問題，但不代表大廈將傾，如果能認(rèn)清企業(yè)的承重墻，你才能知道企業(yè)是不是有發(fā)展前途，而不會被各種吐槽和評論家蒙蔽了雙眼。
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. D  A4 q3 r6 F# H: E( V1 E　　自己創(chuàng)業(yè)也是同理，找到能支撐企業(yè)的核心競爭力，并強(qiáng)化這一競爭力，在資源和人才有限的情況下，對一些非關(guān)鍵問題要排出優(yōu)先順序，不一定什么問題都要立即投入精力解決掉。

　　其實(shí)說出來容易，我們自己也沒有做到位。

4 L  c2 ]5 t" g) i0 w& \* Q$ c6 w　　在職場中糾結(jié)，或者去創(chuàng)建自己的事業(yè)，都要問問這個問題，我所在的這個企業(yè)，或者說我所創(chuàng)建的這個事業(yè)，地基是什么，承重墻是什么，看透這些，然后你會發(fā)現(xiàn)，有些看上去問題重重的企業(yè)，其實(shí)也還是可以持久的，而有些看上去很不錯的企業(yè)，可能風(fēng)險(xiǎn)反而更大。
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3 H& h  p) E3 E( v0 \9 Z, F　　當(dāng)然，這是針對批評者，和旁觀者，我們?nèi)绾握J(rèn)識一個企業(yè)；但對于企業(yè)本身的決策者，非致命問題也是問題，讓企業(yè)再上一個臺階，讓企業(yè)更好地發(fā)展，那些問題該解決還是要解決，不是說那些問題不致命，就無所謂的。諱疾忌醫(yī)的企業(yè)，可能短期內(nèi)確實(shí)一樣可以不錯的發(fā)展，但真的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時候，可能還在自我感覺良好，失去應(yīng)有的覺醒和危機(jī)感。

　　下面說點(diǎn)題外話，企業(yè)如此，政府和國家也是如此。

0 o. h5 j6 d! @4 o　　一個國家的地基是什么？文化和歷史的認(rèn)同感，南聯(lián)盟就是地基不穩(wěn)，國家垮了。
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: M7 g6 G) i. ]3 @/ F9 a& p　　那么一個國家的承重墻是什么？每個國家有不同的選擇，委內(nèi)瑞拉的承重墻只有石油儲備和石油貿(mào)易，這個承重墻出了問題，國家就陷入了崩潰。
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生意場

Venerealulcer

百度已經(jīng)被人詬病很久了，活著很好。但是和當(dāng)年BAT來說，百度已經(jīng)死了，就像是盛大一樣，當(dāng)年說不靠游戲賺錢，要轉(zhuǎn)型，結(jié)果到現(xiàn)在，還是在靠游戲產(chǎn)業(yè)在續(xù)命。企業(yè)戰(zhàn)略很重要。百度，已經(jīng)掉出了第一梯隊(duì)，高不成低不就，很尷尬的那種。

遠(yuǎn)祥

如果國家不注重實(shí)業(yè)的發(fā)展，那就相當(dāng)于是沒有承重墻！