車工工時(shí)問題---請教

林城百合

7 O9 E) a, }1 t! o/ Y( }% B問個(gè)簡單的問題:
& u" l2 w6 ]1 x$ T0 r) R" j普通車床加工圖中的套管,批量生產(chǎn),工人的工時(shí)該如何開?按現(xiàn)在的行情,車工工時(shí)每小時(shí)多少錢?
" q6 E  T2 L# S& l(材料:45;  22的圓料,外圓見光即可)
+ c  g: m- u, p9 X: \$ V. ?: O謝謝指點(diǎn)!

極限思維

呵呵，我的一般做法，找個(gè)老師傅，看著他車一個(gè)，按他的時(shí)間打8折就是初步工時(shí)，然后觀察幾天，看看效率再調(diào)整下。工時(shí)這個(gè)東西一定嚴(yán)格摳的話，不太好操作。關(guān)鍵看你怎么看工作強(qiáng)度和薪資比的

" D2 G: [3 r0 B! J% ^要是數(shù)控的就一目了然了
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3 a( H- P( q5 X; a) @! ?1 |一般設(shè)計(jì)工時(shí)我依次考慮產(chǎn)品質(zhì)量，員工心情，公司效率
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: g4 A! K5 t9 _7 ]8 {3 T" M/ ^[ 本帖最后由 極限思維 于 2008-6-25 13:10 編輯 ]

林城百合

感謝極限思維的回復(fù)!
0 J; S9 e% n: s( a+ M+ _產(chǎn)品質(zhì)量和公司效率是考慮工時(shí)的重要因素,員工心情不應(yīng)該和工時(shí)有關(guān)啊,該如何去衡量呢?

極限思維

其實(shí)員工的心情很重要，自我反思下，是不是我們在心情好的時(shí)候做事情才能出色。
工作就是這樣，如果你的工時(shí)定的很緊，員工做的很吃力，心情能好嗎？不好的心情長期來看對公司是個(gè)損傷（這點(diǎn)是我的經(jīng)驗(yàn)）
過緊的工時(shí)也不利于控制質(zhì)量
太松的工時(shí)一方面公司損失效率，老板不滿意，另一方面也容易讓員工松懈。
+ Q5 W3 w9 y/ W工時(shí)有兩部分，一個(gè)是工藝工時(shí)（個(gè)人稱呼,即技術(shù)上所要的工時(shí)，這個(gè)和技術(shù)工藝有關(guān)，比較好定），另一個(gè)是強(qiáng)度工時(shí)（個(gè)人稱呼，即吃喝拉撒，休息時(shí)間）。
工藝工時(shí)很容易定，強(qiáng)度工時(shí)根據(jù)個(gè)人能力，態(tài)度，企業(yè)文化，天氣，等等有比較大的變化。

你的工藝工時(shí)很容易定，定下從下料到完工的工藝步驟。確定每步的時(shí)間就好了。強(qiáng)度工時(shí)就看你們企業(yè)的文化了。
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, x; E6 n9 K5 k個(gè)人覺得工時(shí)是帶有管理藝術(shù)的東西

juanjuanwlj

就是。工時(shí)這個(gè)東西，給多了老板不高興，給少了工人不高興。

jdn2006

鏜內(nèi)孔，倒兩角，切斷，去毛刺，等工序。0.5工時(shí)，算0.5元/小時(shí)

狙擊手

我看普車要10 分鐘就夠了，數(shù)控可能只要3分鐘。
設(shè)備、刀具不一樣，時(shí)間會有很大的出入。
另，工時(shí)的計(jì)算是按照平均普通水平計(jì)算的，企業(yè)管理手冊里有介紹的。

林城百合

原帖由 狙擊手 于 2008-6-25 22:48 發(fā)表
我看普車要10 分鐘就夠了，數(shù)控可能只要3分鐘。
% o* h9 ~( U2 C設(shè)備、刀具不一樣，時(shí)間會有很大的出入。
$ {" o- T* ^/ W- F另，工時(shí)的計(jì)算是按照平均普通水平計(jì)算的，企業(yè)管理手冊里有介紹的。

太準(zhǔn)確了,我觀察了,一件所需時(shí)間是10分鐘(按極限思維說的是工藝時(shí)間).

狙擊手

批量生產(chǎn)的話，你的工藝就要改變了。
& X5 _! r. _2 w6 G: D用數(shù)控加工，車端面、車外圓、鉆孔，倒角、切斷，反面裝夾、車端面倒角。如果采用一次裝夾完成車端面、車外圓、鉆孔，倒角、倒內(nèi)角、切斷，可能最多只要兩分半鐘，可能還會更少。
! T" Y0 Y" w# _你想給多少前錢，就看零件的附加值，看著給。

jdn2006

這零件還用棒料？