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經(jīng)常來(lái)看看職場(chǎng)人的吐槽,有益于現(xiàn)實(shí)中的管理

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1#
發(fā)表于 2018-9-6 22:32:30 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
我也是技術(shù)人,不過(guò)主要還是終端維修,在不久的將來(lái)可能會(huì)涉及到非標(biāo)機(jī)電設(shè)備的涉及、生產(chǎn)等問(wèn)題,雖然說(shuō)招人不用我管,但經(jīng)常上來(lái)看看大家的吐槽和想法,倒也有利于帶好技術(shù)隊(duì)伍。
+ h4 w8 [' c" I* }+ \7 q管理不能自說(shuō)自話,技術(shù)人普遍反感的現(xiàn)象重視避免;
( a2 ~* f5 n8 W0 I# Y管理工作既要保證領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)威性和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,也要充分考慮進(jìn)大多數(shù)隊(duì)員的認(rèn)可、歸屬感。) D- J3 `4 m* {! Q5 F
普遍反感的管理手段和工作模式努力改進(jìn)方式方法,在保證效率與質(zhì)量的前提下,磨合團(tuán)隊(duì)的舒適感。) O) Q* N5 H1 @3 r* X
有時(shí)留住人,不一定就是薪水問(wèn)題,還有工作環(huán)境、管理問(wèn)題、職場(chǎng)希望問(wèn)題、人文氛圍,圍繞產(chǎn)品的所有制度流程的合理性與高效流暢問(wèn)題等等。4 R6 L6 I4 \& V
如果網(wǎng)友們對(duì)上述看法有認(rèn)同感的話,可以考慮加入我們隊(duì)伍。" C; Z  [! ~6 E" b/ K$ N, {6 V
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2#
發(fā)表于 2018-9-6 22:58:41 | 只看該作者
大家好,本人從事電子產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),創(chuàng)建了一個(gè)一個(gè)電子設(shè)計(jì)開發(fā)交流群,還希望從事相關(guān)工作或有志于從事電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)的人員可以踴躍參加,群號(hào)719529015,謝謝!
3#
發(fā)表于 2018-9-7 08:36:28 | 只看該作者
按道理來(lái)說(shuō),留不住人,終歸能歸結(jié)到薪水問(wèn)題上
4#
發(fā)表于 2018-9-7 08:42:11 | 只看該作者
不知道說(shuō)什么
5#
發(fā)表于 2018-9-7 08:50:14 | 只看該作者
管理最高境界就是大事不糊涂,小事該糊涂就糊涂。
6#
發(fā)表于 2018-9-7 08:56:12 | 只看該作者
管理說(shuō)白了就是有一個(gè)能帶領(lǐng)大家走的更遠(yuǎn)的人,而不是有福自己享,有難下屬背。

點(diǎn)評(píng)

非主觀過(guò)錯(cuò),盡量不讓下屬背鍋。在設(shè)計(jì)研發(fā)生產(chǎn)組裝過(guò)程中總有摸索的過(guò)程,這個(gè)過(guò)程要加強(qiáng)管控,對(duì)于沒法避免的失誤,管理層多思考怎么辦,而不是直接推給下屬。  發(fā)表于 2018-9-7 10:46
7#
發(fā)表于 2018-9-7 11:47:45 | 只看該作者
堅(jiān)如磐石 發(fā)表于 2018-9-7 08:56
  n. Z+ o, C( @$ i4 r管理說(shuō)白了就是有一個(gè)能帶領(lǐng)大家走的更遠(yuǎn)的人,而不是有福自己享,有難下屬背。

, {! e' g2 f% a  A, J經(jīng)歷過(guò)的三任領(lǐng)導(dǎo)都是那種推卸責(zé)任高手,同時(shí)他們手下的人是換的最勤的。

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