這個問題，根據不同企業(yè)可選用，全用，夠系統(tǒng)的，但太復雜，要考慮管理成本和風實際效果，我們曾經實行包機制，將維修人員與生產人員利益捆綁，包三項內容：包操作、包保養(yǎng)、保維修，一項指標、產量，結果不光設備產能發(fā)揮到極限，還是保養(yǎng)最好的設備。適合的才是最好的請參考下文：
6 l+ O5 I1 J! `+ v& q4 w3 M: Z1、中小企業(yè)機械設備管理與維修現(xiàn)狀5 |; N5 n2 e3 `) C6 o
& ~! m: c# D4 g, [4 F( y G 建國初期，我國機械工業(yè)沿用前蘇聯(lián)的機械設備管理與維修體制，即統(tǒng)一計劃預防維修制度。制定的依據是機械設備的磨損規(guī)律理論，根據機械設備的運行時間劃分維修等級（如大修、中修、小修等）。按機械設備磨損規(guī)律形成的維修制度，致使幾乎每個企業(yè)均有自己的機械設備管理及維修部門，配備了許多專業(yè)維修人員和大量的維修設備、工具和儀器。但隨著技術的進步，這種維修體制已不能完全適應現(xiàn)代化技術裝備管理和維修的要求，其主要表現(xiàn)是：
: c+ B7 Z, n- ?2 m' @* ] [7 I% y7 [ �。�1）為適應現(xiàn)代化企業(yè)管理的需要，中小企業(yè)的機械設備管理及維修部門普遍精簡機構，造成維修專業(yè)技術人員減少，加上前些年受社會輕視管理、維修風氣的影響，許多青工學技術勁頭不足，致使整個高級、熟練的維修人員群體弱化。這樣，許多機械設備的技術改造和維修任務則無法完成，或機械設備修理后的精度、性能等無法達到要求，影響了企業(yè)的正常生產。
( {9 E" W ^, x7 X �。�2）隨著機械設備的更新?lián)Q代，其技術含量越來越高，維修工作需要有機、電、液和微機監(jiān)控等多種技術人才，但中小企業(yè)很難留住這些人才，因些許多情況下高、精、尖機械設備往往會因一個很小的故障而閑置或報廢，致使資源沒有被充分利用或浪費。即使企業(yè)為部分機械設備專門培養(yǎng)了人才，也會因修理的臺次有限，難以發(fā)揮其應有的作用；同時，因受條件限制，所掌握的技術信息難以得到及時補充和更新，很容易形成技術老現(xiàn)代化現(xiàn)象。# a' q6 r! H2 Y$ m2 {) C5 k
�。�3）現(xiàn)代高新技術和機械裝備的發(fā)展，迫使維修企業(yè)需配備的檢測設備和儀器越來越多；而中小企業(yè)普遍沒有能力為自己的一臺或幾臺機械設備配備齊全的維修工具和儀器，即使勉強配備，利用率也不高。而且機械設備維修工作不同于其他工作，當機械設備完好率較高時，維修人員可能無事可干，所配備的專用工具、儀器等的利用率也較低，將造成人力、物力的浪費。
. ?: S. f$ q' X �。�4）行業(yè)協(xié)會的指導作用減弱，部分地區(qū)的機械設備管理協(xié)會幾近癱瘓，使機械設備維修的新技術、新工藝、新材料難以普及到企業(yè)，又由于企業(yè)信息不靈，對機械設備的維修或改造很難找到好的方法。
# M2 j! t( p3 c4 r5 W; H, i" r 2、改進建議% g- B: A; y- s3 c2 C$ b5 ^$ L
機械設備維修應當走專業(yè)化、社會化的道路，即將機械設備維修工作從企業(yè)中分離出來，按機械設備類型或地區(qū)的不同，建立專業(yè)修理廠或地區(qū)性維修中心。專業(yè)維修廠通過經濟合同的方式，為不具備修理條件的企業(yè)檢測機械設備，有償服務，逐步形成社會化的修理體系。這是實現(xiàn)工業(yè)生產組織結構改革的一項戰(zhàn)略目標。
% x; ^8 c% @, ? 在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)往往把產品設計、計劃、財務、生產、人事和機械設備維修等看成是企業(yè)必不可少的業(yè)務工作，因而努力去辦，如此則降低了企業(yè)的核心競爭力，增加了企業(yè)的成本。 L) ]; _" ]9 u- p1 V
21世紀是知識經濟時代，我國大多數企業(yè)正面臨著企業(yè)改制、轉軌以進入市場經濟，迅速融入國際競爭。因此有許多新的技術、理論、觀念、模式等需要我們下大力氣去研究、去面對、將非核心業(yè)務外包給其他企業(yè)，騰出時間、人力、物力來增強自身及優(yōu)勢項目�，F(xiàn)今，機械設備的管理及維修部門已成為生產運作系統(tǒng)的后勤保障部門，要為企業(yè)的市場競爭服務，做到面面俱到是不可能的。因此，企業(yè)自身不可能再象過去計劃經濟體制下?lián)碛械摹按蠖�、“小而全”的維修隊伍，而機械設備的維修與改造的專業(yè)化、社會化也就不可避免地成了大趨勢。% E9 j* t( t. B0 D4 C0 m
在這種形勢下，為使企業(yè)內的人力、物力及資源充分發(fā)揮其應有的潛力，可嘗試由社會來承擔部分機械設備的維修任務，即企業(yè)內除部分專用機械設備及對生產至關重要的機械設備外，其他通用機械設備及部分專用機械設備可由分包方承修，機械設備管理部門只負責機械設備的日常使用和維修保養(yǎng)，以及機械設備管理體系的宏觀調控。
5 U$ l# ]$ X& s5 i 這樣，分包方就是專業(yè)的機械設備維修廠（或公司），可在一定的領域內培養(yǎng)專業(yè)技術人才，配置齊全的專用維修設備、工具和檢測儀器，匯集本領域內最新的技術和行業(yè)信息，利用自身的行業(yè)、資源、技術和信息的優(yōu)勢，為客戶提供從機械設備選型、安裝、調試、保養(yǎng)、維修、改造和調劑等全方位的服務，保證維修的質量和服務的及時性，在互惠互利的原則下，和客戶達成長期的合作關系。
- [' Q: U2 c. O% m9 e& o與此同時，維修企業(yè)還應充分利用機械設備生產廠家的辦事處、特約維修站等外延服務業(yè)務，利用其和生產廠家技術上的密切聯(lián)系和擁有配件、加工件供應的優(yōu)勢，而將部分機械設備外包給他們維修，如此可保證維修質量，縮短維修周期。9 k7 Z8 I1 ~3 z, {9 M: g. J9 s5 J
這種專業(yè)的機械設備維修廠涉及各行各業(yè)，遍及多個領域，形成一個完整的維修體系，國家可以通過法律、法規(guī)來培育和規(guī)范機械設備維修市場，對進入市場的機械設備維修單位的資格認定、維修質量和價格經及維修交易糾紛的調解等進行規(guī)范化管理，為企業(yè)改變“大而全”“小而全”的機械設備維修體制創(chuàng)造良好的外部條件，促進機械設備維修專業(yè)化、社會化體系的建立、發(fā)展。
+ }* r4 C1 f* ?$ z 3、前景展望
+ ?! d/ W) O0 V3 ]+ O$ [ 國家經貿委在“十五”全國機械設備管理工作綱要中指出，要積極培育規(guī)范機械設備要素市場，推動企業(yè)機械設備維修向社會化、專業(yè)化發(fā)展。目前，國家正在濟南、哈爾濱等一些中心城市進行試點，這項工作已積累了一些經驗，一批大中型企業(yè)的機修分廠（車間）已不同程度地面向社會開展機械設備維修的社會化、專業(yè)化服務。
0 P0 z7 L$ v, H. i 從全國范圍來看，機動車維修行業(yè)專業(yè)化、社會化工作開展較早，也較普及，整個維修市場繁榮，形成了維修類別齊全，大、中、小型企業(yè)配套，高、中、低級技術工作齊全，能承擔高檔車、中檔車、普通車、工程車、特種車大修、維護和專項修理的體系。從“九五”初期開始，機動車維修業(yè)廣泛應用了專業(yè)維修設備、檢測診斷儀器，許多企業(yè)加大投入、培訓人才、改造廠房、改善經營、增添設備、提高維修科技含量，使維修企業(yè)如虎添翼，在激烈的市場競爭中脫穎而出，維修業(yè)的面貌大為改觀，整個機動車修理行業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。
E% v+ J3 l; A1 _% ?' {9 N& }; I 在經濟體制從計劃經濟體制向市場經濟體制轉變的轉軌變型期，經濟增長方式將從粗放型向集約型轉變，社會分工會越來越細，人們正積極探索并建立機械設備維修新體制和新模式，力圖建立一個機械設備維修的專業(yè)化、社會化體系，促進機械設備資源的有效利用和優(yōu)化配置，這將是機械設備維修行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。 |
發(fā)表于 2008-6-23 01:12:39
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