同樣是制造業(yè)，兩種不同的文化，最后導(dǎo)致不同的命運(yùn)

曉昀

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公司名稱	企業(yè)性質(zhì)	老板學(xué)歷	老板在公司的主要活動(dòng)	企業(yè)文化	3年前員工總?cè)藬?shù)	員工結(jié)構(gòu)組成	產(chǎn)品應(yīng)用行業(yè)	上年度銷售收入
A公司	民營(yíng)、高薪技術(shù)企業(yè)	國(guó)內(nèi)名牌重點(diǎn)大學(xué)	喜歡琢磨研究技術(shù)和研發(fā)新品，討論技術(shù)方案，幫助主管技術(shù)的副總確定項(xiàng)目方案；調(diào)解工作矛盾和員工矛盾	裙帶關(guān)系；山頭主義；給員工承諾的訂單提成常常先記錄在案；文控敢欺負(fù)中高層員工；領(lǐng)導(dǎo)常把工作失誤和責(zé)任推給員工；領(lǐng)導(dǎo)喜歡在老板面前造勢(shì)，喜歡打員工小報(bào)告	230	博士0.45%；碩士6%；本科27%；專科11%；其他55.55%	能源行業(yè)	約1-1.8億浮動(dòng)
B公司	民營(yíng)、高薪技術(shù)企業(yè)	國(guó)內(nèi)名牌重點(diǎn)大學(xué)	跑市場(chǎng)，找訂單，建立客戶關(guān)系	干的多，拿的多；承諾員工的訂單提成毫不含糊；員工、領(lǐng)導(dǎo)各司其職；公司內(nèi)不涉及工作看不出誰是領(lǐng)導(dǎo)；工作出錯(cuò)對(duì)員工毫不含糊的批評(píng)，員工工作壓力大	120	碩士3.1%；本科18%；專科17%；其他61.9%	能源行業(yè)	約1.2-1.5億

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0 g( D: o; U* n! y/ P: _% y以上是A和B兩個(gè)公司3年前的大致平均情況，在近幾年銀行貸款收緊的情況下，A公司目前員工人數(shù)不到50人；訂單大幅減少；客戶投訴較多；給員工開支困難，勉強(qiáng)能維持運(yùn)行；B公司目前員工人數(shù)110人，公司正常運(yùn)行，項(xiàng)目相比往年變化不大，但是員工的工作壓力依然沒有減少，因?yàn)榛疃嗳松�。兩公司，同屬能源行業(yè)，項(xiàng)目?jī)?nèi)容有部分重疊。
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% w2 i# u3 T$ l8 {0 m; B從上面兩個(gè)公司的情況對(duì)比中，我們可以看到A公司的員工構(gòu)成層次相對(duì)比較高，公司老板重視技術(shù)；員工關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，公司幫派主義較多，有時(shí)老板為了開展工作而妥協(xié)于幫派斗爭(zhēng)，公司員工喜歡跟著領(lǐng)導(dǎo)站隊(duì)。而B公司員工構(gòu)成層次相對(duì)A公司比較低，老板注重市場(chǎng)，員工關(guān)系從上到下就是簡(jiǎn)單的工作關(guān)系。
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老板在一個(gè)企業(yè)中的位置和行為有著舉足輕重的分量，可以說老板就是企業(yè)前進(jìn)的指揮棒，老板指到哪里，員工就打到哪里。隨著時(shí)間的推移，老板的喜好潛移默化地會(huì)培養(yǎng)出迎合他口味的員工和企業(yè)文虎，久而久之，企業(yè)形成的文化就帶有老板的氣質(zhì)。所以，有人說：企業(yè)文化就是老板文化。因?yàn)槠髽I(yè)文化是老板一手培養(yǎng)起來的。


各位社友，你們的企業(yè)文化如何？企業(yè)文化的形成與老板文化有關(guān)系嗎？
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鑫森淼炎垚

肯定的，這個(gè)用問嗎?

andriycike

A老板把私企干成了國(guó)企，不倒才怪
私企就應(yīng)該像B那樣，盡可能賞罰分明，干得好掙得多，干得不好受到懲罰也不會(huì)有怨言，畢竟絕大多數(shù)員工最基本的要求就是按勞分配
另外還有個(gè)重要原因，老板的主業(yè)應(yīng)該是拉訂單，技術(shù)上管理上的細(xì)節(jié)問題沒必要過多參與，沒什么重大問題直接甩給副總?cè)ソ鉀Q就行，其實(shí)只要訂單多了工作忙起來了，其他的問題都會(huì)減少，而且容易解決，對(duì)于一個(gè)企業(yè)特別是私企來說，訂單才是根本

專業(yè)醬油男

銷售出身的老板通常在人際關(guān)系和職級(jí)分工處理方面有明顯優(yōu)勢(shì)，本身技術(shù)實(shí)力不強(qiáng)所以很多還是很尊重技術(shù)人員；技術(shù)出身的老板，如A公司這種情況，老板本身技術(shù)實(shí)力很強(qiáng)，還喜歡帶頭討論技術(shù)，有一個(gè)明顯的弊端就是容易自以為技術(shù)第一，不情愿放手讓下屬的技術(shù)獨(dú)立擔(dān)當(dāng)，總喜歡把技術(shù)問題自己來拍板，反而容易讓技術(shù)頂尖的人才感覺缺少存在感而會(huì)選擇走人。

老鷹

andriycike 發(fā)表于 2018-8-22 09:02
A老板把私企干成了國(guó)企，不倒才怪
私企就應(yīng)該像B那樣，盡可能賞罰分明，干得好掙得多，干得不好受到懲罰也 ...

另外還有個(gè)重要原因，老板的主業(yè)應(yīng)該是拉訂單，技術(shù)上管理上的細(xì)節(jié)問題沒必要過多參與，沒什么重大問題直接甩給副總?cè)ソ鉀Q就行，其實(shí)只要訂單多了工作忙起來了，其他的問題都會(huì)減少，而且容易解決，對(duì)于一個(gè)企業(yè)特別是私企來說，訂單才是根本

& x; z! T3 i: K$ H' M0 Z2 m
# N4 z& Q- V& l- r& L這是經(jīng)驗(yàn)之談��！

xinjiyuan丶

老板文化就是企業(yè)文化

3983596

在國(guó)內(nèi)小一些的企業(yè)，老板的一言一行，喜怒哀樂，喜好憎惡，都慢慢會(huì)形成一種習(xí)慣、一股潮流，一個(gè)風(fēng)氣，久而久之，企業(yè)文化就以老板文化為主，說直接些，小企業(yè)根本不能稱得上什么企業(yè)文化，就是老板家后院，老板想怎么樣就怎么樣，講理的不講理，感性的理性的，參雜在一起，形成了一種企業(yè)特有的做事風(fēng)格和對(duì)外形象，企業(yè)長(zhǎng)的跟老板一樣。
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3 t, T9 R4 d9 ?+ R5 R高學(xué)歷出身的老板，關(guān)注技術(shù)，喜歡參與技術(shù)方案討論，這樣的老板做事非常理智，一板一眼，有思路有計(jì)劃，考慮周全，做事講究循序漸進(jìn)，杜絕激進(jìn)冒進(jìn)，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，積極搭建平臺(tái)，組建團(tuán)隊(duì)，注重團(tuán)隊(duì)意識(shí)，強(qiáng)調(diào)員工與企業(yè)互利共贏，同呼吸共命運(yùn)，讓企業(yè)在這個(gè)平臺(tái)上開花結(jié)果，屬于一些西方企業(yè)的管理方式，注重事情的把控——典型代表：諸葛亮；

. _* {% f$ u+ f$ M5 K' A6 \/ ^學(xué)歷第低的銷售出身或者工人出身的老板，關(guān)注市場(chǎng)，重視客戶，這樣的老板做事非常專注，做事講究狠勁，不要形式，只要結(jié)果，做事常常出其不意，劍走偏鋒，對(duì)企業(yè)管理苛刻，屬于部隊(duì)的管理方式，強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義，把企業(yè)當(dāng)成土匪山寨，自己是山大王，講究兄弟情誼，同榮辱共患難，注重人思想的把控——典型代表:李云龍。
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大多老板或有之，企業(yè)文化也就同步跟隨

曉昀

3983596 發(fā)表于 2018-8-22 09:42
在國(guó)內(nèi)小一些的企業(yè)，老板的一言一行，喜怒哀樂，喜好憎惡，都慢慢會(huì)形成一種習(xí)慣、一股潮流，一個(gè)風(fēng)氣，久 ...

8 y: c' O( C6 O+ O/ m6 ~" e( \( d3 Q' @很有道理！老板喜歡員工捧著他，喜歡員工迎合自己的口味，慢慢這種所謂的文化悄然形成，要改就非常困難。

fiyu1314

   企業(yè)文化 跟老板注重技術(shù) 和注重銷售 沒有什么關(guān)系吧。我覺得注重技術(shù)的人 相對(duì)銷售的人 會(huì)更嚴(yán)謹(jǐn)一些，承諾更靠譜一些，企業(yè)文化也很受中高層領(lǐng)導(dǎo)的影響。

3983596

fiyu1314 發(fā)表于 2018-8-22 10:30
企業(yè)文化 跟老板注重技術(shù) 和注重銷售 沒有什么關(guān)系吧。我覺得注重技術(shù)的人 相對(duì)銷售的人 會(huì)更嚴(yán)謹(jǐn)一些， ...

2 u: q$ Y, h( \: C5 N% i有關(guān)系，一個(gè)是對(duì)事，客觀性強(qiáng)，講理，一個(gè)是對(duì)人，主觀性強(qiáng)，講情，這個(gè)特點(diǎn)和傾向會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面