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本帖最后由 3983596 于 2018-8-20 23:27 編輯 $ p% ?7 `1 o% O( ~
* H/ h/ `7 y/ |" _' f 我大概看了看你的描述，我認(rèn)為有兩方面原因造成此現(xiàn)狀：
) Y# e5 ^ l, u" f, } 一是圖紙設(shè)計更改流程沒有執(zhí)行，一個零件對應(yīng)多個圖紙，這些圖紙之間可能只差一點點，而更改后又不執(zhí)行設(shè)計更改流程，也沒有改動標(biāo)識和改動記錄追溯，你看到的只是結(jié)果。2 ^' D4 A* K# z- l7 [& |- a3 F
二是你們的圖紙下發(fā)流程執(zhí)行有問題，即有效文件控制不到位，什么該是有效狀態(tài)，什么是替換或者回收作廢做的不好，導(dǎo)致有用無用的文件都在流通使用，生產(chǎn)不混亂才怪呢。; _0 c2 x& p0 u. A
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從這事可以反映出你們公司至少在技術(shù)管理存在大問題，要么是無法可依，沒有完善的流程規(guī)范可依據(jù)，要么執(zhí)法不嚴(yán)，員工執(zhí)行力差，大家嫌麻煩都不執(zhí)行，只按照習(xí)慣做事情，不按照規(guī)定做事情，亂不是一兩個人一兩天造成，那么解決也不是一個人能做到的，純粹是管理問題，這事技術(shù)部門是主責(zé)部門，技術(shù)主管應(yīng)該牽頭解決，召集相關(guān)人員討論下明確下整改方案，把職責(zé)權(quán)限劃清，都需要相關(guān)部門和人員怎樣做，具體實施有什么困難，看看能否可以改變現(xiàn)狀，你試試開會統(tǒng)一思想的難度，就可以看出造成這種現(xiàn)狀的原因是多么深遠而復(fù)雜，根源問題已經(jīng)非你之能力可以解決的了2 T% o4 H! @" H* G' Y
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樓主: 藍翔校長
發(fā)表于 2018-8-20 10:53:24
樓主
