我1月份新入職一家公司,入職的時候人事部的同事叫我簽訂工資保密協(xié)議,并且口頭告知我不能隨便打聽同事的薪資,也不能告知別人我的真實(shí)薪資是多少。 3 M1 ?6 ]1 J0 R* S3 c: Z& _. ]
我沒有當(dāng)一回事。等到發(fā)工資的時候,每個人領(lǐng)到的都是一張密封的工資條,并且挨個去人事那里簽字確認(rèn)。
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隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,需要招聘更多的人來一起做事情。同事越來越多,大家年紀(jì)相仿,很能聊的來,我與我的主管最聊得來。我們每天上下班都是同一條路線,時間長了,我們成了無話不談的好朋友。
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有一次她和我說希望我盡快掌握業(yè)務(wù)流程和相關(guān)的業(yè)務(wù)技巧,她能夠提前計(jì)劃好。我連忙問她原因,才知道她覺得工資低,想要辭職了。她問我的薪資是多少?我說,我才5000。主管聽了我的話,臉?biāo)⒌囊幌伦影琢恕?/font>
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第二天早上,我剛到公司就被人事喊去辦公室談話,說我違反了公司的保密協(xié)議,試用期不通過不錄用。
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原來,主管知道我作為新員工,工資比她高之后,直接找老板談判。老板不同意,說行業(yè)不景氣,公司業(yè)績不行,沒有那么多預(yù)算給員工加薪。主管很生氣,說:“既然公司沒這么多預(yù)算,那為什么一個剛畢業(yè)的員工工資比我高1000元?”
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我很委屈,卻也無可奈何,畢竟是自己種的因,就該嘗這個果,當(dāng)作是初入社會學(xué)做人交的學(xué)費(fèi)吧,吃一塹長一智。 " x- }$ r. b$ V6 g: b$ n' E, }' e6 U
企業(yè)給員工簽訂工資保密協(xié)議,雖然會造成同事間同工不同酬不能相互了解的情況,但是,從企業(yè)管理的角度來說,也避免了不少人員流失方面的情況。 * K9 M: j, y" x8 n# i% M6 _
如果沒有必要,作為員工討論薪資問題,還是要謹(jǐn)慎為之,以免自己被出賣或者被炒了都不知道怎么回事。 (轉(zhuǎn)) @7 m! c' }/ |4 ?. c* W0 \
其實(shí),新員工工資比老員工高 是很常見的一種現(xiàn)象 為什么會這樣呢?
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首先,公司的薪酬管理出現(xiàn)了問題,尤其是沒有形成定期的普調(diào)機(jī)制 如果公司的薪酬管理不規(guī)范,薪酬結(jié)構(gòu)混亂、職位層級不分、缺乏明確標(biāo)準(zhǔn),那么給員工定薪往往就根據(jù)HR談的結(jié)果,以及領(lǐng)導(dǎo)最后的比較判斷來定了?上攵,員工的薪酬就會變得五花八門,沒有一定的規(guī)律性。還有一種情況是員工薪酬不能及時隨著物價、外部薪酬和公司盈利變動而上調(diào),這樣公司員工的薪酬水平逐漸與市場平均水平拉開距離。
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其次,新員工入職時的薪酬水平由市場決定,老員工的薪酬水平由企業(yè)內(nèi)部決定 HR從外部招聘員工,企業(yè)是沒有員工薪酬的市場定價權(quán),只能參照市場平均水平來確定各個職位的薪酬。如果企業(yè)執(zhí)意要按明顯低于市場平均水平的薪酬招人,那么將很難招到人或招不到滿意的人。因此HR通常會了解相關(guān)企業(yè),尤其是競爭企業(yè)的薪酬水平,以確定自己企業(yè)所招聘職位的薪酬。企業(yè)內(nèi)的員工薪酬不再與市場薪酬水平對標(biāo),而是根據(jù)個人的工作表現(xiàn)和能力進(jìn)行調(diào)整,這樣的調(diào)薪還會受到年度預(yù)算、員工之間比較等因素影響,調(diào)整幅度會比較有限。當(dāng)然員工可以采取辭職方式要求加薪,但這種方式會產(chǎn)生比較復(fù)雜的結(jié)果,例如會形成工作不穩(wěn)定、忠誠度不高的印象,影響未來在公司的職業(yè)發(fā)展;HR也擔(dān)心個別讓步引起其他員工的仿效,而不會輕易同意;即使通過這種方式獲得加薪,也會刺激企業(yè)做好替換這名員工的準(zhǔn)備。
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第三,新員工薪酬較高是一種風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制 所謂的風(fēng)險補(bǔ)償是指在損失發(fā)生以前對風(fēng)險承擔(dān)的價格補(bǔ)償。也就是說,一個員工到新的公司,存在非常多的不確定,要更加努力地工作證明自己,將承擔(dān)較高入職失敗的風(fēng)險。因此在跳槽可能失敗發(fā)生前,新員工會通過較高的薪酬來補(bǔ)償這種風(fēng)險。相反,老員工除非有重大過錯,通常沒有被辭退的風(fēng)險,因此風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制不發(fā)生作用。 1 X. \7 S! R# M# a
第四,新員工薪酬較高是“價高者得”的篩選結(jié)果 在勞動力市場上缺乏競爭力的員工,要么他們無法獲得新的機(jī)會,要么獲得新的機(jī)會,但薪酬增長不大,無法激勵他們流動。因此人才流動的結(jié)果是能力強(qiáng)的人得到更多機(jī)會和更高薪酬,從而造成的結(jié)果是這部分新人的薪酬會比老人的高一些。再舉一個例子理解,通常我們提到好萊塢電影,給人的印象都是好片。是不是好萊塢影片都是好片呢?顯然不是,好萊塢每年幾千部片子,也會有大量的爛片。我們之所以看到的好萊塢影片都很好,那是擇優(yōu)引進(jìn)的原因。HR招聘的新員工當(dāng)然不是“爛片”了。 |