看不懂領(lǐng)導(dǎo)的安排與決定

zxflyc

塑膠件。很簡(jiǎn)單的。怕個(gè)啥。找找舊圖紙，消化吸收一下�？焖俪砷L(zhǎng)之路。
你該不會(huì)要幾個(gè)老家伙扶你上馬還送你一程？

漫步云顛

先確定自己的職責(zé)，是不是你該干的工作，不過(guò)對(duì)于剛畢業(yè)的來(lái)說(shuō)干啥都是一中學(xué)習(xí)。

再就是向領(lǐng)導(dǎo)闡明你的想法和疑慮，如：不能按時(shí)完成，會(huì)出現(xiàn)很多錯(cuò)誤等等，把問(wèn)題都跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)清楚，如果這樣領(lǐng)導(dǎo)還是堅(jiān)持讓你完成；那你就抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)，邊學(xué)邊做就好了，正好也是提升度過(guò)程。
4 @! K1 f. G$ g$ s+ \
( P% r7 X' D+ b2 a' A事先跟領(lǐng)導(dǎo)講清楚了，時(shí)候出了問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)也不能怪你。

展翅翱翔with

zxflyc 發(fā)表于 2018-7-27 09:05
塑膠件。很簡(jiǎn)單的。怕個(gè)啥。找找舊圖紙，消化吸收一下�？焖俪砷L(zhǎng)之路。
你該不會(huì)要幾個(gè)老家伙扶你上馬還送 ...

6 t2 q  _9 g4 J! ?' C現(xiàn)在是讓我一個(gè)人頂雷，那還得標(biāo)準(zhǔn)化與工藝審查呢

木木學(xué)生

你是一個(gè)很有心的人，凡是多琢磨，會(huì)有好結(jié)果。

itwotwo

還沒(méi)盡力做就先盤算自己的小算盤。是不是應(yīng)該盡力做到你能達(dá)到的水平，或者盡力做到你的工資所應(yīng)該付出的勞動(dòng)呢？醫(yī)療行業(yè)利潤(rùn)高到你無(wú)法想象，領(lǐng)導(dǎo)的想法可能以保密為第一考慮要素，做壞了做廢了所承擔(dān)的成本他們是能接受的，權(quán)當(dāng)有人掏錢給你練手咯。而且你也不知道是不是后面還有個(gè)審核的高手呢？放膽做，實(shí)在做錯(cuò)了，也是他們?nèi)耸氯斡玫目紤]不周，不是你的責(zé)任的。

所羅門_x

這是忽悠新兵多干活啊，別的領(lǐng)導(dǎo)怎么會(huì)安排你干活？而且不經(jīng)過(guò)你領(lǐng)導(dǎo)？直接和你領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)！
結(jié)果是1，順利完成任務(wù)，你得到了別的領(lǐng)導(dǎo)的夸獎(jiǎng)�。ㄆ鋵�(shí)屬于你干私活，類似于拍別的領(lǐng)導(dǎo)馬屁�。�2，活干砸了，那可就都是你的錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)統(tǒng)責(zé)任推你身上，百口莫辯！你的領(lǐng)導(dǎo)看到也不會(huì)救你，誰(shuí)讓你繞過(guò)他干私活的呢！
可能你不認(rèn)可我說(shuō)的是你干私活，現(xiàn)實(shí)是沒(méi)有哪個(gè)公司安排任務(wù)會(huì)跨部門安排的，也沒(méi)有跳級(jí)安排底下人干活的！干私活的除外！

堅(jiān)如磐石

其他的不要管，現(xiàn)在先干著，干過(guò)3年把東西都學(xué)到手你就可以跳了。現(xiàn)在建議你什么都干，這樣才能成長(zhǎng)�，F(xiàn)在犯錯(cuò)是為了以后不犯錯(cuò)。

展翅翱翔with

所羅門_x 發(fā)表于 2018-7-27 10:00
這是忽悠新兵多干活啊，別的領(lǐng)導(dǎo)怎么會(huì)安排你干活？而且不經(jīng)過(guò)你領(lǐng)導(dǎo)？直接和你領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)！
結(jié)果是1，順利 ...

: Q! C, _+ r- L/ i- j* M這可不是練兵的活 這是要計(jì)入考核的

展翅翱翔with

展翅翱翔with 發(fā)表于 2018-7-27 11:44
這可不是練兵的活 這是要計(jì)入考核的

% o. x) j! a8 T8 V* m這可不是鬧著玩的事
& s" R: m4 [! z  _! Z% H0 [) ?

展翅翱翔with

zxflyc 發(fā)表于 2018-7-27 09:05
8 T! ~/ x/ w, i1 l( s$ q6 S塑膠件。很簡(jiǎn)單的。怕個(gè)啥。找找舊圖紙，消化吸收一下�？焖俪砷L(zhǎng)之路。
$ I- E7 S5 k0 e你該不會(huì)要幾個(gè)老家伙扶你上馬還送 ...

$ \# F6 f, O" x9 ]! l& t最開(kāi)始是讓我負(fù)責(zé)一小部分，這絕不是問(wèn)題。但是后來(lái)愈演愈烈變成我成這個(gè)工作的負(fù)責(zé)人，然而KPI考核可不分你是新人還是老人，以成績(jī)說(shuō)話，所以組領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我目前的水平難以達(dá)到這個(gè)負(fù)責(zé)人的程度，好比是小馬拉大車，這不像別的事情，這牽扯到考核