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2 q" I6 H7 X( x) T3 r7 `$ b! J現(xiàn)在,帶了4個徒弟,最差的我要教他認(rèn)螺絲,最好的我要教他擰螺絲,目前沒有一個滿意的,更別談信任了。+ R5 I& P5 h3 @+ M
要贏的領(lǐng)導(dǎo)的信任,比較主觀,評價標(biāo)準(zhǔn)在領(lǐng)導(dǎo)心里。如果,他心里考核你10件事,你有2件以上能超標(biāo)完成,慢慢地他就會信任你了。這個考核可能是一個標(biāo)注,一句話,一個動作等,F(xiàn)在社會是浮躁的,領(lǐng)導(dǎo)的耐心也有限,沒那么多時間先信任你再等你成長。
3 M2 a3 |+ F( A0 v1 }7 N+ M, j- Q與其想怎么贏的領(lǐng)導(dǎo)的信任,不如做自己就好。敢問你基礎(chǔ)扎實了,設(shè)計能力上來了,誰會不信任你?: u, M, s0 t. R. o
可能有人會認(rèn)為沒有機(jī)會展示能力,那請問如果給你機(jī)會,你做好準(zhǔn)備了嗎?是心里準(zhǔn)備還是實際行動上的準(zhǔn)備?! x& G& ?1 }0 l7 E
可能會認(rèn)為說的太虛,打個比方,別的同事出圖了你是分析他標(biāo)注的是否合理,還是不屑的隨便翻翻?別的同事設(shè)計完成了,你是學(xué)習(xí)他設(shè)計的精妙之處,還是心里認(rèn)為“那么簡單,給我做肯定比他好”?別的同事調(diào)機(jī)了,你是盲目的打打下手,還是給他買瓶水,遞只煙請教他“那個是干什么的,這個為什么要這樣調(diào)”?
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做自己就好,做好自己!共勉。; |# E. D! l! e: O' A
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