機(jī)械社區(qū)

 找回密碼
 注冊會(huì)員

QQ登錄

只需一步,快速開始

搜索
123
返回列表 發(fā)新帖
樓主: 老鷹
打印 上一主題 下一主題

這個(gè)小東西 3塊錢,廠家還能掙到錢嗎?

[復(fù)制鏈接]
21#
 樓主| 發(fā)表于 2018-6-29 14:23:37 | 只看該作者
伊澤瑞爾 發(fā)表于 2018-6-29 14:16
這有啥不好理解的?經(jīng)濟(jì)原理上講的邊際效應(yīng)遞減。
估摸著再過段時(shí)間就+1元換購了。執(zhí)著于制造成本的定價(jià)就 ...

這東西畢竟和時(shí)裝不一樣吧~無非就是批量大小、成本和利潤這點(diǎn)事情。
22#
發(fā)表于 2018-6-29 14:24:53 | 只看該作者
應(yīng)該是類似打包贈(zèng)送的那種。雖然虧一點(diǎn),但是在其他地方找平
23#
發(fā)表于 2018-6-29 15:12:07 | 只看該作者
這個(gè)超市通過這個(gè)3塊錢一個(gè)吸引你買更多其它的東西,利潤一均分超市還是賺的哈哈,就更大爺大媽一大早去超市買打折雞蛋一樣
24#
發(fā)表于 2018-6-29 15:45:49 | 只看該作者
清倉的庫存貨吧
25#
發(fā)表于 2018-6-29 16:56:28 | 只看該作者
我覺得就是隨便讓利大家,不能總讓人說沃爾瑪?shù)臇|西都賊貴的了吧,就好像,我做一套產(chǎn)品的手板客戶要我每個(gè)零件的價(jià)格列出來,可能有些小零件我就會(huì)報(bào)得很低很低了,但是你如果單獨(dú)交我做某個(gè)小零件,那價(jià)格肯定不一樣了,沃爾瑪?shù)纳唐非f件,一件兩件不掙錢,沒什么 所謂的

點(diǎn)評

看來可能就是商業(yè)策略,成本上說不通。  詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2018-6-29 17:31
26#
 樓主| 發(fā)表于 2018-6-29 17:31:42 | 只看該作者
易錯(cuò)易混 發(fā)表于 2018-6-29 16:56
我覺得就是隨便讓利大家,不能總讓人說沃爾瑪?shù)臇|西都賊貴的了吧,就好像,我做一套產(chǎn)品的手板客戶要我每個(gè) ...

看來可能就是商業(yè)策略,成本上說不通。
27#
發(fā)表于 2018-6-30 10:14:52 | 只看該作者
本帖最后由 zxflyc 于 2018-6-30 10:23 編輯
老鷹 發(fā)表于 2018-6-29 17:31
看來可能就是商業(yè)策略,成本上說不通。

以沃爾瑪?shù)牧慷,這個(gè)它不會(huì)虧。廠家單個(gè)賺得很少
假如是充氣的。那就賺死。
PP棉和聚酯纖維便宜得要死。人工貴點(diǎn)吧
28#
發(fā)表于 2018-7-9 16:32:11 | 只看該作者
對于沃爾瑪而言估計(jì)就只賺個(gè)陳列補(bǔ)貼 老鷹還記得在貨架第幾層拿的嗎   對于廠家而言家可能這只是打開市場大門的一款保本產(chǎn)品  只能這么理解

點(diǎn)評

在很不顯眼的位置,記得在貨架中部。  詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2018-7-9 16:34
29#
 樓主| 發(fā)表于 2018-7-9 16:34:32 | 只看該作者
黃金饅頭 發(fā)表于 2018-7-9 16:32
對于沃爾瑪而言估計(jì)就只賺個(gè)陳列補(bǔ)貼 老鷹還記得在貨架第幾層拿的嗎   對于廠家而言家可能這只是打開市 ...

在很不顯眼的位置,記得在貨架中部。
30#
發(fā)表于 2018-7-9 16:41:28 | 只看該作者
老鷹 發(fā)表于 2018-7-9 16:34
在很不顯眼的位置,記得在貨架中部。

日用品區(qū)都偏的  超市陳列有講究的  貨架中部與眼睛平視的那一層和平視下面一層是黃金區(qū)   這么看來1.這玩意成本說不定連1塊5都不到  2. 這玩意兒就是廠家的贈(zèng)品 且該廠家其他產(chǎn)品利潤很高...
您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 注冊會(huì)員

本版積分規(guī)則

小黑屋|手機(jī)版|Archiver|機(jī)械社區(qū) ( 京ICP備10217105號(hào)-1,京ICP證050210號(hào),浙公網(wǎng)安備33038202004372號(hào) )

GMT+8, 2024-11-21 00:19 , Processed in 0.054763 second(s), 16 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回復(fù) 返回頂部 返回列表