多用個(gè)小氣缸的錢都計(jì)較

小小cb

小小cb 發(fā)表于 2018-4-29 16:28
你的領(lǐng)導(dǎo)或許也有問(wèn)題，但是對(duì)于我們自己來(lái)說(shuō)，首先要反思的是自己的原因，畢竟你不是領(lǐng)導(dǎo)。比如領(lǐng)導(dǎo)讓你在 ...

/ Q$ I: I" C7 r希望你認(rèn)真看完我寫的，要是不愿意看就刪了
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loplop

我旁邊的一個(gè)小伙子設(shè)計(jì)的一個(gè)機(jī)構(gòu)，用的線性滑臺(tái)，簡(jiǎn)單穩(wěn)定靈活，可領(lǐng)導(dǎo)看了非要他改成T型槽滑軌，因?yàn)橹�前有別的機(jī)構(gòu)使用的它，這么改就是為了省點(diǎn)成本。這下把他難壞了，因?yàn)榘卜盼恢玫膯?wèn)題，很不容易代替，勉強(qiáng)弄出來(lái)也不敢保證能不能用，來(lái)請(qǐng)教我也沒(méi)有太好的辦法，這真是上邊動(dòng)動(dòng)嘴，下邊跑斷腿，我們這非標(biāo)產(chǎn)品本來(lái)就沒(méi)有大批量的情況，為了這幾塊錢的成本擔(dān)著做出來(lái)不好用的風(fēng)險(xiǎn)，最后再改再返工，省的這點(diǎn)錢不夠糟踐的。
! r, [5 a0 e! [9 `. H  B相信每個(gè)工程師都愿意自己設(shè)計(jì)的東西一步到位的成功，而我也不反對(duì)其中摻雜一些獨(dú)特的創(chuàng)新想法去嘗試，但這種想法應(yīng)該是理論上和其他方面考慮行得通且使之更簡(jiǎn)單優(yōu)化的，而不是一味為了省點(diǎn)錢而增加機(jī)構(gòu)的繁瑣和故障率。
還有，不是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都精明強(qiáng)干、高瞻遠(yuǎn)矚，他們習(xí)慣了發(fā)號(hào)施令，看啥都簡(jiǎn)單，其實(shí)好些他們想當(dāng)然的東西經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析后都出現(xiàn)沒(méi)有想到的困難。

韓寒11

樓主在網(wǎng)上抱怨一番就可以了，不要帶到工作中，也可以把領(lǐng)導(dǎo)的挑刺想成好事，沒(méi)有他的推動(dòng)，你也不會(huì)考慮那么多的問(wèn)題

蘇州裝配工

因?yàn)樘舸套钊菀�，改進(jìn)最容易，不計(jì)算我認(rèn)為咋咋最容易...你應(yīng)該見(jiàn)見(jiàn)更惡心的，你用個(gè)氣缸他給你講成本，他用個(gè)電缸 哈哈 強(qiáng)化自己能力吧

正在連接...

如果你對(duì)你設(shè)計(jì)的東西有一個(gè)合理的成本核算，我估計(jì)領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)這樣挑刺，不管做什么方案設(shè)計(jì)，首先肯定圈定的是成本，管理者就是想馬兒好，又想馬兒少吃草，如果馬兒吃草就能跑的快，還要那些管理干嘛，因?yàn)槿说臐摿κ菬o(wú)限的。

LIUYASHAN

只對(duì)一人負(fù)責(zé)，也就是只對(duì)你的直屬領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，其他人催，不用理會(huì)，否則，你會(huì)累死也沒(méi)人替你想。領(lǐng)導(dǎo)讓你怎么改就怎么改，多簡(jiǎn)單吶！

羽化纖塵

我連幾克塑料都要計(jì)算啊。。。。

shentu

永遠(yuǎn)不要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)給多少錢辦多少事的話。
那不是能力問(wèn)題，是態(tài)度問(wèn)題。
能力不足可以理解，態(tài)度不好，整個(gè)人品都不好了。

wu__xy

下次開(kāi)搞之前把要求（性能、成本、納期等）問(wèn)清楚，不把要求弄明白就開(kāi)搞，這是要坑死人的，就當(dāng)長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)了，多問(wèn)多溝通不要光埋頭干活
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duduxiaozi32

這個(gè)不是技術(shù)問(wèn)題，而是職場(chǎng)問(wèn)題，如何避免反復(fù)大改。
9 W$ d& N! J2 @/ @/ y/ l" M答：事無(wú)巨細(xì)都請(qǐng)示，不要說(shuō)沒(méi)辦法，而要說(shuō)您看行不行，怎么辦，問(wèn)多了結(jié)構(gòu)就出來(lái)了。就算結(jié)構(gòu)是一坨屎，領(lǐng)導(dǎo)也得認(rèn)。