多用個小氣缸的錢都計較

小小cb

小小cb 發(fā)表于 2018-4-29 16:28
/ H/ D; ^( X$ h, W7 n. V你的領(lǐng)導(dǎo)或許也有問題，但是對于我們自己來說，首先要反思的是自己的原因，畢竟你不是領(lǐng)導(dǎo)。比如領(lǐng)導(dǎo)讓你在 ...

0 _/ X; c  d- Y  o希望你認(rèn)真看完我寫的，要是不愿意看就刪了

loplop

我旁邊的一個小伙子設(shè)計的一個機(jī)構(gòu)，用的線性滑臺，簡單穩(wěn)定靈活，可領(lǐng)導(dǎo)看了非要他改成T型槽滑軌，因?yàn)橹�前有別的機(jī)構(gòu)使用的它，這么改就是為了省點(diǎn)成本。這下把他難壞了，因?yàn)榘卜盼恢玫膯栴}，很不容易代替，勉強(qiáng)弄出來也不敢保證能不能用，來請教我也沒有太好的辦法，這真是上邊動動嘴，下邊跑斷腿，我們這非標(biāo)產(chǎn)品本來就沒有大批量的情況，為了這幾塊錢的成本擔(dān)著做出來不好用的風(fēng)險，最后再改再返工，省的這點(diǎn)錢不夠糟踐的。
相信每個工程師都愿意自己設(shè)計的東西一步到位的成功，而我也不反對其中摻雜一些獨(dú)特的創(chuàng)新想法去嘗試，但這種想法應(yīng)該是理論上和其他方面考慮行得通且使之更簡單優(yōu)化的，而不是一味為了省點(diǎn)錢而增加機(jī)構(gòu)的繁瑣和故障率。
# _$ A; }9 d% D還有，不是每個領(lǐng)導(dǎo)都精明強(qiáng)干、高瞻遠(yuǎn)矚，他們習(xí)慣了發(fā)號施令，看啥都簡單，其實(shí)好些他們想當(dāng)然的東西經(jīng)過仔細(xì)分析后都出現(xiàn)沒有想到的困難。

韓寒11

樓主在網(wǎng)上抱怨一番就可以了，不要帶到工作中，也可以把領(lǐng)導(dǎo)的挑刺想成好事，沒有他的推動，你也不會考慮那么多的問題

蘇州裝配工

因?yàn)樘舸套钊菀�，改進(jìn)最容易，不計算我認(rèn)為咋咋最容易...你應(yīng)該見見更惡心的，你用個氣缸他給你講成本，他用個電缸 哈哈 強(qiáng)化自己能力吧

正在連接...

如果你對你設(shè)計的東西有一個合理的成本核算，我估計領(lǐng)導(dǎo)也不會這樣挑刺，不管做什么方案設(shè)計，首先肯定圈定的是成本，管理者就是想馬兒好，又想馬兒少吃草，如果馬兒吃草就能跑的快，還要那些管理干嘛，因?yàn)槿说臐摿κ菬o限的。

LIUYASHAN

只對一人負(fù)責(zé)，也就是只對你的直屬領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，其他人催，不用理會，否則，你會累死也沒人替你想。領(lǐng)導(dǎo)讓你怎么改就怎么改，多簡單吶！

羽化纖塵

我連幾克塑料都要計算啊。。。。

shentu

永遠(yuǎn)不要對領(lǐng)導(dǎo)說給多少錢辦多少事的話。
那不是能力問題，是態(tài)度問題。
# s6 w; b9 _% H! g4 J  V能力不足可以理解，態(tài)度不好，整個人品都不好了。

wu__xy

下次開搞之前把要求（性能、成本、納期等）問清楚，不把要求弄明白就開搞，這是要坑死人的，就當(dāng)長經(jīng)驗(yàn)了，多問多溝通不要光埋頭干活

duduxiaozi32

這個不是技術(shù)問題，而是職場問題，如何避免反復(fù)大改。
答：事無巨細(xì)都請示，不要說沒辦法，而要說您看行不行，怎么辦，問多了結(jié)構(gòu)就出來了。就算結(jié)構(gòu)是一坨屎，領(lǐng)導(dǎo)也得認(rèn)。