機械社區(qū)

 找回密碼
 注冊會員

QQ登錄

只需一步,快速開始

搜索
樓主: wx_w2pZ5sx1
打印 上一主題 下一主題

搞非標設備的你,都有過哪些惡心人的經(jīng)歷?

[復制鏈接]
41#
發(fā)表于 2018-4-16 10:08:02 | 只看該作者
最惡心的是做復雜工裝,然后給個圖紙過來,然后真正生產(chǎn)的時候產(chǎn)品實際跟圖紙不一樣,偏差嚴重超大,然后叫我改工裝。。。還有就是設備做得差不多,就等客戶驗貨的時候,客戶說他們的產(chǎn)品要改尺寸。。。。。然后工作一拖再拖
回復 支持 反對

使用道具 舉報

42#
 樓主| 發(fā)表于 2018-4-17 10:07:08 | 只看該作者
jesuisdj 發(fā)表于 2018-4-14 10:13( j: Q7 }7 {4 I' R5 Z/ c
我想問你一下你的職業(yè)規(guī)劃是什么?打算干非標干多久?
4 P: `) c0 h* h+ m
呃,職業(yè)規(guī)劃,簡單來說可以分兩個方面吧...
! i. ~- q7 {8 Q1 l- |
一方面,重點傾向于技術的提升。就目前的狀況,爭取獨立多做幾個小項目,主要是想加強自身調(diào)試設備的動手能力,還有最重要的是培養(yǎng)自己對初代設備運行過程中所產(chǎn)生的問題或存在的隱患,具備快速找出問題根源及高效解決問題的應對能力。計劃在兩年內(nèi)能獨立統(tǒng)籌規(guī)劃主導中等項目的實力。
- B( c6 f. w5 n2 o5 s
另一方面,會偏向于管理學習。我們公司小,人力資源有限,老板最近大半年都沒過來公司了,很多商務段的事都會交給我處理,某種程度來說,也確確實實在把我當成“總經(jīng)理助理”來培養(yǎng)。如今處理事情的能力倒是提升不少,但獨立接人待客戶時,明顯感到自己的氣場不足,不夠穩(wěn)重,稚嫩!也沒達到那種為老板“出謀劃策”的實力,底氣不足,上漲空間還很大,慢慢提升吧!
  n5 @" L% |; W0 r% W

點評

加油哈!  發(fā)表于 2018-4-17 11:20
回復 支持 反對

使用道具 舉報

43#
發(fā)表于 2018-4-18 22:33:47 | 只看該作者
最怕反復改方案,最后訂單還黃了……
回復 支持 反對

使用道具 舉報

44#
發(fā)表于 2018-4-21 15:12:07 | 只看該作者
ィ心兂鎅 發(fā)表于 2018-4-11 13:29
! _1 N  |( m. j8 B  N7 Q3 L% O所謂的惡心都是自己心態(tài)的問題,上班干活,到點下班, 工作是工作,上班是上班,分開就好了,下班在打電話 ...

  T% s. d- C2 o  D+ a想多了,3 k2 W& B) d" A2 J  V: e; P
回復 支持 反對

使用道具 舉報

45#
發(fā)表于 2018-4-23 20:34:29 | 只看該作者
客戶虐我千百遍,我待客戶如初戀。這是我的一個態(tài)度,但是堅持原則。
回復 支持 反對

使用道具 舉報

46#
發(fā)表于 2018-4-24 17:14:20 | 只看該作者
012345zy 發(fā)表于 2018-4-11 14:04
4 X2 I  Z/ i/ B& I" x遇到過**里項目,用著你的設備還不給錢,去把設備拖回來都不行,人家特殊單位,有哨兵.....
. _, V! N/ F6 P
推薦以更新程序為理由,給設備程序三重加密,定好時間自動鎖死。我們老板就這么干的。不付錢好啊,我上門服務,三重加密, I" A& z, G1 X3 C
回復 支持 反對

使用道具 舉報

47#
發(fā)表于 2018-4-24 17:18:03 | 只看該作者
調(diào)試出來發(fā)現(xiàn)問題,設計設備的人不分析原因,有時候發(fā)現(xiàn)是設計上的一些缺陷,他還怪我們沒調(diào)試好。
回復 支持 反對

使用道具 舉報

48#
發(fā)表于 2018-4-25 11:08:20 | 只看該作者
說多都是淚啊!
回復 支持 反對

使用道具 舉報

您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 注冊會員

本版積分規(guī)則

小黑屋|手機版|Archiver|機械社區(qū) ( 京ICP備10217105號-1,京ICP證050210號,浙公網(wǎng)安備33038202004372號 )

GMT+8, 2024-11-17 04:32 , Processed in 0.052002 second(s), 14 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回復 返回頂部 返回列表