談?wù)勌�槽和選單位

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世界這么大，行當(dāng)這么多。各種角色呈現(xiàn)出色彩斑斕且又迥然不同，去試試，讓人生更豐富。多好！這樣到老了才沒有遺憾。
不過，機(jī)械專業(yè)自有其特點。講實際，要經(jīng)驗。關(guān)鍵是自己的本事

$ a' M' D7 B1 U大企業(yè)和小企業(yè)
其實他們各有千秋，不能籠統(tǒng)說誰不好。歷史悠久的企業(yè)和新生企業(yè)，也一樣
6 K! q! a/ @1 J8 C' g3 a大企業(yè)有好的條件，但也有復(fù)雜的關(guān)系。我在畢業(yè)一年后，就當(dāng)上技術(shù)負(fù)責(zé)人了，誰知道剛上任不到十天就出事了。聽到消息后我渾身哆嗦。直接請求“換人”。沒批準(zhǔn)。于是去兄弟單位了解解決經(jīng)驗，結(jié)果人家告訴我，這樣的問題四年才解決，是某上將坐鎮(zhèn)才解決的。
當(dāng)時頭也不敢拿任務(wù)開玩笑。交代了三項原則，經(jīng)費怎么辦；國外采購怎么辦；國內(nèi)采購怎么辦。上將坐鎮(zhèn)我是不敢想，但是頭交代的三項辦法，我聽都沒聽說過。對我這個級別的相當(dāng)夠意思了。這也意味著壓力山大！最后運氣不錯，技術(shù)路線沒走彎路。也特別感謝校友的幫忙。試想，如果沒有完成任務(wù)，那一輩子恐怕都抬不起頭來。
( F* S; O; j$ M1 m& q小企業(yè)條件是差，但你可以把小企業(yè)當(dāng)成你的實驗室。我在幾家小企業(yè)做過后，不僅發(fā)現(xiàn)了ERP計劃跑不起來的原因，還部分驗證了解決方法，說明思路是可行的。要解決計劃跑不起來，關(guān)鍵是要做到環(huán)環(huán)相扣，必須依靠計算機(jī)軟件，必須拋棄精確的、確定性思維。我覺得在小企業(yè)工作的經(jīng)歷彌足珍貴。
在那樣的地方工作，算是某種交換。我?guī)退麄兘鉀Q工藝、設(shè)計、生產(chǎn)管理；獲得的是各種現(xiàn)象背后的原因，各個原因之間的聯(lián)系，試過各種調(diào)整方法及效果。要是在大型企業(yè)里，這就難了。比如找出原因之間的聯(lián)系困難就很大。
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收入
2 o: q8 E1 c  `這其實就是你想要什么。既然你在某些企業(yè)不過是過客，也就不必太過在意收入。只要你做完了你想做的事情。接下來就是用腳投票。
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, T" v* z9 @/ U$ k8 ^/ v2 _/ }3 i面試，不要說不靠譜的話
2 [7 o1 j0 h) V, g" m記得有一次招人。先是聊聊天，面試的那個小子說是我的校友。談著談著他突然冒出一句：“學(xué)校教我們的原則是，做大事、做大官”。我第一反應(yīng)是，這孫子是冒牌貨吧。
我覺得面試最難對付的是，在特定領(lǐng)域，讓你講一個你真實的成功經(jīng)歷（隨便你說什么）。第一，你一定要把提問的人看成這個領(lǐng)域的行家，他必定有足夠的經(jīng)驗。第二，千萬不要拿你吃不準(zhǔn)的事情說。第三，等著他和你深入討論，或者引誘他來和你討論。這個搞定了，這次面試成功就有了六成以上的把握
反而，那些拿著提綱，問個問題畫個勾，多數(shù)心里是虛的。
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打鋼的

但你可以把小企業(yè)當(dāng)成你的實驗室

這得多自以為是地認(rèn)為小私企老板都SB，小私企老板的確沒有太長遠(yuǎn)的眼光，但你把他當(dāng)成SB，你就是最大的SB。

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打鋼的 發(fā)表于 2018-4-1 09:30
/ X/ f. z& F. J! m這得多自以為是地認(rèn)為小私企老板都SB，小私企老板的確沒有太長遠(yuǎn)的眼光，但你把他當(dāng)成SB，你就是最大的SB ...

這里的關(guān)系沒想明白？
雇主和雇員關(guān)系，你受雇一天，這層關(guān)系存在，走了就不存在了
雇員在企業(yè)里掌握的東西，雇主有本事就留下了，沒本事也只好看著。更為特殊的，恐怕連老板自己也沒有意識到你又長了什么本事。
當(dāng)然，雇傭就是交換關(guān)系，老板用的是技能，同時你也恪守職業(yè)道德，用技能交換報酬。雇主沒有非議。
5 W; q* w# |0 ?# W, D6 _但是，你在企業(yè)服務(wù)過程中，悟出了并沒有付給報酬的東西。雇主連用法律來維護(hù)自己利益都無從下手。前提是這悟出的技能可能很值錢。
. b6 \- c, `' Q5 g+ M. k對于雇員一方，僅僅就上面談到的，即沒有逾越職業(yè)道德，也沒超出公序良俗范圍
! w5 B- h, E% t& V* J1 C聰明的老板，會禮送你離開，不僅不會翻臉，而且會和你搞好關(guān)系。目的是將來有事好商量，好歹留一份人情。
別老想著---虧了、賺了。
0 y; W4 q/ }" [6 f功夫在詩外，賺錢也是這個理。
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其實，這樣的情況很多。當(dāng)年77級大學(xué)生里有很多企業(yè)生產(chǎn)中骨干。對于他們?nèi)ツ畲髮W(xué)，企業(yè)非常友好，多送一個月工資，送一張臥鋪車票錢。還送一套嶄新的工作服，目的就是留住一份感情。企業(yè)當(dāng)然知道，只要你不想回來，那就和企業(yè)永遠(yuǎn)的拜拜。反過來，企業(yè)可以說，我培養(yǎng)了五個、十個77級大學(xué)生。這也是企業(yè)的驕傲。
( i8 `- A$ m! U5 ]' {不要把雇主和雇員關(guān)系想的太庸俗

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打鋼的

必須依靠計算機(jī)軟件，必須拋棄精確的、確定性思維。

你能告訴哪家計算機(jī)的軟件，能產(chǎn)生出模糊的，不確定性的結(jié)果。
4 ^# \8 F0 s) g& S: f: L8 W* @0 g下回閉門造句時，想好詞，別前后矛盾的。

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打鋼的 發(fā)表于 2018-4-1 11:35
你能告訴哪家計算機(jī)的軟件，能產(chǎn)生出模糊的，不確定性的結(jié)果。
# H9 l0 ^& e& l下回閉門造句時，想好詞，別前后矛盾的。

5 \) p1 n6 T! K哪家軟件公司都可能做出來
) c9 s9 a! k1 N& A$ n. |- E" b4 S5 B關(guān)鍵是算法，類似人工智能算法
如果有興趣，可以在網(wǎng)上搜一些你能看懂的資料

不是產(chǎn)生“不確定性結(jié)果”，而是現(xiàn)實就是不確定性過程。
/ p) F4 H# N. x5 u. o# h8 o/ J! G為了對付不確定過程，需要用什么方法。
6 l' g7 }# X$ m5 S看帖切忌不求甚解。差之分毫、謬之千里
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打鋼的 發(fā)表于 2018-4-1 11:35
你能告訴哪家計算機(jī)的軟件，能產(chǎn)生出模糊的，不確定性的結(jié)果。
下回閉門造句時，想好詞，別前后矛盾的。

我在帖子里沒有細(xì)講這個問題，你的提問超出了我講的范圍
是看了其它帖子，還是另有原因？
! Y' c+ c& I- ~9 h其實，有人提出過這個問題，只是比你文雅多了。他是北大的，說解決這個問題是烏托邦式的夢想。一個烏托邦式的夢想，一個閉門造句，還真有點意思

paspkeyhey

好不好只有自己知道

jiangsuwanhua

跳槽和選單位的前資本是自己有能力

黑貓2013

講得很有道理，受益頗深

BB7290

要解決計劃跑不起來，關(guān)鍵是要做到環(huán)環(huán)相扣，必須依靠計算機(jī)軟件，必須拋棄精確的、確定性思維。我覺得在小企業(yè)工作的經(jīng)歷彌足珍貴。

請問這里的“必須拋棄精確的、確定性思維”作何解？
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