機械設(shè)計工程師需要干裝配嗎？

liufei0368

機械工程師干裝配很正常，尤其是對于非標產(chǎn)品來說，往往都是單件小批量生產(chǎn)，很多加工工藝還有裝配工藝都非常不完善，這時非常有必要讓設(shè)計人員在設(shè)備裝配調(diào)試現(xiàn)場進行指導(dǎo)安裝！

小墨子

fiyu1314 發(fā)表于 2018-1-7 11:24
我感覺機械工程師 對自己做的設(shè)備方面什么事都要管的，從你設(shè)計，然后到你提的采購單，采購肯定很多東西都 ...

是不是這就是小企業(yè)的通病，感覺你是在說我們家的事情一樣，樣樣不差

面壁深功

如果從事非標設(shè)計，那是應(yīng)該有動手能力。

蘇州裝配工

光軸直接報 misumi 怡合達啊

xiaobing86203

還是干一個月得好，只要熟知裝配工藝得合理性，設(shè)計得工裝設(shè)備才會再裝配時不被師傅們罵娘啊

shaftar

設(shè)計工程師要將首套親自從評估到調(diào)試全部完成，然后將完整的圖紙和裝配工藝交給裝配和調(diào)試工程師，再做第二第三套。。。如果設(shè)計師只畫圖，很多問題根本沒法發(fā)現(xiàn)和解決，多去現(xiàn)場才能把設(shè)計做得更好！

菩提老妖

做設(shè)計，當然要懂裝配，但是不去干裝配，怎么會懂

superopener

樓主說的事情需要從兩方面來講。
一是，設(shè)計人員需要實際經(jīng)驗作為自己設(shè)計結(jié)果的反饋以精進自己的設(shè)計能力。作為一個設(shè)計，自己電腦上畫的東西實際做出來是什么樣子，這是最基本的素質(zhì)。以及零件之間的裝配以及使用效果，這是對自己設(shè)計的重要檢驗。
二是，某些企業(yè)對設(shè)計的培訓(xùn)不足，某些企業(yè)人力分配有問題。
就像樓主所說，之前本人所在外企，設(shè)計在辦公室畫圖，很多問題都是現(xiàn)場反饋來才知道，有些小毛病已經(jīng)被裝配人員私下解決而設(shè)計人員并不知道這方面有問題。長此以往對設(shè)計人員對設(shè)計的把握能力提升很慢。后來去了一個新開的私企，設(shè)計裝配都要做，但也有幾個鉗工師傅負責裝配。結(jié)果來的零件，負公差做成正公差，螺紋孔未攻絲，這樣低級的加工錯誤特別多，結(jié)果設(shè)計跑現(xiàn)場去修零件，加班沒有準的下班時間，這就呵呵了�，F(xiàn)在所在外企，自動化部門就五六個人，加之我們這像大爺一樣的采購習(xí)慣大批量標準采購件，不習(xí)慣做非標，也不積極和供應(yīng)商確認信息，產(chǎn)品信息產(chǎn)品價格出錯了都得我們來協(xié)調(diào)。所以我部門人員目前不僅僅設(shè)計、還要裝配、開發(fā)供應(yīng)商、催貨、調(diào)試。裝配不僅僅擰螺絲，布線、打地腳孔和角磨機切槽都自己做。沒有體系文件沒有項目管理，部門老大也是不懂設(shè)計也不懂項目管理只是催催催來解決項目推進問題，搞得人身心俱疲。這樣也能學(xué)到東西，只不過是從底層從教訓(xùn)從低級思考方式中學(xué)習(xí)。
建立健全管理，完善培訓(xùn)制度，總的來說目的是優(yōu)化人力配置，提高效率。首先合理利用每個人的8小時，之后再談拼搏。人生很寶貴，我不想把時間花費在低效率的拼搏方式上。

湖泊凌

專業(yè)醬油男 發(fā)表于 2018-1-7 10:20
以前所在的日企，鬼子的機械工程師新開發(fā)設(shè)備都是要自己組裝，配線，調(diào)試，量產(chǎn)，全部搞定才能甩手給設(shè)備部 ...

鬼子工程師才叫工程師，咱就一電腦繪圖兼雜工。還想享受工程師的待遇嗎？

夢娃

初次裝配的話肯定要配合師傅們意思裝配，等到穩(wěn)定以后可以卸下來