|
|
看到很多兄弟姐妹講到?jīng)]跟對(duì)老板或者人與人容易產(chǎn)生工作矛盾這類情況，我想以自己的一點(diǎn)觀察讓大家在選擇工廠的時(shí)候大概能夠摸到自己的位置以及根據(jù)自己的能力選擇最適合自己的發(fā)展。
) d" B0 }* t5 b m5 Y3 V8 M9 C8 _$ o. l% V8 E$ @
很榮幸一不小心踏進(jìn)了機(jī)械行業(yè)，經(jīng)常到論壇看帖子，除了學(xué)習(xí)技術(shù)培養(yǎng)對(duì)機(jī)加工的興趣，因?yàn)橹饕ぷ魇枪芾矸矫�，所以關(guān)注最多的也是大家討論關(guān)于工廠里“人”的帖子，我所在的是做代工的小工廠，對(duì)比以前的工作經(jīng)歷，對(duì)于很多大家談到的老板與員工，員工與員工的矛盾也深有感觸，其實(shí)這種情況在底層制造業(yè)小微企業(yè)中是常態(tài)，造成了很多困擾，諸如老板覺(jué)得自己很累很辛苦，技術(shù)人才覺(jué)得自己被漠視，普通員工疲于奔命，還有相互之間為各種雞毛蒜皮發(fā)生的爭(zhēng)執(zhí)等等。
* T8 |+ }2 a- z9 @* f3 Q. }) @, m7 }1 W3 R2 S
（當(dāng)然我們這里不討論那種三五個(gè)人的作坊，這種還處在求生存階段，有活兒就干一切往訂單看，對(duì)于各位尤其是有技術(shù)在手的朋友們?cè)谶x擇職業(yè)時(shí)借鑒意義不大，主要我想說(shuō)的是初具規(guī)模有幾十人或者百來(lái)人的中小企業(yè)）
# x/ V' w, @0 K7 F8 ?/ l. _5 n
- v, I- J1 d( T' m1 Q0 r9 J 從工廠結(jié)構(gòu)來(lái)看現(xiàn)象。個(gè)人覺(jué)得并不能簡(jiǎn)單從人員規(guī)模判斷正規(guī)工廠和純家庭式工廠，而應(yīng)該看管理以及分工，有些小廠仍然可以很正規(guī)，老板掌握訂單和對(duì)外聯(lián)系，生產(chǎn)廠長(zhǎng)或者車間主任掌握內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度，有個(gè)經(jīng)理或者后勤負(fù)責(zé)生產(chǎn)支援，機(jī)修財(cái)務(wù)倉(cāng)庫(kù)各司其職，這是最理想的狀態(tài)。現(xiàn)實(shí)情況是很多家庭式作坊小廠根本沒(méi)想過(guò)自己會(huì)變得正規(guī)或者說(shuō)根本不知道什么是正規(guī)，這樣極大耽誤了各位求職者，讓很多技術(shù)人才埋沒(méi)在紛繁的瑣事中甚至被奸詐的老板和廠里混子們壓迫欺負(fù)。有人不會(huì)用導(dǎo)致工廠無(wú)法發(fā)展，工廠不提升人才更不來(lái)，這樣必定處于死循環(huán)中，結(jié)局不言而喻。( Y; Y) [. V) A
' y: H" @! J% _$ s* Z% k# Q 這種現(xiàn)象有個(gè)重要原因就是角色錯(cuò)位，簡(jiǎn)言之，老板不像老板，直接干涉指揮生產(chǎn)，中層不像中層，不是趁機(jī)打自己小算盤，就是和老板對(duì)著干和員工爭(zhēng)利益，搞得員工不像員工，本來(lái)做攻絲又經(jīng)常抽空去干其他，好像什么都能干，美其名曰內(nèi)部消化，出了問(wèn)題第一反應(yīng)就是相互推脫而不是以合作態(tài)度解決問(wèn)題然后形成成文的工序經(jīng)驗(yàn)，最后可能干了很多年仍然老是在同樣地方出問(wèn)題，出了問(wèn)題又從頭想起是是而非最后不了了之，彼此沒(méi)有責(zé)任范圍的意識(shí)，也無(wú)法相互理解，當(dāng)然也談不上真正的信任。技術(shù)人才必須跟對(duì)人，自己都沒(méi)有文化的人很難尊重知識(shí)尊重人才，更不可能有惺惺相惜的情懷，很多土老板覺(jué)得學(xué)歷就是一個(gè)證技術(shù)就是幾句話，這就不要浪費(fèi)自己的青春了。! k4 o- M8 q. ]* j1 u
% }! L( @2 b. z. k4 D2 b3 I2 D 小企業(yè)看老板，大企業(yè)看文化。對(duì)于我們選擇在中小企業(yè)就業(yè)的朋友應(yīng)該意識(shí)到在小廠往大企業(yè)進(jìn)化的過(guò)程中，還是老板起決定性作用。大老板不好當(dāng)，這個(gè)階段對(duì)老板提出了極高的要求，老板要是一點(diǎn)不懂技術(shù)出去談生意無(wú)法掌握尺度顯得不專業(yè)獲取不了客戶信任，如果天天泡在廠里努力鉆研事必躬親，看上去好像和員工打成一片，實(shí)際上又是對(duì)工廠未來(lái)發(fā)展極度不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，老板必須要經(jīng)常出去跑項(xiàng)目拉訂單擴(kuò)大交際圈有時(shí)候甚至游走在規(guī)則邊緣，如果老板無(wú)法做到這些，一個(gè)廠很難有發(fā)展的可能。如果一個(gè)老板敢于放權(quán)同時(shí)也有能力走出去，說(shuō)明自己有極大的自信，也是對(duì)中層和技術(shù)骨干有極大的信任，這個(gè)時(shí)候要理解老板走出去的目的自然是為了發(fā)展，一個(gè)企業(yè)一年做幾百萬(wàn)生意那是老板的，做幾千萬(wàn)生意那是老板家族的，做幾億生意那就會(huì)開(kāi)始變化成部分屬于員工的，做幾十億生意那是社會(huì)的，一年做幾百億那肯定是國(guó)家的。（個(gè)人太渺小，老板之所以成大老板不是他技術(shù)多好，而是他在某些時(shí)候可以觸摸到普通人無(wú)法觸碰的東西，不管是胸懷還是理念都會(huì)不斷提升，所以有人說(shuō)賺大錢靠命，也是有道理的，很多東西不是每天埋頭干活可以干出來(lái)的，進(jìn)了這樣的廠普通員工極有機(jī)會(huì)從企業(yè)發(fā)展中獲益，要么不斷學(xué)習(xí)跟上步伐分享紅利，要么也就混混日子）' U* Q9 Z8 W9 S C4 e
2 }, S; C- c" h0 H, d% r4 D 說(shuō)了這么多，其實(shí)我特別鼓勵(lì)小年青盡量去國(guó)內(nèi)外大企業(yè)鍛煉，這樣可以把正規(guī)的文化帶入國(guó)內(nèi)中小企業(yè)尤其是底層機(jī)加工，大家一起努力改變土作坊生產(chǎn)關(guān)系，讓中國(guó)制造業(yè)氛圍得到提升，這樣也不會(huì)出現(xiàn)老板對(duì)技術(shù)人才又用又防的尷尬局面，如果不得不走向廣大的底層中小企業(yè)，想要為自己的未來(lái)留一點(diǎn)可能，盡量選擇去和大企業(yè)合作同時(shí)老板能夠經(jīng)常走出去的工廠，同時(shí)也看到很多人覺(jué)得自己一個(gè)人的技術(shù)可以決定整個(gè)廠的產(chǎn)品質(zhì)量，我個(gè)人認(rèn)為這樣的廠除非是自己家的，不然也很難有前途，縱觀所有大企業(yè)無(wú)論走了誰(shuí)哪怕老總換了都一樣，其中的道理相信大家應(yīng)該能夠明白~~~總的來(lái)說(shuō)，目前中國(guó)機(jī)加工行業(yè)對(duì)于很普通的人還有很多可以挖掘的機(jī)會(huì)，畢竟我們還有這么多中小企業(yè)沒(méi)有被大資本吞噬而且不乏自己做大的例子，平臺(tái)有大有小，只要找對(duì)平臺(tái)說(shuō)不定普通技術(shù)人員也有改變自己命運(yùn)軌跡的機(jī)會(huì)- z6 P" H9 b: |2 ` o+ Y1 D
' R6 b( P! T9 F
4 c) c- y1 l" ]0 I- m9 v2 O* u# k: N5 M! n9 \, @+ Y
4 L7 q# |2 B% F: ~3 a) u |
評(píng)分
-
查看全部評(píng)分
|
發(fā)表于 2017-12-23 22:23:48
QQ好友和群
收藏
淘帖
問(wèn)題專業(yè)，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
樓主
