項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不懂技術(shù)，還是個(gè)繁瑣的女人

滾刀魚

搞設(shè)備開發(fā)項(xiàng)目的，內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行當(dāng)然是最好的選擇，但是現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)情況都是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，小公司職責(zé)不明確，本應(yīng)該是：誰設(shè)計(jì)誰負(fù)責(zé)，但是現(xiàn)實(shí)中是領(lǐng)導(dǎo)老參合，瞎給意見，作為設(shè)計(jì)人員按領(lǐng)導(dǎo)意見改了，出問題得你負(fù)責(zé)，不按領(lǐng)導(dǎo)意見改，得罪領(lǐng)導(dǎo)，這是中國的現(xiàn)狀，只能說你遇到的老板和領(lǐng)導(dǎo)沒有自知之明，這沒辦法，公司是他的，他的嘴想怎么說就怎么說，那就看你能不能忍了，銀子給的多，就忍了，銀子給的不多，不想忍，管你是老板還是老板小舅子的該懟的時(shí)候就往死里懟，大不了不干了，你想這樣的管理方式的企業(yè)會(huì)有很大的發(fā)展嗎？我就遭遇過這樣的小公司，坐標(biāo)遼寧營(yíng)口，哎呦，我去，算了，現(xiàn)在我都不想再評(píng)論那段經(jīng)歷，忍不了，就走唄，聽說該公司現(xiàn)在已經(jīng)在倒閉的邊緣，這很正常，這樣的企業(yè)不是因?yàn)槭袌?chǎng)或者技術(shù)而倒閉，而是死在企業(yè)管理上，這也國內(nèi)很多大企業(yè)在選接班人的時(shí)候遇到的問題，家天下的傳統(tǒng)思想束縛很多企業(yè)家在選接班人的時(shí)候，只選自己的后代，無論這個(gè)后代行不行，不過還好，好多企業(yè)家后代都是國外留學(xué)歸來的牛X人物，貌似坑爹的可能性也不大，問題也不大，其實(shí)職業(yè)經(jīng)理人才是最好的選擇，說遠(yuǎn)了。拉回來，一旦遇到這種“二皮臉”的老板，自己還是要學(xué)會(huì)自保，以免被當(dāng)槍死還不自知，老板給意見的時(shí)候，有一些功能性的，還有機(jī)會(huì)改正的，老板的面子該給還得給，如果是涉及人身安全的保護(hù)設(shè)計(jì)，這一定要堅(jiān)持原則，老板給意見，你妥協(xié)了，一旦設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)出了事故，你首當(dāng)其沖的就是公司的炮灰，現(xiàn)在國家如此強(qiáng)調(diào)安全，對(duì)安全都是嚴(yán)查，一旦出事，那就是人生都完蛋了，就別想著什么職業(yè)生涯了。

楊善梅

滾刀魚 發(fā)表于 2017-12-14 10:25
搞設(shè)備開發(fā)項(xiàng)目的，內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行當(dāng)然是最好的選擇，但是現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)情況都是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，小公司職責(zé)不明 ...

這是中國職場(chǎng)官僚主義的一個(gè)通病，沒辦法��！

dragon韓

還有些外行的領(lǐng)導(dǎo)喜歡提一些不切實(shí)際的意見，你不照做吧感覺不給他面子，你照做吧又不符合實(shí)際，畢竟他能看到的表面的東西我自己早就考慮了，就好像一輛跑車，他說底盤低了不行，單考慮這一個(gè)問題他可能是對(duì)的，但是放在整體就未必正確。

xueqingchao

我之前的一個(gè)技術(shù)部文員，女的，30不到，中專學(xué)歷；能做到技術(shù)部主任的位置，下面7.8個(gè)本科理工男，年紀(jì)大的兒子都上高中了，大家說笑話不笑話，諷刺不諷刺，打臉不打臉？ 所以在一個(gè)不良的環(huán)境里，競(jìng)爭(zhēng)扭曲變形的背景下，沒有什么不可能出現(xiàn)的？

所以一個(gè)人在職場(chǎng)上，你在有能力，你出場(chǎng)的順序不對(duì)，也只能成為悲�。灰粋�(gè)人如果你沒有能力，在競(jìng)爭(zhēng)的大背景下，你也未必就不能漁翁得利； 所以人要學(xué)會(huì)大環(huán)境下把握好自己，至于怎么把握哪就各行其道。

% i3 x+ }$ n! [3 }" _4 h" i  a

hawk23

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是否懂技術(shù)，這個(gè)沒有什么關(guān)系
, g" L& E$ j6 W: K- f能把項(xiàng)目做成功，這個(gè)才是實(shí)力

wolalala12

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考驗(yàn)的是協(xié)調(diào)溝通、資源調(diào)配、計(jì)劃管理等能力，對(duì)于技術(shù)只要總體了解了，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總工程師還是不一樣的。目前企業(yè)的問題是缺少一個(gè)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同等地位的總工程師，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)利被過度放大（這是國情，沒辦法，領(lǐng)導(dǎo)都想著一個(gè)人能兼完的何必兩個(gè)人，而且領(lǐng)導(dǎo)聽項(xiàng)目報(bào)告往往喜歡文職人員寫的，好看，技術(shù)人員寫的他們看不懂。所以往往覺得管理人員思路清晰，工具應(yīng)用好，系統(tǒng)性高，自然重視這些人）。這兩個(gè)人缺一不可，畢竟做技術(shù)的在管理溝通方面不如管理崗位。項(xiàng)目又是一個(gè)注重整體溝通協(xié)調(diào)的工作，技術(shù)只是其中奠基的一環(huán)。

loveskycc

滾刀魚 發(fā)表于 2017-12-14 10:25
搞設(shè)備開發(fā)項(xiàng)目的，內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行當(dāng)然是最好的選擇，但是現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)情況都是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，小公司職責(zé)不明 ...

我們這都是站在自己角度說話，我是體制內(nèi)離職又做外貿(mào)出身的，其實(shí)全世界很多都是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，我們論壇多少初中生還不是成了行業(yè)能手，所以是不是內(nèi)行根本不重要，重要的是明白各司其職不要瞎摻和，領(lǐng)導(dǎo)去干領(lǐng)導(dǎo)的事，員工做好自己的事，小公司家庭式生產(chǎn)關(guān)系容易產(chǎn)生矛盾就是老板不像老板員工不像員工，老板天天悶在廠里干活，員工覺得自己有兩把刷子比老板還牛逼，不混亂才怪，其實(shí)能夠落到這些層次的訂單都是沒人干的，屬于別人吃肉喝湯最后一口舔盤子的渣給你，大家都要知道自己幾斤幾兩，缺了誰地球一樣轉(zhuǎn)~~~企業(yè)能不能發(fā)展關(guān)鍵看老板在社會(huì)上的能量，再說接班人，不選自己的兒女選職業(yè)經(jīng)理人？換成你你也不會(huì)，而且職業(yè)經(jīng)理人最重要的是操守，傳奇CEO杰克韋爾奇把通用電氣從100多億美元搞到將近5000億美元，換成我們這片土地的人早就揣自己包里了還能上趕著給你打工？中國當(dāng)小老板很容易，搞點(diǎn)小東西買個(gè)房買個(gè)車搞搞女人就這點(diǎn)追求，要當(dāng)大老板什么管理什么技術(shù)都不是根本，根本是這個(gè)老板本身的層次能夠拉資源拉項(xiàng)目，其他的事情讓專業(yè)人士去解決，老兄舉的例子其實(shí)沒有借鑒意義，因?yàn)殚_廠就是逆水行舟，死做就是等死，諾基亞手機(jī)都會(huì)倒閉何況是小廠，所以有時(shí)候你管理水平哪怕全套照搬世界五百強(qiáng)一樣沒用~~~
! x- V) F5 p0 J/ y
- e7 U# h2 J+ o% a9 F

二郎神zc

你該換工作了

巫拉拉o

原來這么多公司都是低效又雞婆……哎……電視上都是假的假的……

雨傾城

也不一定是盲目的提高進(jìn)度。可能是老板一味的逼進(jìn)度