各位機械設(shè)計同仁，你們的工作穩(wěn)定嗎？

郭向東

感同身受

liuyong453

操著買白粉的心，拿著買白菜的錢。關(guān)鍵還得被卸磨殺驢！

三國霸主YS

畢業(yè)一年跳了3次了，上市公司，國企，外企都呆過，感覺自己還要跳，真的是有點剎不住的感覺

loveskycc

這個跟老板的理念和公司大小有關(guān)系，在小的公司這種情況特別普遍，因為平常養(yǎng)不起，可能一年到頭就設(shè)計幾張十來張圖紙，我們廠這方面就比較實際，小公司這種空窗期在所難免，那么就會安排一個多能的職位，平常和機修工一起搞搞磨具維護，安排買買東西給廠里落實生產(chǎn)支援，需要設(shè)計的時候再設(shè)計幾個圖紙，本來小廠就是零散的活，每個活兒找一個人不現(xiàn)實，最開始我們廠大概100人，這么多年下來通過各種改進磨合現(xiàn)在4、50個人和當初100個人無論生產(chǎn)還是效益都更好，這樣大家待遇也穩(wěn)定了，一個廠的產(chǎn)品是有上限的，也就是只需要這么多人，零散的東西可以內(nèi)部邊緣消化，最開始老板沒經(jīng)驗，是想每個崗位都找兩個專職的，生意好大家就多吃生意清淡就少吃，實際上這是不對的也是對大家不負責任的，于是人開始走，走到極限了發(fā)現(xiàn)原來職能可以合并，就開始讓機修工去分擔一部分下料，多給一些工資，除了一線操作工是專職的，其他很多這類崗位都是有什么干什么~~~總結(jié)下來，小廠對人員的定位就是要一專多能，大公司必須要要精細化，這種小和大也跟行業(yè)有關(guān)，比如我們做的東西，哪怕全世界訂單都給我們一年最多也就2個億不到，所以各位在選擇公司的時候也要從各方面看，當然也和老板人品有關(guān)系，我們廠新人來的時候，小老板都要跟他們講清楚需要做哪些工作，平常這些工作有什么大概的內(nèi)容，不會搞忽悠，這樣既能夠保證大家的待遇也能夠讓大家心里對前途有個底穩(wěn)定人心，當然也有缺點，不過小廠在保證絕大多數(shù)人利益方面還是比較有效的

jiangsuwanhua

一般這穩(wěn)定不起來，想要高薪就要跳來跳去，想要長期待的話有的薪資就根本漲不上去

曹賢東

小公司很勢力 招到一個人恨不得立馬可以開發(fā)一個牛逼的產(chǎn)品

whb179

巫拉拉o 發(fā)表于 2017-11-15 08:12
+ D& E, T& e) e* P9 {0 V我一直以為設(shè)計才是公司業(yè)務(wù)的核心……原來銷售才是…………

華為公司的理念：管理第一，技術(shù)第二。。你看現(xiàn)在華為發(fā)展的有多好。
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liushaobo1989

   現(xiàn)在簽合同按最低標準來的，以前外企是按照合同是多少就是多少，沒活裁員

只有快樂

生存之道，

jesuisdj

有錢就穩(wěn)定，還是想辦法多掙錢吧。