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說到機(jī)械行業(yè),可以從中日兩國(guó)的比較說起。, K# N! V8 L5 ?: b' @
為什么日本機(jī)械行業(yè)方方面面都做得很好,他們能夠提供幾乎任何機(jī)械電氣領(lǐng)域的完整的、可靠的、服務(wù)細(xì)致周到的解決方案,而我們中國(guó)總體上還是顯得很殘缺,很低質(zhì),服務(wù)粗糙的。
& t* D* `) a6 h. V# ^ N+ [ 我想也許我們沒有注意整個(gè)工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條的完整化、網(wǎng)絡(luò)化、細(xì)致化問題。比如說一條生產(chǎn)線,要涉及機(jī)械、電氣、液壓、氣動(dòng)等等,主機(jī)廠可能只做機(jī)械,而其他電氣、液壓、氣動(dòng)還有機(jī)床、刀具、檢具、測(cè)試設(shè)備、熱處理、表面處理、其他各類工藝裝備等等都要購(gòu)買、配套。這就要求調(diào)查國(guó)內(nèi)公司是否能夠提供完整的某一領(lǐng)域解決方案并且保證質(zhì)量可靠以及良好的后續(xù)服務(wù),如果一家公司不能提供,那么多家公司是否能夠提供,如果多家公司提供同一領(lǐng)域供應(yīng)品,他們是否能夠?yàn)檎麄(gè)系統(tǒng)的性能改善密切協(xié)作而不分彼此,主機(jī)廠是否能夠積極主動(dòng)的將供應(yīng)品可能需要改進(jìn)的地方反饋給供應(yīng)商以促進(jìn)他們的發(fā)展提升,還是遷就地使用現(xiàn)存產(chǎn)品等等。
0 H4 _* {; K# B 象能夠提供完整解決方案的日本有啟動(dòng)領(lǐng)域的SMC,液壓領(lǐng)域日本有油研,工廠自動(dòng)化零件領(lǐng)域日本有米思米,電氣領(lǐng)域日本有歐姆龍,重工領(lǐng)域日本有三菱,軸承領(lǐng)域日本有NSK.NTN.KOYO等等,你隨便登陸其中一家網(wǎng)站看看就知道他們的專業(yè)意識(shí)、信息化服務(wù)意識(shí)和做事的細(xì)致性。在世界500強(qiáng)中的日本企業(yè),大部分是機(jī)械電氣類的,而且?guī)缀醺鱾(gè)能夠提供完整的解決方案,而我們相比就差遠(yuǎn)了,國(guó)內(nèi)能在機(jī)械電氣某一領(lǐng)域可以提供完整解決方案的企業(yè)太少了。- T3 E3 W* v5 r& c$ L( y7 |( J9 n
我們還有很多方面需要改變,而我們自己還是專業(yè)性不夠深,我們很多人設(shè)計(jì)還停留在“大概”而缺乏科學(xué)計(jì)算的經(jīng)驗(yàn)階段;我們很多技術(shù)管理還停留在方便、省事而不可持續(xù)、不利于積累的不講科學(xué)流程的階段;我們的組織(特別是中小公司之間)還停留各自為戰(zhàn),利益分割階段;我們政府的還沒有提出直接對(duì)機(jī)械、電氣基礎(chǔ)行業(yè)提供協(xié)助的、便利的、公益的、廣泛的服務(wù)機(jī)構(gòu),我們的很多行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)甚至沒有電子版提供。所有這一切致使我們大部分人做得都是低質(zhì)、低效、傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)。 e9 E3 q7 X: d
我們要做的就是改變這些現(xiàn)狀,工程師也好、管理者也好、政府官員也好,應(yīng)該從國(guó)家民族制造業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā),在自己當(dāng)前的工作崗位,盡自己的最大努力做好有利于民族制造業(yè)的工作,盡可能做好各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)積累,盡可能多提好意見、好想法。中國(guó)的現(xiàn)代化,根本上取決于制造業(yè)的現(xiàn)代化,取決于制造業(yè)整個(gè)鏈條及其各個(gè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)代。 : n, o' g; ?! v: ~$ h A# R, W
讓我們?yōu)榱俗鎳?guó)的真正崛起而一起努力! |
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