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記起了2000年的一件事,這件事在我是真的沒(méi)有意義,在于利益相關(guān)者,事情就太大了。
實(shí)際上決不能說(shuō)我的這個(gè)做法是技術(shù)進(jìn)步,而是本來(lái)應(yīng)該做的。當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些質(zhì)量問(wèn)題,作為技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)肯定要找原因的。于是組織作抽樣檢查、統(tǒng)計(jì)分析、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、查找標(biāo)準(zhǔn)等等。有些還是外協(xié)作的,工具也不發(fā)達(dá),力量也不強(qiáng)?傊呛苜M(fèi)勁的。結(jié)果令人非常的震驚。于是報(bào)告給主機(jī)廠(見(jiàn)貼圖)。我倒是沒(méi)有什么,這可苦了那些配套企業(yè)了:主機(jī)廠一把手非常重視,指令全部整改。
現(xiàn)在想想!?han!
阿得、我的朋友,阿得、我的蟋蟀******。
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