機(jī)加工外協(xié)過(guò)程中可能會(huì)遇到哪些問(wèn)題？---[請(qǐng)教，討論]

檸檬小子

外協(xié)如果量少的話是很不好做,我就有這樣的經(jīng)歷,量少一般都很不愿意做,免強(qiáng)接下了,也不按規(guī)范做的,做的東西都不符合我們的要求,但是時(shí)間來(lái)不急也就將就的用了.

追風(fēng)

初次打交道需要付部分定金、或付全額是很正常的。時(shí)間久了大家互相了解了、相互信任了，以后工作就好作了，那是你就可以按照公司規(guī)定的要求去做，對(duì)方也會(huì)根據(jù)自己的實(shí)力作出相應(yīng)的讓步。

huantian1009

我們的操作方式一般是，初次合作的給它點(diǎn)甜頭，合作久了就開(kāi)始拖欠了

luhaifang

廠家和供應(yīng)商的合作關(guān)系應(yīng)該建立在互盈互利的狀態(tài)，這樣才是長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)。
( _4 f) ?$ B$ H9 V; O( y+ D開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商時(shí)，要了解供應(yīng)商的工廠加工能力，運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，管理能力等。
合作初期，應(yīng)該對(duì)訂單的技術(shù)難點(diǎn)，工藝向供應(yīng)商充分的溝通和指導(dǎo)，尤其是非標(biāo)零件，每個(gè)公司采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，所以供應(yīng)商的理解能力也不一樣，合作成功必定需要一個(gè)磨合期。
* {7 G$ T1 c: N0 p$ _' b  B對(duì)于供應(yīng)商的選折，可以從QDCS（質(zhì)量、交貨期、成本、服務(wù)四個(gè)基本的方面來(lái)考察，折優(yōu)選用。同時(shí)也要考慮風(fēng)險(xiǎn)管理。
6 C9 |6 P$ E- C* P( M# H# k
- O- S$ Q4 g5 u不要把你的供應(yīng)商當(dāng)作對(duì)手，應(yīng)該是合作伙伴，良好的溝通才能建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，互盈互利才是長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)。

yzy99

     同意天使的觀點(diǎn)。共贏的合作才是大家共同的目標(biāo)。前期的技術(shù)交底很重要，應(yīng)做好溝通。作為協(xié)配廠家，在首件加工過(guò)程中就要及時(shí)反饋加工過(guò)程中的問(wèn)題。

cj0203

1.量少的話，外協(xié)廠家不愿意做，還會(huì)要價(jià)很高，愛(ài)做不做。
2.量大的話，外協(xié)廠會(huì)求著你來(lái)，給他們一些定單。
+ C0 ]. `* b6 C' @) ^3 Y8 ~3.要和一些外協(xié)廠搞好關(guān)系，量少的時(shí)候，可以用得上。

) F7 S  [7 a5 k人是2張嘴，靠的就是你本事啊，看人說(shuō)話啊

漫步者

二樓說(shuō)的很確實(shí),以前我是負(fù)責(zé)作殼體表面處理的,這樣的問(wèn)題真的很惱人,主要是我們公司的產(chǎn)品種類多.交貨期短,我都做的害怕了,干脆辭職.

liuyigang

同意天使的觀點(diǎn)。共贏的合作才是大家共同的目標(biāo)。前期的技術(shù)交底很重要，應(yīng)做好溝通。作為協(xié)配廠家，在首件加工過(guò)程中就要及時(shí)反饋加工過(guò)程中的問(wèn)題。

suncasc

技術(shù)交底是非常重要的，但供應(yīng)商盤根錯(cuò)節(jié)的關(guān)系才是根本。

hys-hdjs

ning683 發(fā)表于 2006-7-9 19:14
我們廠每個(gè)月有百萬(wàn)左右的外協(xié)，但是只拿出10W……不過(guò)得看對(duì)方單位，如果對(duì)方是個(gè)小廠，一般迫切的需要接活 ...

他就是倒閉轉(zhuǎn)讓，你欠的錢還是要還的。不能因?yàn)樗�倒閉或轉(zhuǎn)讓，你欠的錢就可以抹了，他可以走法律程序程序，到法院告你。你不是老板，所以說(shuō)得輕松，那個(gè)老板因?yàn)榍峰X被告了，在圈里面子就丟大了，沒(méi)人愿意那樣干。