|
![]()
! Z+ k! \* w9 [! V. }
吳京徹底火了！ 網(wǎng)絡(luò)報道鋪天蓋地，講述他如何籌款、如何受傷、如何軍營訓(xùn)練等等，總而言之，不易！ 但老胡在同樣激動地觀看《戰(zhàn)狼2》的同時，卻從一篇吳京寫的管理制度中讀出了他成功的原因：負責(zé)！ ! e1 ]+ J4 s7 W+ M. n9 N4 O/ F. C; U
![]()
4 h! M& `- p; j% v4 r \- Y
也許朋友們會說，這個制度寫的挺有意思的，可老胡卻讀出了負責(zé)的精神。所以，當新聞上說吳京表達以后想去讀MBA時，老胡覺得他已經(jīng)超越很多MBA了，這樣的制度才是有效的，因此是負責(zé)的。 ——多數(shù)企業(yè)制度的色彩是冷的、文字是狠的、傾向是罰的、內(nèi)容是記不住的！ ——多數(shù)企業(yè)制度的習(xí)慣用語是負面和約束的，例如禁止、嚴禁； ——多數(shù)企業(yè)制度的角度是讓學(xué)習(xí)制度的人被強行賦予，而不是他自身應(yīng)該懂得和遵守的； 4 W4 R1 P w$ a* n; N4 ~1 P
![]()
* u: ` L+ M$ C+ u2 U
但吳京這個“注意事項”卻有所不同，值得學(xué)習(xí)： 1. “工作是吳京的，生命是自己的” 如果你非要讓員工說他奮斗的目標是為了企業(yè)的發(fā)展，那就是虛偽。 讓你的員工尊重工作，尊重企業(yè)的前提是讓他感受到和自己有關(guān)！ 與其獲得虛偽的答案，不如明明白白告訴員工，你這樣做是要為自己負責(zé)。 5 j1 }5 ~' U, G0 G- {! Y
“工作是吳京的，生命是自己的”告訴你，你自己知道什么才是最重要的！ 所以，制度一開篇就要告訴人，強調(diào)的是什么，為什么和你有關(guān)系�。。� 0 w3 I1 s' s& W; i
2. “獅子并不能100%分清你和肉” 如果一個組織、一個社會，在頒布了相應(yīng)制度后，所有人都嚴格遵守，那真的是太異想天開了�？倳腥颂魬�(zhàn)制度的，例如國內(nèi)航班不允許開手機，哪怕飛行模式也不可以，但就有人不關(guān)機，甚至空中開機，還美其名曰國外航班就可以，為什么就不能遵守制度呢？ 因為總有很多人，是要很痛，甚至痛到?jīng)]有第二次機會時，才追悔莫及。
& t* C. p, J; _
: T% ]" s) ?1 B- ~: B7 ]; g 所以制度也是如此，你講再多的“不允許”和“禁止”其實都是沒用的，第一，不是每個人都記得��；第二，不是每個人都當回事。 只有用學(xué)習(xí)制度的人能看得懂和能理解并重視的方式，來講述遵守制度的意義，讓他自己真的明白為什么要遵守，這個制度才是有意義的。 “獅子并不能100%分清你和肉”很幽默，也很直白，你想要成為獅子口中的肉，那就自己想干什么干什么吧，每個成年人都要為自己負責(zé)。 我們很多制度并沒有把員工當做成年人，沒有激發(fā)他們對自己負責(zé)的意識，反而將員工當做了兒童，這個不準那個不準，最后員工會用各種借口告訴你：“孩子犯錯，上帝都會原諒”。 0 H* s2 g# n8 U3 s, z5 c
![]()
+ I1 ?' p/ o$ c, I' e g2 T
3. 制度要簡單，看的是內(nèi)容，不是形式 我們很多企業(yè)的制度非常復(fù)雜，意義目的背景講一堆，甚至編撰制度中，如何用語和格式選擇占用了很多精力。但老胡建議，制度就是要讓人看的明白內(nèi)容，讓人看了記憶深刻，讓人在行動中能想起制度，才是好制度！ 一個制度是要不斷完善的，先把當前要求的內(nèi)容列出來，以后再一步步加，不斷完善。因此，一個點，一個要求，一個意思，非常重要，講一大堆繞來繞去不如不講。
& ~( D- \, E" ]( e1 u# |1 W( J
1 t4 }4 U: ~ T; x! Q$ r. r0 e 4. 制度是給人看的 我們很多制度不是給人看的，因為根本看不懂，內(nèi)容多也記不住。就算記憶力好的人，絕大多數(shù)也不愿意去記一個總是站在懲罰者的角度來寫的制度。 很多時候，明明公布了制度，甚至做完了制度培訓(xùn)，卻總有人說“不知道”。 一個不接地氣的制度，給誰看呢？既然不給人看，又寫出來干什么呢？ 給人看的制度，一定是看的明白的，看了能記住的，而且角度是在看的人一方！ 例如動物園都有寫著“嚴禁入內(nèi)”的區(qū)域，可總有人跳進去和獅子、老虎等挑戰(zhàn)一番，甚至不惜用生命來賭一把。為什么呢？這個“嚴禁入內(nèi)”是你寫的，是你要求我的，我不想聽，而且萬一我沒事呢！ 0 y5 x* e. }5 `' ]: Q$ p' C
/ G3 a4 \0 l+ v: K
制度就是要讓人明白，沒有“萬一”，而且結(jié)果自己掂量能否承受。 看看《戰(zhàn)狼2》怎么寫的？ “在獅子園內(nèi)，切勿將肢體伸出窗外，開窗一伸手，親人兩行淚”。 這句話將要求、具體行為和違反成本講述地非常清楚，而且記憶深刻，一看這句話，誰還去反著干呢？
1 y* H6 V: m( z0 Y) m
![]()
# m1 V" P4 _! i0 v& E
總的來說， ——我們多數(shù)企業(yè)的制度總是站在一個制定者的姿態(tài)上，卻不是幫助人避免犯錯和損失的角度上； ——我們多數(shù)企業(yè)的制度只是在講述你不準怎么做怎么做，卻沒讓他明白自己該做什么不該做什么； ——我們多數(shù)企業(yè)的制度太冷淡，標準的勞資雙方關(guān)系，而不是人性化，站在幫助事業(yè)伙伴做的更好的角度； ( r5 z/ U8 I1 n! c' w$ {
' l' N( C4 J" J* Z5 c1 E1 L$ y/ g# u 請朋友們回去翻翻你身邊的制度，能否用對象的角度來描述讓人理解呢？能否多一些幽默而讓人記憶深刻呢？能否少些廢話，更直接明了呢？ 我們可以把所有的制度都換一種姿態(tài)，換一種語言，換一個角度。 讀MBA，學(xué)了管理，卻將制度做的太“管理”，不如吳京這個為劇組人員安全負責(zé)而寫出的八點須知。 8 l. i) m( v- ?; F
* J1 D6 c8 g8 v& l
轉(zhuǎn)載自公眾號：胡言非語 作者：胡浩
& I9 S1 z+ |8 d2 O& ^ | 
發(fā)表于 2017-8-17 14:27:03
QQ好友和群
收藏
淘帖
問題專業(yè)，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
發(fā)表于 2017-8-17 16:20:08
樓主