樂視員工自述：我為什么還不從樂視離職

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所謂墻倒眾人推，破鼓萬人捶。

      深陷危機(jī)的樂視被各種“痛打落水狗”。而覆巢之下，難有完卵，從“樂視前員工找工作被半個獵頭圈拉黑”到“樂視員工信用卡額度被降至為1元”， 樂視基層員工也被推上了風(fēng)頭浪尖。

0 |* ^) P; _% }7 U      身處“臺風(fēng)眼”中的樂視基層員工經(jīng)歷了什么？在想什么？為什么選擇堅守？又怎么看當(dāng)下的樂視及賈躍亭？上周，創(chuàng)業(yè)家（微信ID：chuangyejia）與樂視一位在職員工聊了聊，我們權(quán)且稱其為H先生。
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      H于2016年初加入樂視，恰好經(jīng)歷了樂視由盛到衰的整個過程。H說，自己現(xiàn)在依然相信賈躍亭，即使被欠工資也無怨言，他甚至還動過捐錢給樂視的念頭。在很多人看來，H這種想法很傻，而H則堅稱自己并非“愚忠”，也并沒有被洗腦。
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“樂視是很奇葩”
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      我是在2016年初加入樂視的。起初，樂視HR找我時，我并沒有太大興趣，后來HR和部門領(lǐng)導(dǎo)找了我兩個月。樂視從老板到員工都很敬業(yè)，沒有“大公司病”這一點(diǎn)特別打動我。
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      樂視留給外界的印象是一家“PPT公司”，愛吹牛。但我跟領(lǐng)導(dǎo)聊后發(fā)現(xiàn)樂視確實(shí)做成了很多事，譬如樂視電視。

% u% S! ^6 a  N# T7 g2 Y* g      手機(jī)時代，電視原本是一件game over的事情。從質(zhì)量來說，一臺電視十年、二十年都不會出現(xiàn)問題，何況現(xiàn)在電視打開率這么低。但樂視電視不止?jié)M足用戶看電視，還提供了很多選擇。樂視把電視變成了一個新東西，讓電視重新“熱”了起來。
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       從做手機(jī)、做電視再到視頻網(wǎng)站，樂視踩了太多公司的利益。讓我驚訝的是，在這樣的情況下它依然能夠壯大。樂視的負(fù)面新聞永遠(yuǎn)都比正面多，但就算全世界都罵它，它還是干成了一些事。
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2 B" R8 f0 v8 E" ], k3 u  j& X0 D樂視很“奇葩”。
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      2010年樂視沒有一點(diǎn)名氣，但創(chuàng)始人的眼光都很有前瞻性。老賈的思維很“土”，他認(rèn)為要獲取用戶就得先有內(nèi)容，因此他當(dāng)時大批量購買版權(quán)。后來在反盜版時，老賈靠版權(quán)分銷賺到了樂視第一桶金。
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9 @; q) Q8 H! O6 v      在財務(wù)方面，樂視跟其他公司不太一樣。樂視控股和樂視汽車的錢都來自老賈。所有老賈想干的事情都是自己拿錢，或者他想辦法找錢。
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      公司想要快速執(zhí)行決策，就得給它更高的自由度。分析樂視的業(yè)務(wù)，凡是掙錢的都被算在了上市體系。前期投入建設(shè)、虧錢的、不掙錢的業(yè)務(wù)全在老賈的名下。

      譬如樂視手機(jī)在只有頭不見腳的時候，全都在老賈的名下。電視有點(diǎn)起色了就被歸在了上市公司。
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  z" f$ d5 i# D% k  a* q/ A      別的老板都是把掙錢的業(yè)務(wù)留給自己，不掙錢的業(yè)務(wù)讓給別人承擔(dān)風(fēng)險。老賈恰恰相反，這完全顛覆了我的認(rèn)知思維。
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4 D9 G# M5 Q& T  e* j8 P3 b7 U8 G6 ^& U       很多人罵老賈是騙子，我覺得很奇怪，天下有這樣的騙子嗎？外界確實(shí)不了解老賈。
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“老賈好傻”
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      樂視有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和用戶卻沒有合理地實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，這是陷入危機(jī)的主要原因之一。

      例如，我拿到樂視手機(jī)的時候覺得肯定用不了，當(dāng)時我是忠實(shí)的“果粉”。兩個星期后，我的微信和其他信息都移在樂視手機(jī)上。樂視手機(jī)按照高配的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，定價卻很低廉，這和公司策略有關(guān)系。
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      所有的公司都講究效益，但樂視不是，這就有問題。一個偉大的企業(yè)家可能不在乎錢，但對于一家大體量的公司而言，即使老板不在乎，下面的人也一定要想法兒賺錢。
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      老賈在用人方面也值得反思。在樂視快速擴(kuò)張時，他招了很多空降的高管，導(dǎo)致樂視的高層管理和基層管理都出現(xiàn)了問題。許多跟了老賈十幾年的人，職位沒能升到核心位置，但管理的是樂視賺錢最多、能夠持續(xù)提供現(xiàn)金流的部門。相反，身處核心位置的人都是空降，當(dāng)樂視出了問題，他們跑的比誰都快。

       由于樂視沒有清晰的財務(wù)管理制度和合理的KPI體系，空降的高管都不為業(yè)績負(fù)責(zé)，只花錢不掙錢。我覺得這群人在個人利益上是最爽的，雖然他們不一定全都撈錢，但總歸是有問題的。
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. R( m7 }" q1 g" F2 C  D  Z       正如大家所言，樂視最缺的就是COO（創(chuàng)業(yè)家&i黑馬注：首席運(yùn)營官）和CFO（創(chuàng)業(yè)家&i黑馬注：首席財務(wù)官）。大公司通常都會有非常清晰的財務(wù)管理制度，而樂視的財務(wù)管理太差了，大家花錢沒有度，閉著眼睛花，不負(fù)責(zé)任的花，蹭蹭蹭往外扔錢。
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9 o$ u/ D: }0 x; Z) W) ?0 v, p       今年樂視裁了很多人，有些部門整個都被端了，很殘酷。但在我看來，裁員速度還是很慢，沒有一步到位。在業(yè)務(wù)重組上，老賈的決策不夠果斷�；蛟S他沒有料想到問題有那么嚴(yán)重。加上后來某位友商不良引導(dǎo)，供應(yīng)商們開始堵門，不給錢不干活。

1 s3 _1 l2 A6 [1 b/ x# ~% k7 t       一開始老賈把錢全拿去還銀行貸款，他天真地認(rèn)為把錢還給銀行，信用度就不會受損，就能繼續(xù)貸款。但事實(shí)是銀行認(rèn)為樂視供應(yīng)鏈出了問題，把錢都收走后，就再也不貸款給樂視了。

       老賈好傻�。∽龀隽藝�(yán)重失誤的決定，但不經(jīng)歷又怎么會知道呢？好在現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)問題總比將來覆水難收要強(qiáng)。目前樂視的資產(chǎn)足以抵債。如果這些問題發(fā)生在樂視資不抵債的時候，結(jié)果就不可控制了。

       目前，老賈的資產(chǎn)和負(fù)債已經(jīng)透明化了。我算過樂視即使做破產(chǎn)清算，老賈也不會欠任何人錢。在我看來老賈駕馭1000億都沒問題，樂視網(wǎng)有600個億，樂視非上市體系加起來肯定有400億。樂視如果再堅持兩年，肯定沒有任何問題。
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“孫和賈不是一個世界的人”
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8 d7 {+ ^2 g- J) O$ F" l       一個人心有多大，一部分取決于他的性格，另一部分取決于他的眼界和斗志。

       從電視、手機(jī)到汽車，你如果關(guān)心老賈的歷史，就會覺得這個人的做法是對的。這跟他的性格有關(guān)系，而且他造完汽車也一定會造別的，這一點(diǎn)和馬斯克很像。
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       老賈曾經(jīng)在一次演講里談造車讓我很振奮。因?yàn)樗�在乎的不是要掙多少錢，而是未來的中國企業(yè)在汽車領(lǐng)域不能沒有話語權(quán)。在我看來這是他的社會責(zé)任感，但別人不一定這么覺得。他們認(rèn)為賈躍亭造車是為了實(shí)現(xiàn)人生價值。但老賈的價值需要用造車來證明嗎？100億和1000億對他來講有什么差別呢？
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       老賈造車不是為了錢，現(xiàn)在很多留在樂視的人也不是為了錢做事。在這點(diǎn)上，孫宏斌和老賈是處于兩個世界的人，一個在乎錢，一個在乎夢想。跟只要錢的人談夢想，或者跟只要夢想的人談錢，都不對路子。

1 I+ d' }% W1 d- h       現(xiàn)在，一個公司想要在中國上市多難啊。樂視網(wǎng)這么大的上市公司，老賈幫不上忙就被逼著賣了，幾百億的身家說沒就沒了。這事兒一般人做不到吧？
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6 ?$ K! C* F% S0 G5 }9 Y       外界都覺得老賈當(dāng)甩手掌柜了，但他為什么要當(dāng)甩手掌柜呢？在二選一的時候，他選擇了夢想，選擇了汽車。在我看來這就是老賈社會責(zé)任感的體現(xiàn)，時間會驗(yàn)證這一點(diǎn)。
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       以前我倆的辦公室離得很近，進(jìn)出總能碰到。下班時，他會過來和我說“你還在加班啊”。剛?cè)サ臅r候我覺得他也不認(rèn)識我，但他卻向我嘿嘿笑，特別純真的感覺。近距離看老賈，你會感覺他特別純粹。
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“我為什么要堅持”
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       樂視還有很多像我一樣，真正理解老賈、支持樂視到底的人。不理解老賈是因?yàn)楦�本沒站到一個維度上考慮問題。
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       樂視到了今天這一步，我仍然認(rèn)可樂視的生態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略。原來，我也不理解樂視提出的七大生態(tài)及其內(nèi)部的關(guān)聯(lián)法。后來我在業(yè)務(wù)部門工作了一段時間后，我發(fā)現(xiàn)如果樂視手機(jī)用戶出現(xiàn)了問題，其他的業(yè)務(wù)就會關(guān)聯(lián)解決。把所有的生態(tài)都緊密聯(lián)系，一般的公司很難做到這一點(diǎn)。

  c7 g- W% N- h0 S1 E: E  ]       如果沒有生態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略，樂視不可能用5年時間做到和BAT在名聲或品牌印象上相提并論。
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3 M1 Y% h1 M: i% J% c4 E       即使在國外，也找不到與樂視模式對標(biāo)的公司。樂視是本土模式，所以這個模式是有希望的。尤其在去年樂視全資收購Vizio（創(chuàng)業(yè)家&i黑馬注：美國電視廠商）后，我一度認(rèn)為樂視可以成為一家快速實(shí)現(xiàn)全球化的公司。
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       現(xiàn)在留在樂視的絕大部分都是跟隨老賈多年真心不移的人，還有一小部分是我這樣堅持自己理想的。

       這與老賈用人有關(guān)系，他對下面的人都挺不錯，也很舍得。有些跟了他多年的員工，雖然職位并沒有升得很高，但錢都不少。
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       堅持留在樂視就要面對發(fā)不出工資的風(fēng)險。對我來說，短期內(nèi)不發(fā)工資并不會影響我的生活，我還可以堅持。即使以后把我裁了，也許我可以去汽車崗位呢？因?yàn)槠�車相對來說是獨(dú)立的，但無論如何我也要走下去。因?yàn)樵谥袊�，找不到第二家這樣的公司。
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       家里人不僅支持我留在樂視，還提出要給公司“捐”錢。他們想如果每個員工都捐一萬，所有人都all in，樂視是不是就能渡過難關(guān)？我在朋友圈發(fā)了這個想法，很多人罵我們?nèi)�家都是傻子，但我仍然很開心。

, }, X3 C2 ~- s# ~$ I7 P       一路走下來我絕不會后悔。為了夢想，老賈幾百億都可以犧牲，我連幾個月的薪水都犧牲不了？

, P5 a, J+ h# y# Z- ^$ @4 J3 E& I“恨不得樂視趕緊跌到谷底”
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! Y2 ~1 E' ]9 g# b; Q       老賈現(xiàn)在應(yīng)該清楚孰輕孰重。汽車造成功了，樂視就能翻身。如果汽車能造出來，今天這點(diǎn)苦又算得了什么。
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& p0 Q2 n' t5 }! O6 x: z       現(xiàn)在很多人包括一些樂視員工都在呼吁，老賈應(yīng)該回國解決問題。但我覺得他現(xiàn)在就應(yīng)該一門心思把汽車造成，別的什么都不用想。把該干的事情干成，別的問題就都能解決了。但外界輿論不會同意，這個世界上有這個認(rèn)知的人太少了。

        我們沒必要等老賈回來，他回不回來對我們沒有任何影響。之前能給他掙錢的人，危機(jī)發(fā)生后，照樣干的熱火朝天，不受任何影響。我問他說，你擔(dān)不擔(dān)心老賈不回來啊，他說“有什么可擔(dān)心的，回不回來有什么差別嗎？”
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        現(xiàn)在，老賈每天都發(fā)微信正常指導(dǎo)業(yè)務(wù)。我們也不需要懷疑老賈，因?yàn)楣�司的資產(chǎn)足以抵債。

6 b& K$ ~/ o; N        對于一些看到什么就相信什么的人，就很麻煩了。有報道說樂視欠債630億，如果有人信，那他就是在自己給自己找坑。前面有個影子，他踩下去以為自己墜到了井底。樂視的前路是不是坑，看仔細(xì)再說。
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) x, [" V; r8 Q+ z/ Q1 G. b        我很清楚賈躍亭有多少底子，F(xiàn)F91（創(chuàng)業(yè)家&i黑馬注：法拉第未來首款量產(chǎn)車）目前已經(jīng)完成了，剩下就是量產(chǎn)的問題。老賈已經(jīng)收到了大量FF91的訂金。他們不是因?yàn)橹С掷腺Z的理念、夢想，而是因?yàn)樗麄冇X得FF91的配置是自己想要的。
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        FF91也獲得了一些友商的認(rèn)可。汽車之間創(chuàng)始人李想曾評價：“我們內(nèi)部團(tuán)隊討論這幾年最好的產(chǎn)品理念，F(xiàn)F91幾乎都是排在大家意見里第一位的，雖然產(chǎn)品存在嚴(yán)重的過度設(shè)計，但確實(shí)是少有的，讓人耳目一新的產(chǎn)品，另外樂視的能力層面，也是全球?yàn)閿?shù)不多，具備智能汽車完整的基礎(chǔ)設(shè)施能力的企業(yè)，具備這個能力的全球不超過五家�！�

        對我們來說，也不是說只談夢想，翻翻老賈的過去，有他做失敗的事情嗎？一個成功20年的人，他會失敗嗎？

        老賈對誰都特別舍得（錢），這是一件很讓人受不了的事情。對于不在乎錢的人來說，他就沒有這個概念。如果我能夠堅持等到老賈成功造出汽車，毋庸置疑，老賈不可能虧待這批堅持到底的員工。對一個不在乎錢的人來說，你還擔(dān)心他不給足夠的回報嗎？

       現(xiàn)在，我恨不得樂視趕緊跌到“谷底”。不到谷底就會一天比一天差，一天比一天有問題。到了谷底就證明不會更差了，要往上走了。現(xiàn)在問題是我們不知道谷底在哪里，對此有人會憂慮明天會不會更糟，但我已經(jīng)不受影響了。

       任何可以改變的事情都不是事情，唯一重要的是不能改變的事情。對我來說，不能改變的事情就是相信老賈。我肯定會堅持到樂視最后一步，這份信念可以將其歸結(jié)夢想的魔力，但別人會認(rèn)為我被洗腦了。

% _8 A4 ^# y, a       沒有人給我洗腦，真的。

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siweike123

universal

手里有貨有想法，那叫本事；手里沒貨有想法，那就是悲劇了。

xiaobing86203

這位大哥應(yīng)該頒發(fā)一個最佳敬業(yè)獎啊

bitter007

樂視還是挺不錯的，只不過步子邁的太大了

只有快樂

很多企業(yè)的灌輸?shù)乃枷胗袉栴}

wxg263

賈都跑國外去了，成功轉(zhuǎn)移了資產(chǎn)，自己還頭腦不清晰，真是悲劇

祥云飛魚

進(jìn)了傳銷的人  都是這么想的  ，就說樂視盒子 那質(zhì)量 ，拆開里面在看電路板 就知道網(wǎng)上說的還是蠻對的。
+ D, I+ K% r6 m( P# t! E, _互聯(lián)企業(yè)到高端制造業(yè)企業(yè)過渡不是那么簡單的。一陣風(fēng)以后留下的都是大小漏洞。

韓寒11

樂視這么大的一個企業(yè)，不會倒閉的，只是現(xiàn)在遇到了一點(diǎn)困難，堅持住

albert.tang

反正拿的都是投資人的錢，虧了也不是自己的，感覺搞得事情有點(diǎn)多了，最后掌控不住了。