每逢年底,公司或多或少會(huì)有人員異動(dòng)現(xiàn)象,人員離職原因無(wú)非幾點(diǎn):工作不開(kāi)心,受委屈了;公司待遇不好,工作幾年還是不給加薪;公司經(jīng)營(yíng)不好,錢(qián)總是不到位等等。
* T6 O( n. k, w& p* P公司年底不妨做一次人員盤(pán)點(diǎn),知人善用,為新的一年做好人員布局。不用擔(dān)心人員流失影響各個(gè)環(huán)節(jié)工作的進(jìn)程。首先,公司要做好內(nèi)部管理規(guī)劃,對(duì)于員工離職這樣的事情,老板也要學(xué)會(huì)反思和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)調(diào)整內(nèi)部人員分工,不用擔(dān)心即將到手的新人不來(lái),想留住的員工總是留不住。但是無(wú)論如何,老板,請(qǐng)你一定要好好珍惜那些要加薪的員工! 一、要求加薪的員工一般是敬業(yè)的老員工 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化,現(xiàn)在好多公司招人的首要標(biāo)準(zhǔn)就是有無(wú)工作經(jīng)驗(yàn),什么高材生,博士畢業(yè)生,沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)有何屁用。公司對(duì)于敬業(yè)的老員工要給予高度的重視,他們提出加薪請(qǐng)求也是一種敬業(yè)的表現(xiàn),要想留住人才,老板還是考慮一下加薪吧。 二、要求加薪的員工都是忠誠(chéng)者 單位年底要裁員,為了避免開(kāi)除對(duì)公司有用的人。公司可以制作一份問(wèn)卷調(diào)查,考核員工對(duì)于公司制度規(guī)范是不是有更好的意見(jiàn),特別是那些要求公司加薪的員工,老板要區(qū)別對(duì)待,這類(lèi)人要求加薪說(shuō)明了他們對(duì)于公司還是很忠誠(chéng)的,與其遮遮掩掩表示自己的想法,不如直接表態(tài),這類(lèi)人不會(huì)想太多,要不加薪留下來(lái)繼續(xù)為公司賣(mài)力,要不另尋他路。 三、要求加薪的員工一般都是負(fù)責(zé)任的好員工 這類(lèi)人言必信,行必果。為公司做事也是盡職盡責(zé),這種人對(duì)于企業(yè)文化的培養(yǎng)有著非常重要的作用,員工最可貴的就是負(fù)責(zé),有責(zé)任的員工工作能力不會(huì)比其他人差、他們要求加薪,一定是覺(jué)得自己的工作需要承擔(dān)更多的責(zé)任,給他們加薪有利于穩(wěn)固公司未來(lái)的發(fā)展,留住良才。 四、要求加薪的人員都是積極進(jìn)取的好員工 這是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的時(shí)代,不學(xué)習(xí)就會(huì)被時(shí)代淘汰。作為員工永遠(yuǎn)要走在公司文化的前端,這類(lèi)人是值得尊重的,他們對(duì)于未來(lái)的發(fā)展看的很遠(yuǎn);對(duì)于公司來(lái)說(shuō)要善于學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和企業(yè)文化,要緊跟市場(chǎng)的步伐,要直面員工加薪的問(wèn)題,員工要求加薪體現(xiàn)的是公司文化的進(jìn)步,老板給員工加薪體現(xiàn)的是公司對(duì)員工的器重。 老板你還在擔(dān)憂員工要求加薪的問(wèn)題嗎?看完這篇文章你應(yīng)該覺(jué)得高興才對(duì)呀,員工要求加薪,說(shuō)明了公司賺的錢(qián)越來(lái)越多了,老板給員工加薪是為了來(lái)年賺取更多的錢(qián)。
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