是樹立典型還是行業(yè)的恥辱

機械老崔

       今年的寒潮似乎來得早了點，十一月初的天津就已經(jīng)寒意凜然，老百姓盼著供暖眼都綠了，臨近供暖的日子吧，看到一則新聞，新聞描述的是一個供暖基層領(lǐng)導(dǎo)的日常工作，意在樹立典型吧。有兩個鏡頭真的惡心到我了。
. u8 |0 U4 ~1 r3 I9 w, g+ r      首先聲明，沒有對供暖工人的不敬之意，畢竟他們是聽從安排。
. N, o8 O4 X3 b. Y6 j      鏡頭一，幾個工人爬上供暖管施工，在施工中報告基層領(lǐng)導(dǎo)，此處保溫層破損嚴重，需要修復(fù)。領(lǐng)導(dǎo)下令，立即連夜搶修。務(wù)必盡快完工。
0 H. L0 @# a- R8 Z" N& v; K/ h      鏡頭二，幾處管道試壓期間接連出現(xiàn)問題，有的是管道銹蝕，有的是管件連接處，更有甚者主管道破損。工人們冒寒搶修。水流遍地。有的地方水流成河。
      問一。我就不明白了，天津市每年都是三月十五號停止供暖，雷打不動。多冷三月十五號都停了。十一月初供暖。我們把零頭去掉，整整七個月的時間，為什么單單就在供暖初期才發(fā)現(xiàn)保溫層破損緊急搶修？七個月的時間，從從容容的檢修不行嗎？
# Z( T1 w$ I" Y5 F! Z4 N+ z5 g+ v# Y% ]      問二。作為供暖管理部門，保溫層的壽命是多長時間沒有概念嗎？為什么非要破損后搶修呢？水管的壽命沒有概念嗎？
      問三。作為管路系統(tǒng)，有沒有一個點檢標準或者點檢流程呢？整體的管路工程分為若干個節(jié)點，七個月的時間，一個節(jié)點一個節(jié)點的點檢也應(yīng)該能完成吧。比如，我先關(guān)閉分支管路閥門，試壓點檢主管路。有問題修復(fù)，記錄，同時更換臨近主管路水管，使其銹蝕穿孔前更換掉。主管路完畢后分支管路，入樓管路。到最后臨近供暖期統(tǒng)一試壓入戶管路。
      問四，像保溫層這類需要搶修嗎？定期的更換總好于救火吧。
      也許我沒有身處其境不知其難，但是一家企業(yè)也罷，一個行業(yè)也罷，點檢性檢修永遠大于救火式的搶修。而臨界前更換永遠要優(yōu)秀于報廢后的更換。表面看把備件用到報廢再更換似乎節(jié)約成本，但是其中給設(shè)備帶來的其他隱患以及給整體運行帶來的隱患，損失是非常大的。
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huiyu788

典型機械人的思維

常大爺

大俠，你這是不了解中國��！

周震

其實很多時候都是慣性思維，就是到時間了該做什么做什么，習(xí)慣了！
: K# N! ?: c) }. W$ Y如果都有居安思危、防微杜漸的意識，我們可以少看很多光榮事跡！

XT52000

是的，要在陽光燦爛的時候修補天花板！

好好干機械

扁鵲和他三兄弟的故事應(yīng)該聽一聽...
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一天，魏文王問扁鵲：“你們家兄弟 3 人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢 ? ”

- B2 `7 \, x# @$ V/ V) U( s扁鵲答：“我的大哥醫(yī)術(shù)最好，二哥次之，我最差。”

) s1 P+ {9 |9 c% w文王再問：“那么為什么你最出名呢 ? ”
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* a# e( x- C) O扁鵲答道：“我大哥治病，是治病于病情發(fā)作之前的時候，由于一般人不知道他能事先鏟除病因，反而覺得他的治療沒什么明顯的效果，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我二哥治病，是治病于病情初起的時候，看上去以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只能在我們鄉(xiāng)里流傳。而我扁鵲治病，是治病于病情已經(jīng)嚴重的時候。一般人看到我在經(jīng)脈上穿針放血，在皮膚上敷藥，用麻藥讓人昏迷，做的都是些不可思議的大手術(shù)，自然以為我的醫(yī)術(shù)高明，因此名氣響遍全國，遠遠大于我的兩位哥哥�！�

大陸架

嗨，說的有理，給樓主點一萬個贊！等樓主當總理就好了，中國很多事情，是人為大于制度、大于規(guī)程的。

newmorn

有句老話"船到橋頭自然直"很多事情都不是主動去做的,而是逼出來的!人也是逼出來的!

liuping_1966

大陸架 發(fā)表于 2016-11-12 08:55
3 B4 \# {) K, w; `& j5 O$ C嗨，說的有理，給樓主點一萬個贊！等樓主當總理就好了，中國很多事情，是人為大于制度、大于規(guī)程的。

哈哈，你認為當總理就行了，當?shù)墓僭酱�，越。。。。。�！?/td>

鑫森淼炎垚

天朝的國情是什么：官只向上看，從不向下看。百姓只顧己，不管他人事。