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確實(shí)有些大企業(yè)會(huì)招管培生，安排集體宿舍，輪崗學(xué)習(xí)。一兩個(gè)月時(shí)間體驗(yàn)一個(gè)崗位，自己可以了解這個(gè)崗位的工作內(nèi)容，在整個(gè)企業(yè)運(yùn)作鏈條里處于哪個(gè)環(huán)節(jié)，公司也可以觀察他的表現(xiàn)，看他適合什么崗位。這個(gè)模式建立起來(lái)有助于發(fā)掘個(gè)人潛能，更高效地利用人才。但并不是說(shuō)輪崗結(jié)束之后確定了適合他的職位很快就可以做領(lǐng)導(dǎo)的。
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$ h, M! U0 J. u) C0 N& M從做事的角度領(lǐng)導(dǎo)至少要懂得自己手下的員工是怎么做事情的，不然你怎么安排誰(shuí)去干什么，干多少，什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)和誰(shuí)協(xié)作？從人際關(guān)系的角度來(lái)講，多數(shù)企業(yè)都是論資排輩。老員工更有機(jī)會(huì)先做領(lǐng)導(dǎo)，新來(lái)的更可能領(lǐng)導(dǎo)比自己來(lái)得更晚的菜鳥。這些都是很久遠(yuǎn)的事情。所以解讀公司對(duì)你的承諾很重要。如果興趣點(diǎn)在技術(shù)，想學(xué)技能，就看看公司的產(chǎn)品和技術(shù)是否對(duì)自己的胃口，是不是真的有料。如果興趣點(diǎn)在這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的身份，不妨看看比自己入職早三年、五年的員工現(xiàn)狀如何。如果企業(yè)有些年頭了，他們現(xiàn)在的境遇也高度一致，或許你三年、五年后跟他們現(xiàn)在也不會(huì)有什么區(qū)別。你是否喜歡這樣的未來(lái)？這個(gè)是指導(dǎo)長(zhǎng)遠(yuǎn)路線的思路。* Q q! ?% S/ |, h+ _3 a
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短期來(lái)看，在基層踏實(shí)做事虛心學(xué)習(xí)是所有應(yīng)屆生的必由之路。眼下你的選擇并不多，無(wú)非是在這個(gè)企業(yè)做基層或者換個(gè)企業(yè)做基層。 |
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樓主: 若塵風(fēng)
樓主
發(fā)表于 2016-9-18 23:38:34
