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樓主: a3806445202
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客戶私下和我說:圖紙有雞毛用

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31#
 樓主| 發(fā)表于 2016-9-3 15:31:20 | 只看該作者
饅頭150 發(fā)表于 2016-9-2 16:11
1 o. `% d1 V! s有些客戶的研發(fā)部門就是這樣,明明圖紙有問題,想要他改難了,客戶的SQE都跺腳罵他們……

" S: x0 F8 O5 @3 I' j最叼的一次 我和一個顧客關(guān)系蠻好的私下說改圖紙的事情,他來了一句:“知道這圖紙誰設(shè)計的嗎,x總,人家博士。你他媽什么士” 其實呢我要求改的東西呢,他們同類產(chǎn)品有用過的,驗證什么的完全沒問題的。但是就是改不了。導(dǎo)致我們做的很蛋疼。
! D3 y& y1 d* x. d
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32#
 樓主| 發(fā)表于 2016-9-3 15:33:53 | 只看該作者
313319402 發(fā)表于 2016-9-3 15:25
) J1 G# w& q8 {9 u3 `/ h  F" E這個不對,首先圖紙是最為重要的技術(shù)文件之一,在沒有附加協(xié)議的前提下也是驗收的唯一標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然如果有幾個 ...

2 i( [+ T& }$ y4 {5 V搞質(zhì)量的不怕大批量問題,就怕這種小批量問題。一,不太會出大批量的事故。二. 即使出了責(zé)任肯定很明確,改背鍋的跑不了。三.老板們出面事情也好解決。   但是這種小批量你就蛋疼了各小鬼不停打太極你推我我推你,你媽的找人都能把我腿累斷。
. s$ d6 C) x: M
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33#
發(fā)表于 2016-9-3 17:24:49 | 只看該作者
設(shè)計者為主,裝配為輔,裝配有問題,應(yīng)該反饋給設(shè)計。。。別被裝配的家伙牽著鼻子走,那就有些窩心了。。
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34#
發(fā)表于 2016-9-4 10:29:14 | 只看該作者
我覺得樓主不是想說明是不是設(shè)計的問題,而是誰都可以對工程師指手畫腳,
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35#
發(fā)表于 2016-9-5 00:16:35 | 只看該作者
圖紙是基礎(chǔ),是規(guī)范,是計劃,沒圖紙,談何制造?
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36#
發(fā)表于 2016-9-5 09:33:22 | 只看該作者
關(guān)鍵還是缺乏信任9 c! t6 U3 E; ^6 l6 v
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37#
發(fā)表于 2016-9-5 14:53:45 | 只看該作者
小小劉llt 發(fā)表于 2016-9-2 13:46
/ ^( I+ m/ ]. x) G樓上有道理。再者,不按圖紙加工,也能符合裝配,我也是服了
0 |4 L: {6 z& C) x6 V* H$ C
以前有個公司就是,一塊板要加工5.5的孔,穿m5的螺絲,幾個鉆孔的干錯了,鉆了6.5,和客戶溝通能否改m6的,客戶的設(shè)計部那個難啊,就是不愛搭理,后來老板去了趟,請吃了個飯,搞定。不然那批報廢處理了,光材料費就1萬。其實很多地方不重要的可以改動,問題是客戶想法不按章出牌。
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38#
發(fā)表于 2016-9-6 13:07:11 | 只看該作者
說這句話的人只能說明他沒有深入了解一臺設(shè)備從無到有的全過程,只是一個懂得看結(jié)果的人,不懂設(shè)計,不懂工藝,不懂裝配。。。。。說白了就是一個門外漢。做設(shè)計的要聽取別人的意見,但不能完全按別人的意思去做事,一定要有自己的主見,這是你工作能力的體現(xiàn),當(dāng)你足夠相信自己的時候,證明你已經(jīng)有相當(dāng)?shù)墓ぷ髂芰?/td>
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39#
發(fā)表于 2016-9-6 19:01:22 | 只看該作者
這讓我想到了公司的一件事:公司領(lǐng)導(dǎo)到客戶處處理問題,末了,客戶說了:誰讓你是供應(yīng)商呢,供應(yīng)商就該軟點。
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40#
發(fā)表于 2016-9-6 21:34:26 | 只看該作者
圖紙是溝通的一種工具,也是以一種規(guī)范。
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