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樓主: 野人王
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生產(chǎn)部如何管理(技術(shù)部很弱前提)

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11#
發(fā)表于 2016-8-6 16:24:33 | 只看該作者
問題關(guān)鍵不在老師傅。
. N0 ~( ^( ?" G在于兩個不稱職的主管,形同虛設(shè)嘛。
. [6 `6 o- M2 [" b9 p3 p一個隊伍的好壞,有沒有戰(zhàn)斗力、凝聚力,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。
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12#
發(fā)表于 2016-8-6 16:44:31 | 只看該作者
本帖最后由 龍游河畔 于 2016-8-6 16:50 編輯
7 d/ {% Z4 n* b6 W6 E0 k3 N: z: R2 \, _$ d$ E: i
這個問題不是樓主您能解決的。
1 U( @+ L$ W6 K9 Y) ]& h2 N必須上一級主管或老板來主持解決。# m' H+ m+ X! r8 r
或者:
3 b  k( I; n! c( e: n2 ^- W重新聘任2個主管,稱職的主管是能夠解決問題的。2 P' y9 n# w0 u9 M1 O/ w
或者:2 z* k$ d! l3 v* f# _, Q0 m+ G1 X
上一級主管或老板還是應(yīng)該有一點權(quán)威的吧,不外部招聘人的話,可以在老師傅中提拔一個合適的愿意做的人選做生產(chǎn)主管,也可以是低一級的現(xiàn)場調(diào)度之類,現(xiàn)場交給他管,以夷制夷,人選得好,肯定有效果的。至少能起到分化和打破現(xiàn)狀的作用。這樣的安排不是長期的,在于解決現(xiàn)階段的生產(chǎn)正常運行問題,必須同時派樓主這樣有技術(shù)有管理想法和潛力的年輕人跟班學(xué)習(xí),摸清工藝流程,標(biāo)準(zhǔn)化,做好接班準(zhǔn)備。
; p, _1 ~9 U& c7 Y- R, i7 {
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13#
發(fā)表于 2016-8-6 18:44:35 | 只看該作者
先和老師傅學(xué)習(xí)技術(shù)知識,然后收買他,不行就招人,有危機(jī)感才能聽話

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看樣子老師傅油得很。  發(fā)表于 2016-8-6 19:35
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14#
發(fā)表于 2016-8-6 20:38:53 | 只看該作者
再怎么油,他也是有弱點的,找到它,攻之,勝之

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對,關(guān)鍵看自己強(qiáng)不強(qiáng)  詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2016-8-7 19:05
你弱他就強(qiáng),你強(qiáng)他就弱。關(guān)鍵是你強(qiáng)不強(qiáng)。  發(fā)表于 2016-8-6 21:32
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15#
發(fā)表于 2016-8-7 06:52:53 來自手機(jī) | 只看該作者
?技術(shù)部工程師只負(fù)責(zé)設(shè)計,裝配指導(dǎo),調(diào)試啥的基本不參與,造成了設(shè)計,裝配的脫節(jié),技術(shù)部機(jī)械工程師沒有實際動手解決能力或指導(dǎo)能力,也沒有指導(dǎo)機(jī)械裝配和調(diào)試的能力。有點不理解,既然能制定詳細(xì)的文檔,還不會做?
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16#
發(fā)表于 2016-8-7 08:54:54 | 只看該作者
外行指導(dǎo)內(nèi)行,沒能力搞定的不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),要么搞定技術(shù)與生產(chǎn)組織,要么搞定人,有技術(shù)的人乖乖的聽你的。
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17#
發(fā)表于 2016-8-7 19:05:46 | 只看該作者
韓寒11 發(fā)表于 2016-8-6 20:387 d3 T, M6 X* L
再怎么油,他也是有弱點的,找到它,攻之,勝之
. B; u5 c! G4 f' [
對,關(guān)鍵看自己強(qiáng)不強(qiáng)
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18#
發(fā)表于 2016-8-8 08:45:58 | 只看該作者
這種老家伙 最煩了,倚老賣老
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