人到中年，上司不講道理，離職還是堅(jiān)持？

熊anh

     之前有帖子講過反復(fù)砍價(jià)的缺陷，這里不再多說了。
& E3 W6 z, m# G8 x/ G9 v     感覺樓主還是實(shí)在了點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)要你提供兩次砍價(jià)的對比，你完全可以考慮把第一次的報(bào)價(jià)加10%，然后自己分兩次各降5%下來，至于做假，相信還是好辦的，其實(shí)現(xiàn)在不管是新供應(yīng)商，還是老供應(yīng)商，我是一直認(rèn)為，需要反復(fù)砍價(jià)的供應(yīng)，能刷就刷掉。
3 j8 G( L! ^# K) ]     樓主領(lǐng)導(dǎo)所說的，看上去合乎采購方面的理論路線，但是在實(shí)際中，不可行，有長期的采購需求，那么最需要做的不是每個(gè)產(chǎn)品都找到最低價(jià)格的供應(yīng)商，而是最快，最優(yōu)的建立自己的供應(yīng)商體系，在保證采購需求和供應(yīng)端競爭，同時(shí)預(yù)備備先供應(yīng)商的情況下，應(yīng)該將供應(yīng)商數(shù)量盡量壓縮。   
     采購要先分散，以保持競爭，然后還要再集中，才真正有利于降低成本。
     建議樓主不要沖動(dòng)，面對不合理，你也不必非要按常規(guī)方式去對待，再考慮下吧。
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jxxlq21

非常贊同你的觀點(diǎn)，只是我們郵件都要備份的，來回報(bào)價(jià)郵件報(bào)價(jià)單都要隨時(shí)存檔�！鳖I(lǐng)導(dǎo)興致一來“就要查閱價(jià)格談判的郵件！他的管理方式趨向”簡單粗暴“。我們部門離職率有點(diǎn)高，員工流失嚴(yán)重。 去年初15個(gè)人，到現(xiàn)在剩下8個(gè)人。人來人往到現(xiàn)今離職有25人次（年后就離職5個(gè)），年后新來4位實(shí)習(xí)生，待7月轉(zhuǎn)正），各種狀況出現(xiàn)，要去幫忙處理，忙的天昏地暗。領(lǐng)導(dǎo)還要去開發(fā)所謂”的供應(yīng)商“，溝通下來明顯不靠譜，英文圖紙看不懂，各種技術(shù)要求不懂，并且反饋低效率，報(bào)價(jià)就要目標(biāo)價(jià)�。�！
  上周三與人事經(jīng)理聊了大約1個(gè)小時(shí)，我也提交離職申請了。（如果算上我，在此公司工齡超過1年的員工一個(gè)都沒了），
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熊anh

jxxlq21 發(fā)表于 2016-6-18 15:20
$ l6 r8 X2 o" C非常贊同你的觀點(diǎn)，只是我們郵件都要備份的，來回報(bào)價(jià)郵件報(bào)價(jià)單都要隨時(shí)存檔�！鳖I(lǐng)導(dǎo)興致一來“就要查閱價(jià) ...

. t8 u' q: }. x: W' _難道你們就沒有QQ或是電話報(bào)價(jià)的嗎？我這兩樣都經(jīng)常用，QQ報(bào)價(jià)就做個(gè)截圖保存，電話報(bào)價(jià)就馬上建個(gè)文檔保存下來，如果非要用郵件，那在一定程度上也限制了你可選的供應(yīng)商的范圍，一般小工廠，不太會(huì)用郵件，
這樣的情況在很多企業(yè)都會(huì)遇到，沒辦法，只能是兵來將擋了，多變動(dòng)吧，在不違背你的個(gè)人原則的情況下，耍點(diǎn)小手段也未嘗不可。
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長樂_azDYW

感覺樓主經(jīng)驗(yàn)不太足啊。我做工程一年半，一直在做cost down，用的好好的材料也要改成便宜的材料，所以一直讓廠商送樣，老廠商送新樣品，還有新供應(yīng)商送樣品。所有的材料供應(yīng)商一般都是3家或以上。某次讓廠商送了更改前的樣品，數(shù)量5萬吧，結(jié)果公司不要，供應(yīng)商整天打電話說我讓送的，一定要公司買單，擔(dān)心幾天，最后沒讓我買單。ps羨慕采購的紅包

打破沙鍋WD

采購是個(gè)比較敏感的職業(yè)。我們公司還專門成立了個(gè)比價(jià)部門呢？

河邊草123

上有政策，下有對策。想想辦法，讓供應(yīng)商相互陪一陪標(biāo)，職場有點(diǎn)煩惱，沒必要離職的。
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