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樓主: jxxlq21
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人到中年,上司不講道理,離職還是堅持?

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21#
發(fā)表于 2016-6-15 12:24:43 | 只看該作者
非技術(shù)出身的采購,告訴你,采購就是應(yīng)該像你領(lǐng)導(dǎo)那么做的,你領(lǐng)導(dǎo)沒有錯。不能因為工作量大就質(zhì)疑人家的要求。我沒有看到你合理的反駁他的要求,只是說一天有二十多個料需要詢價。然后還要附加這么多要求。所以你真的不再伺候了?那祝你好運。
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22#
發(fā)表于 2016-6-15 15:01:33 | 只看該作者
那你的意思是就跟一個供應(yīng)商交流,你說買啥就買啥,砍價也自己說了算,然后每天拿回扣拿到手軟才好是嗎?
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23#
 樓主| 發(fā)表于 2016-6-15 21:18:59 | 只看該作者
愚見,如果能進行有效的供應(yīng)商管理,形成一種機制,供應(yīng)商一次報價就報價基本處于合理水平。這樣采購可以節(jié)省出更多的時間,去學(xué)習(xí)產(chǎn)品,研究產(chǎn)品通過其它方法來降低產(chǎn)品的成本。
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24#
 樓主| 發(fā)表于 2016-6-15 21:37:33 | 只看該作者
采購這個職位,大多數(shù)人都帶有偏見的。自我認為,不論在什么時候都要對得起自己的這份薪水,努力為自己的公司爭取最大利益。但是不能一味的壓低產(chǎn)品價格,開發(fā)一個供應(yīng)商就要當(dāng)做長期伙伴去培養(yǎng),供應(yīng)商有了利潤才能發(fā)展,才愿意與你長期合作。
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25#
 樓主| 發(fā)表于 2016-6-15 21:47:10 | 只看該作者
ruoying_2233 發(fā)表于 2016-6-14 20:070 W9 r3 g( a  B  L4 ?$ p1 @& x* p
哈哈 大俠  我們這邊還必須有三家供應(yīng)商報價 才能進行采購 集團幾個月查下  有的還是必須的- E% b; L; }% h/ i: v
可能你忙不過 ...
% e6 y: D. ?, o; Y- l8 B+ _5 C' o# Z
部門大換血,buyer今年年后全換了一個遍,壓力太大老人都走了,招聘實習(xí)生小姑娘。!天天被供應(yīng)商忽悠(缺原料,排不上產(chǎn)之類的理由),還經(jīng)常冒出計劃來催料時訂單未下的情況。要去填各種坑...$ `( f; ]8 ]4 r) f- O
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26#
 樓主| 發(fā)表于 2016-6-16 09:30:03 | 只看該作者
xiong__007 發(fā)表于 2016-6-14 17:329 t( c- ]' s( g: y' [" l' t
采購七年,手里應(yīng)該有自己熟悉的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商了,分幾類,每類三四家。每次就發(fā)給他們搞定,報價傳一次,量產(chǎn) ...
* l! f% O" k& }
注重過程和注重結(jié)果是完全不同的操作方式。
2 Q: F' U" @$ l) \" m$ [7 k/ @如果更注重料件每次的價格談判過程,可以這樣如這位兄臺所講,與供應(yīng)商達成一致,首次報價,后續(xù)再第二次報價(效率無從談起了,過多的無用功)。& j9 ~0 u- Z4 g& L6 Y- [1 n
如果是注重結(jié)果,完全可以要求供應(yīng)商只有一次機會報價機會(除產(chǎn)品設(shè)計,制造工藝和其它特殊情況之外)。* H2 e, o5 j( |; v# @
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27#
發(fā)表于 2016-6-16 14:55:04 | 只看該作者
其實砍價是最沒有效率的行為,我們公司詢價都是一次性的,當(dāng)然要求三家以上,但報價機會只有一次,那么供應(yīng)商會非常謹慎的報價。  I( x' a( `. I1 S, O
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28#
發(fā)表于 2016-6-17 14:20:28 | 只看該作者
我們遇到很多濾油機hi采購客戶更奇葩,詢價十幾家
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29#
發(fā)表于 2016-6-17 15:00:43 | 只看該作者
大廠采購一般都與供應(yīng)商廠家多走動走動,形成默契。% R3 i. [! h$ }5 |% Y
自己工作好做,供應(yīng)商也好做。
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30#
發(fā)表于 2016-6-17 21:14:42 | 只看該作者
學(xué)習(xí)5樓
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