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樓主: 642093071
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機械加工中的一些“小聰明”

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51#
發(fā)表于 2016-3-25 21:11:18 | 只看該作者
642093071 發(fā)表于 2016-3-25 19:04 ( M* x  l0 j) `
看了多數(shù)回帖,都對個“小聰明”的做法是零容忍的,說明還是想把產品做好的人多,F(xiàn)實中,對產品的適用性 ...

' ?# d1 J: e) D, M在論壇這里回復的,可以0容忍。
0 D! ?9 `( k( Q0 g& _! _! p5 u8 r& y. @; P; S- U
但實際在車間加工的,或者做采購的,又是多少會0容忍呢' r. [9 }) p  f5 J% x+ j; v

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防不勝防  發(fā)表于 2016-3-26 10:01
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52#
發(fā)表于 2016-3-25 22:51:12 | 只看該作者
datafield 發(fā)表于 2016-3-25 21:11 ! f. J2 i! |6 C6 {* n
在論壇這里回復的,可以0容忍。7 X$ D9 V0 z9 r  f1 m0 @$ H

2 U: i. s+ b: E: C+ _, b- u. D但實際在車間加工的,或者做采購的,又是多少會0容忍呢
9 C3 d1 r8 a2 w- o0 t; K
在一些原則性的東西上,如果能堅持下去,慢就是快,比如,對產品負責對客戶負責$ A: L- B6 `. Y

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"對客戶負責"---有時“小聰明”也是為滿足客戶需求。如說這個連接螺紋,雖然止規(guī)止不住,用扭矩扳手測試能達到扭矩要求,客戶等著裝配。如果不處理,需要對方廠做讓步接收處理,程序相當繁瑣。下次改正了就好   發(fā)表于 2016-3-26 10:01
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53#
發(fā)表于 2016-3-26 09:54:16 | 只看該作者
最終害自己
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54#
發(fā)表于 2016-3-26 11:18:10 | 只看該作者
642093071 發(fā)表于 2016-3-22 07:36
7 z, E# C; ?3 @* x6 n" c我們的企業(yè)就是建立在到處是蟻穴的大堤上。這個件止規(guī)止不住,主要是絲錐超差造成的,同樣標明6H的絲錐, ...

" y: v- ~" W+ ~  U, X6 p這個我們也這樣,新絲錐上去都止規(guī)止不住的,要稍微用坉點,然后才好。
! M" s4 X* C$ T4 M5 \- q, ^
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55#
發(fā)表于 2016-3-26 21:59:15 | 只看該作者
holm 發(fā)表于 2016-3-25 22:51 ( @% N6 o4 H" n8 {  |2 N
在一些原則性的東西上,如果能堅持下去,慢就是快,比如,對產品負責對客戶負責
/ m( ]( e7 E7 {, @; a+ j
客戶讓步處理與自己自行做主敲敲打打是兩個概念,非正常產品,作為供應商,有義務讓客戶了解,要讓客戶參與評估風險
! }" D5 t- S7 X- E' K9 h
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56#
發(fā)表于 2016-3-27 21:29:21 | 只看該作者
oldpipe 發(fā)表于 2016-3-22 10:08   o* U( \# r. j8 C7 }: B" `" q
這種事都是以蒙人開始,以害己結束。不是不報,時候未到。去產能的時候,也就是報應兌現(xiàn)的時候。

  ]0 A) _5 q0 A5 [0 U這是同一個問題的另一種表現(xiàn)。
4 S0 A& x, L. _* u- n( y1 u, [* Y
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57#
發(fā)表于 2016-3-27 21:30:30 | 只看該作者
oldpipe 發(fā)表于 2016-3-22 10:08 2 Z  \  J( c: w! E8 H7 n8 G, A: z
這種事都是以蒙人開始,以害己結束。不是不報,時候未到。去產能的時候,也就是報應兌現(xiàn)的時候。

, @7 [9 r) Q0 x8 X& x4 ^: Z* G同一件事的另一種表現(xiàn)而以。! j" P; \  t+ v9 q* @
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58#
發(fā)表于 2016-3-27 21:44:42 | 只看該作者
我想問,這是不是中國制造的根源所在?
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59#
發(fā)表于 2016-3-28 12:34:27 | 只看該作者
是的是的,在軍工企業(yè)好多這樣的情況。

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這樣的情況----哪樣的  發(fā)表于 2016-3-28 21:23
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60#
發(fā)表于 2016-3-28 12:57:13 | 只看該作者
最終害自己
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