漸漸地創(chuàng)業(yè)也不是什么自豪的事

卡贊

記得14年校招季在論壇里發(fā)過求職，也收到一些大俠的職場建議�，F(xiàn)在一年多了，先跟著學長做服務(wù)機器人創(chuàng)業(yè)，10來號人，半年開始批產(chǎn)，從機械設(shè)計到殼料結(jié)構(gòu)，都參與設(shè)計（沒有打醬油），住著城中村，幾乎每天晚11點12點騎著單車回家，發(fā)布會前一個月沒休息。后來股東投資人撕了，核心團隊就散了，美國海歸華為騰訊西門子，很優(yōu)秀的團隊，眼看就要A輪了。之后跟著原來的老大出來干，自己也成了聯(lián)創(chuàng)人................剛被老大拉出去談話，回來繼續(xù)寫，說我太悶頭干活了，要轉(zhuǎn)型了，既要做好技術(shù)，也要抬頭時刻為帶人準備，剛本科畢業(yè)半年，做機械研發(fā)主管，不知能不能hold得住場面，壓力有點大。如何做好一個項目主管或產(chǎn)品經(jīng)理，請各位大神指點迷津。

2266998

項目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理要求是‘通才型’的家伙，與研發(fā)不是一個概念，你必須先分清這個，

你做項目，有錢可以雇人，錢多可以雇高人，但你自己要懂誰可以雇，

. j" ~3 F7 K8 T! [& F7 G% a  `8 ]而玩研發(fā)，是要你自己設(shè)計那東西，跟錢反而沒有聯(lián)系，不是說給你翻5倍的錢你就自然會玩，沒有那個聯(lián)系，

好好干機械

這么厲害………我就做過幾個四軸碼垛…

祥云飛魚

你們 老板 是把創(chuàng)新性產(chǎn)品設(shè)計思路用互聯(lián)網(wǎng)公司那套去管理。最后淪為四不像。在上海 松江這邊 很多這種公司  見得多了。然后都等待所謂融資上市。其實產(chǎn)品定位   核心競爭力  管理  都是問題。這種小公司 其實很簡單，多面手人才和老板最重要。至于融資都是騙員工和自己的。

korla

保證公司不死先。
, F2 s% P$ ^0 f! L6 Y5 y小公司能生存下來是第一位的。

左次無咎

好厲害·

dove2199

很不錯，這么就到這個崗位了！