理性看待機床行業(yè)下行

寂靜天花板

2015年上半年行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)出爐，行業(yè)主要經(jīng)濟指標持續(xù)下滑，并且虧損面不斷擴大。行業(yè)重點聯(lián)系網(wǎng)絡6月份統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，主營業(yè)務收入、工業(yè)總產(chǎn)值和銷售產(chǎn)值呈現(xiàn)同比下降的企業(yè)已經(jīng)接近全部的70%，其中虧損企業(yè)占比接近40%。
* I: ?7 W+ c' d. Z, g4 V        形勢到底有多差？

            這樣的統(tǒng)計數(shù)據(jù)無疑加重了整個行業(yè)的悲觀情緒。機床行業(yè)從2011年下半開始下行至今已經(jīng)整整4年，期盼觸底止跌的態(tài)勢一直沒有出現(xiàn)。除了少數(shù)企業(yè)逆勢增長，更多的企業(yè)在劫難逃，整個行業(yè)似乎正在陷入“哀鴻遍野”的困境中。
; d. z, P: q9 ^: r3 J9 |. K; A
; u( h0 I8 v9 C1 h            而用戶市場的一些最新變化則使得行業(yè)前景更加不明朗。比如，一直表現(xiàn)穩(wěn)定的汽車市場今年上半年呈現(xiàn)產(chǎn)銷雙下降，導致一些為汽車制造提供裝備、在弱市中表現(xiàn)穩(wěn)健的機床企業(yè)也開始感受到市場的陣陣涼風，使得行業(yè)運行雪上加霜；另外，作為新興市場，近年來異�；鸨�的手機制造設(shè)備上半年也出現(xiàn)下滑，同比下降13.6%。行業(yè)里逆勢上漲的企業(yè)中有很大一部分正是受益于手機消費市場的勁爆增長，而且還有不少企業(yè)正涌入這個市場，手機市場如果掉頭向下，其對行業(yè)的影響也將是顯而易見。

3 t. J2 J  g& g: r            形勢到底有多差？市場何時才能止跌企穩(wěn)？企業(yè)到底還能撐多久？這時候或許最應該聽聽作為親身感受持續(xù)下跌的資深業(yè)內(nèi)人士怎么看。
1 u1 i9 v6 p: P) j) w8 `  E
% h0 D$ p. }( W, @, P/ Q4 h            濟南二機床集團有限公司董事長張志剛表示，機床行業(yè)目前的調(diào)整應該說是正常的，機床工具行業(yè)一個非常重要的特點就是周期性很強。機床工具作為生產(chǎn)資料，行業(yè)發(fā)展是需要投資拉動的，而投資本身有周期，不會在一個領(lǐng)域里持續(xù)很久。我國機床工具行業(yè)已經(jīng)經(jīng)過了10年的高速發(fā)展，眼下的調(diào)整是必然的。從時間周期上看，4年的調(diào)整期也在正常預期內(nèi)。
) s+ u( T- y$ ~$ J
            事實上，這個行業(yè)特性在國外同行業(yè)也同樣體現(xiàn)。發(fā)達國家的機床工具產(chǎn)業(yè)已經(jīng)過了幾輪這樣的調(diào)整，每一輪下來都會減少相當數(shù)量的企業(yè)。以日本為例，和二三十年前相比，目前日本機床廠的數(shù)量減少了一半。
# Y, }% B" w$ l3 ?; J+ o  C& ^
9 z3 n; u6 [( D4 }. K            中國機床工具工業(yè)協(xié)會常務副理事長兼秘書長陳惠仁表示，對行業(yè)當前困難的認識應該理性、客觀。跟發(fā)達國家相比，我國機床工具產(chǎn)業(yè)發(fā)展還處于初級階段，中國機床工具產(chǎn)業(yè)同樣會遵循產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟規(guī)律和發(fā)展路徑，有一批企業(yè)要在結(jié)構(gòu)調(diào)整中被淘汰，無論從歷史的、全局的，還是長期發(fā)展的角度看，這都是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的必經(jīng)階段。眼下的困難用危機來形容似乎有些夸張，也許說調(diào)整更合適。
8 }$ T; {% q/ r- x
4 d; l, a. r& @; W. k5 e' a) w            事實上，這是一個變革的時代。不只是機床工具行業(yè)，整個制造業(yè)，整個國民經(jīng)濟都處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵歷史時期。在市場形勢持續(xù)低迷的背景下，互聯(lián)網(wǎng)+、云計算、大數(shù)據(jù)、智能制造這些流行元素旋風般席卷沖擊著傳統(tǒng)制造業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)的觀點也成為業(yè)界流行語。那么，互聯(lián)網(wǎng)+究竟將會給企業(yè)帶來怎樣的變革？互聯(lián)網(wǎng)+會成為帶領(lǐng)制造業(yè)走出低谷的制勝法寶嗎？
0 h  c! C) S4 E5 n
8 J/ a6 l8 }1 V9 m' B2 X. W
“互聯(lián)網(wǎng)+”O(jiān)R“+互聯(lián)網(wǎng)”
. c4 h+ ^- }0 b2 L8 @8 a( {. y
: P. D; {6 i' v( k  \            洶涌而來的互聯(lián)網(wǎng)+正在逼迫著傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型。比如，很多制造企業(yè)都開始嘗試用互聯(lián)網(wǎng)拓展營銷渠道，還有一些企業(yè)開始借互聯(lián)網(wǎng)“再造”生產(chǎn)流程以提質(zhì)增效，更深層次的融入則是以互聯(lián)網(wǎng)思維重塑企業(yè)價值鏈�；ヂ�(lián)網(wǎng)+似乎具有了讓制造業(yè)重新煥發(fā)生機的神奇魔力。

# {( L0 x/ H! X( |2 w3 t            但是如果冷靜下來分析，就會看到無論互聯(lián)網(wǎng)+怎樣神奇，目前，在制造環(huán)節(jié)還是要一步一個腳印去完成。北京北一機床股份有限公司董事長王旭表示，在某種程度上，現(xiàn)在國內(nèi)機床產(chǎn)品的質(zhì)量、可靠性等可能還支撐不了互聯(lián)網(wǎng)+，這個時候談互聯(lián)網(wǎng)思維可能是沙灘蓋樓。機床工具行業(yè)是一個必須練好基本功的行業(yè)，一個產(chǎn)品只要有一個零件做不好，精度就達不到要求，互聯(lián)網(wǎng)+是無法解決這些問題的。

5 Z( i+ B) r2 W3 I1 l2 G            行業(yè)目前對于互聯(lián)網(wǎng)的認知，有兩種極端都是不理性的。一個極端就是被動抵制，認為機床工具行業(yè)就應該發(fā)揮工匠精神。另一個極端則是盲目跟風，認為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)沒有前途，必須去搞互聯(lián)網(wǎng)+，甚至存有去制造的傾向。事實上，我們整個行業(yè)正處在前所未有的轉(zhuǎn)型升級和新一代信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的重要關(guān)口，這兩個潮流歷史性地交合在一起，給機床工具行業(yè)提供了難得的歷史性機遇。

            如何把握好這個機遇？陳惠仁認為，對待互聯(lián)網(wǎng)正確的態(tài)度應該是主動融合。互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)等本質(zhì)是提供了更先進的工具，使企業(yè)的生產(chǎn)效率更高，和用戶的交流更密切，信息獲取更方便，是實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的一種重要有效手段。這也意味著，對于機床工具行業(yè)這樣一個生產(chǎn)裝備的產(chǎn)業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)只能是發(fā)展的工具、手段，不能是主體，主體只能是制造本身，否則就是本末倒置。

$ o" W2 q/ a5 \4 S, ~* I  o) O            撇開互聯(lián)網(wǎng)+、云計算、大數(shù)據(jù)這些科技發(fā)展的新產(chǎn)物，事實上，智能制造并不是什么新鮮概念，只是近年來隨著通訊技術(shù)、傳感器技術(shù)的迅猛發(fā)展使智能制造具備了大規(guī)模應用的基礎(chǔ)。而智能制造無疑是機床工具行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個主要方向。
" s( r/ `  s3 H- X' ?
            蘇州電加工機床研究所有限公司董事長葉軍表示，我國機床工具市場高端裝備的機遇已經(jīng)被外資企業(yè)搶了先機，而未來智能化機床可能就是我們搶占高端市場的一個新路徑，在智能化產(chǎn)品領(lǐng)域我們還有很大的發(fā)展空間，以前我們產(chǎn)品不能解決的一些問題，但經(jīng)過智能化處理的產(chǎn)品可能得到很大提升，從而解決以前不能解決的問題。比如華中數(shù)控針對3C行業(yè)新推出的數(shù)控系統(tǒng)通過對主軸電流進行檢測，然后根據(jù)檢測進行數(shù)字化處理，能使加工效率提升20%，直接提升了國際競爭力。
* x$ E. Q. }0 p9 U: {% z7 b
+ O; A" u5 z; H* ?: l
持續(xù)性改善OR顛覆性創(chuàng)新
: H+ {- l; M. M9 O4 b9 t7 g, o7 M
            在互聯(lián)網(wǎng)+對制造業(yè)吹起的這股熱風中，經(jīng)常聽到的一個詞就是顛覆性創(chuàng)新。事實上，顛覆性創(chuàng)新是百年難遇的“高級別”創(chuàng)新。而相對于顛覆性創(chuàng)新，對于制造業(yè)這樣一個需要扎實基本功的行業(yè)，持續(xù)性改善也許更行之有效。一些歐洲、日本制造業(yè)的百年老企業(yè)都在談改善、積累，一點一滴的持續(xù)性改善正是這些優(yōu)秀制造企業(yè)的靈魂。

            而行業(yè)對于持續(xù)性改善的忽視根源就在于，在多年來以粗放經(jīng)營、規(guī)模擴張為優(yōu)先的經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境下，我國制造業(yè)生態(tài)的典型特征就是浮躁，我們做很多事情，落地不夠。舉個例子，我國高鐵技術(shù)的引進是引進技術(shù)再消化吸收的一個成功案例。據(jù)相關(guān)專家介紹，高鐵技術(shù)引進遵循六個字原則，即僵化、固化、優(yōu)化。僵化是指對引進的技術(shù)一個微不足道的細節(jié)也要不折不扣地執(zhí)行，要到僵化的程度，從而形成固化，在固化的基礎(chǔ)上才可以去優(yōu)化。而我國95%的技術(shù)引進最終是失敗的，很大程度源于引進一開始就去優(yōu)化，實際上把最本質(zhì)、最先進的東西“優(yōu)化”掉了，而這樣一種態(tài)度的本質(zhì)就是浮躁。

  r; w; `4 j( \8 p) g( j            重慶機床（集團）有限責任公司董事長張明智表示，在機床工具行業(yè)過去十年的高速增長期，很多企業(yè)更多是憑感覺和憑運氣吃飯，一旦市場不好，企業(yè)適應能力很差。他認為，盡管行業(yè)一直強調(diào)創(chuàng)新，但是對于創(chuàng)新的著眼點更多地集中在單一的技術(shù)環(huán)節(jié)，缺乏的是綜合創(chuàng)新，就是在各個環(huán)節(jié)一點一滴持續(xù)性的改善創(chuàng)新。比如一些高端產(chǎn)品我們也能制造，某個指標也能達到，甚至覺得和先進水平相比相差不多，但經(jīng)過一段時間的使用后就會發(fā)現(xiàn)相差很遠。事實上，在基礎(chǔ)掌握還不牢、學習能力還不夠的時候過多地強調(diào)自我創(chuàng)新，強調(diào)顛覆性創(chuàng)新，其實也是一種浮躁的態(tài)度。
5 Z2 C+ x3 q; f7 V0 p
  S. r: ~: Z; w% d2 F% d            如果將高端機床的發(fā)展階段可以概括為三個層次：能做→做好→做出市場競爭力，那么，我們可能還只停留在“能做”階段。高速增長的十年，機床行業(yè)取得的幾大成就之一就是高端產(chǎn)品由“不能做”到“能做”，這雖然不容易，但問題是不能僅僅停留在這個階段，它只是個過渡階段。真正的“做好”就是指應用，我們的市場應用成果現(xiàn)在還太少。
2 x3 H$ P' ?( O
            陳惠仁認為，目前高端產(chǎn)品要跨越這幾道坎，最大的問題就是認識誤區(qū)�，F(xiàn)在的很多研發(fā)人員、企業(yè)管理者，甚至業(yè)內(nèi)的專家領(lǐng)導，往往認為由“能做”到“做好”就是“最后一公里”，這其實是錯誤的。假如100公里的話，這個至少得是55公里。跨過“最后一公里”不需要大投入，但如果是“55公里”，肯定需要大投入。去除浮躁，靜下心來，邁過更為艱苦的第二道坎，才正是中國機床工具行業(yè)要接著練好的基本功。



9 a" @- j# ?; V7 Y

adulta

中國近幾年規(guī)劃搞金融強國導致實體經(jīng)濟持續(xù)走下坡路，缺乏政策拉動，本身市場飽和，哎。。。