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還是05年我到的洛陽(yáng)實(shí)習(xí)過(guò)，當(dāng)時(shí)在洛陽(yáng)待了一個(gè)月的樣子。期間主要任務(wù)是參觀工廠車間，一拖為主，洛陽(yáng)玻璃和洛軸最后一星期走馬觀花。總的感受應(yīng)該來(lái)說(shuō)覺(jué)得洛陽(yáng)的這三家國(guó)企還是老國(guó)企的樣子，沒(méi)有什么改變，大而全。洛軸和洛陽(yáng)玻璃因?yàn)闀r(shí)間短解不夠多，只知道是大廠但效益不好，這里主要談?wù)勗谝煌系囊?jiàn)聞。
一拖是很典型的毛時(shí)代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，整個(gè)是蘇聯(lián)援建的工廠，廠區(qū)很大，當(dāng)時(shí)廠里面有四萬(wàn)人左右，有自己的醫(yī)院和子弟學(xué)校，就是那種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代典型的員工從出生到終老都可以不出廠區(qū)的工廠。而正因?yàn)榇蠖�，企業(yè)的負(fù)擔(dān)很重，聽他們的領(lǐng)導(dǎo)介紹整個(gè)廠一年的利潤(rùn)只有200W左右。
一拖的產(chǎn)品很雜，05年是一拖建廠50周年，在他們的廠慶產(chǎn)品展示的時(shí)候，當(dāng)時(shí)看到有皮卡、拖拉機(jī)、轎車、挖掘機(jī)，在廠區(qū)的時(shí)候還看到過(guò)他們?cè)斓奶箍耍湫偷氖裁炊寄茏�，什么都做不好的企業(yè)。我想大家現(xiàn)在都沒(méi)怎么見(jiàn)到他們的這些產(chǎn)品，市場(chǎng)占有率可想而知。據(jù)他們的總工介紹，他們的主打產(chǎn)品拖拉機(jī)已經(jīng)干不過(guò)山東的一些小作坊了，主要是近50年企業(yè)的拖拉機(jī)設(shè)計(jì)幾乎沒(méi)有改變過(guò)，只是在蘇聯(lián)援助設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上尺寸放放大而已，他們也曾經(jīng)想自主設(shè)計(jì)，但以失敗告終，企業(yè)的技術(shù)人員流失嚴(yán)重，當(dāng)時(shí)被福田重工挖走很多人。
一拖的整機(jī)產(chǎn)品不行了，但其實(shí)底子還在，企業(yè)的能力非常齊全，機(jī)械設(shè)備眾多，鑄造鍛造焊接，刀具制造，模具制造，輪胎注塑，沖壓設(shè)備，各種齒輪的專機(jī)，曲軸車床等等。企業(yè)幾乎可以在不依靠外部供應(yīng)鏈的情況下完成好多種純機(jī)械的組裝。我想正是因?yàn)檫@樣沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境才造成了企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力的原因。如果企業(yè)能夠甩掉包袱，把那些沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的配套工廠分離出去的話，企業(yè)的日子會(huì)好很多。但05年我還只是看到他們?cè)谶M(jìn)行曲軸和齒輪加工的代工，還沒(méi)有走到配套甩包袱那一步，不知道經(jīng)過(guò)這么些年過(guò)去了，企業(yè)是否已經(jīng)跨出這一步了。
說(shuō)完一拖的產(chǎn)品，再說(shuō)說(shuō)一拖的廠房，這個(gè)給我印象還是比較深的，一拖廠房?jī)?nèi)鋪滿了近20mm的花鐵板，經(jīng)過(guò)這么多年工人的鞋子的摩擦已經(jīng)變得錚亮，不得不說(shuō)當(dāng)初蘇聯(lián)援建也是花了老價(jià)錢用料扎實(shí)的。但企業(yè)沒(méi)有什么5S的概念，整個(gè)車間油跡銹跡斑斑，黑乎乎的環(huán)境非常臟亂差。
總的來(lái)說(shuō)一拖還是典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思路，這種思想說(shuō)實(shí)話已經(jīng)在市場(chǎng)的檢驗(yàn)下證明是沒(méi)有效率的，放開思想的束縛，企業(yè)不會(huì)再損失更多，獲得的只有新生，這些我想也適用于那些老工業(yè)基地的所有企業(yè)。 |
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樓主: 老鷹
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發(fā)表于 2015-9-19 16:52:45
