|
|
1.武漢是中國歷史上的四大名鎮(zhèn)，在近代史上更是舉足輕重、聲名顯赫。自張之洞創(chuàng)辦漢陽鐵廠以來，武漢就一直是中國的制造業(yè)重鎮(zhèn)。但除了武鋼、東風(fēng)這兩大央企之外，近年來武漢竟無一家企業(yè)進(jìn)入中國制造業(yè)百強(qiáng)，著實(shí)令人大跌眼鏡。當(dāng)然武漢制造業(yè)也取得了很大進(jìn)步，但武漢制造在全國的整體地位卻正在逐步下降。一個曾長期排位全國四強(qiáng)的老工業(yè)基地，為什么會不進(jìn)反退呢？確實(shí)有一些客觀因素制約了武漢制造業(yè)的發(fā)展，比如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不太合理，重化工業(yè)占比太大，資本投入和產(chǎn)業(yè)規(guī)模比較小，融資環(huán)境比較落后，創(chuàng)業(yè)環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施與沿海差距較大，工業(yè)產(chǎn)品種類和質(zhì)量雷同等外部因素，但內(nèi)部因素同樣不可忽視。辯證唯物主義告訴我們，內(nèi)因是事物發(fā)展變化的依據(jù),外因只有通過內(nèi)因才能起作用。
2.阻礙武漢發(fā)展的內(nèi)部因素是多方面的，有幾塊短板尤為突出：
一是思想僵化觀念落后。觀念落后集中表現(xiàn)為等政策。從洋務(wù)運(yùn)動到新中國一大批“武字頭”企業(yè)落戶，武漢的制造業(yè)似乎都少不了政府的影子。民間和企業(yè)“等、靠、要”的習(xí)慣和心態(tài)比較嚴(yán)重，一提到沿海地區(qū)就抱怨沒給武漢政策優(yōu)惠。但山東、江浙的發(fā)展更多是靠自身力量，國家并未象深圳和浦東開發(fā)一樣投入很多資源。思想僵化體現(xiàn)在服務(wù)企業(yè)不到位。武漢招商引資的總體環(huán)境不錯，但后續(xù)服務(wù)跟不上，企業(yè)的困難較難通過正常途徑反映。政府服務(wù)還存在“上熱下冷”現(xiàn)象，高層對企業(yè)很熱心，個別部門和工作人員依然存在“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”現(xiàn)象。部門間本位主義比較嚴(yán)重，信息不互通，數(shù)據(jù)不共享，資源不共用，只管自己的一畝三分地，遇事互相推諉踢皮球，企業(yè)辦事能跑斷腿。審批程序也比較冗長，層層匯報(bào)，曠時日久，效率有待提高。
二是科技資源轉(zhuǎn)化能力不強(qiáng)。武漢科教綜合實(shí)力居全國第三，擁有69 所普通高校， 100多萬在校大學(xué)生；還擁有各類科研機(jī)構(gòu) 106 所，國家級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室 19個，國家級工程技術(shù)研究中心20個，國家級企業(yè)技術(shù)中心15個。在科技成果轉(zhuǎn)化方面，還有23家國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地，10家國家級科技企業(yè)孵化器，實(shí)力不可謂不強(qiáng)。但長期以來武漢的科技成果轉(zhuǎn)化渠道不暢，科技成果本地轉(zhuǎn)化率較低,科技資源整合共享力度較弱, 具有較強(qiáng)創(chuàng)新和競爭能力的科技型龍頭企業(yè)缺乏，科技人才大量外流。據(jù)《2011年中國城市競爭力藍(lán)皮書》透露，武漢的人才本體競爭力僅排第九。有兩組數(shù)據(jù)有助于更直觀形象了解現(xiàn)狀：一是“十五”期間，武漢通過鑒定的科技成果共有2566 項(xiàng)，其中1634項(xiàng)獲國家級和省級科技進(jìn)步獎，但科技成果轉(zhuǎn)化率卻只有10％左右。二是截止2011年底武漢企業(yè)共獲批中國名牌19個、中國馳名商標(biāo)15個，而同期深圳、廣州、青島獲批的中國名牌和中國馳名商標(biāo)均在100個左右。
三是企業(yè)自主創(chuàng)新能力弱，產(chǎn)學(xué)研合作比較落后。產(chǎn)學(xué)研合作是實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化的重要手段，是自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)、動力和保障。武漢華中數(shù)控就多次被中央樹立為自主創(chuàng)新和產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的典型。但其它武漢企業(yè)卻未能及時跟進(jìn)，充分暴露了武漢的總體差距：（一）是企業(yè)對產(chǎn)學(xué)研合作的認(rèn)識不到位，創(chuàng)新意識不強(qiáng)。教育、科研、產(chǎn)業(yè)還是三條戰(zhàn)線三張皮，各自為戰(zhàn),未能形成合力。教學(xué)可以為產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)人才，科研可以為產(chǎn)業(yè)提供技術(shù)和工藝裝備，產(chǎn)學(xué)研合作可謂有百利而無一弊。（二）是科技人才布局不合理，科技資源分布不均勻。武漢75%以上的科技人才都在各類省部屬科研院所和大專院校，真正在企業(yè)的不多。對比深圳，則是90%的人才在企業(yè)，90%的研發(fā)中心在企業(yè)，90%的科技投入在企業(yè)， 90%的產(chǎn)出在企業(yè)。（三）是科研院所實(shí)力強(qiáng)弱懸殊，結(jié)構(gòu)性矛盾突出。武漢7所部屬高校教研實(shí)力雄厚,省市屬高校則無一所“211”高校，無一個國家級實(shí)驗(yàn)室，無一個國家級重點(diǎn)學(xué)科，無一名‘兩院’院士。研究院所情況也與此相似。（四）是體制隔閡。武漢的部屬和國家級研究所，大多自成系統(tǒng)，與武漢企業(yè)交流不多。礙于體制和歷史原因，武漢企業(yè)與省市院所搞產(chǎn)學(xué)研結(jié)合較多,與部屬院所搞產(chǎn)學(xué)研結(jié)合比較少,極大的浪費(fèi)了科技資源。（五）武漢市科研院所雖多，但真正具備市場應(yīng)用價值的科技成果并不多。科研院所注重于課題、項(xiàng)目和基礎(chǔ)研究，應(yīng)用性的、以市場導(dǎo)向的科技成果相對少一些。換言之，科研院所參與市場化研發(fā)的主動性和積極性還不夠，還在坐等企業(yè)上門合作。
四是碼頭文化因素。武漢歷史上就是個大碼頭，貨到漢口活。漢口一向商埠云集、碼頭林立、三教九流、魚龍混雜，要想立足必須萬分小心、百倍謹(jǐn)慎。久而久之，就形成了富有特色的武漢碼頭文化。但碼頭文化的缺陷也非常明顯，急功近利、小富即安、得過且過的成份太多，容易因小失大。譬如漢正街曾號稱“天下第一街”、“中國改革開放風(fēng)向標(biāo)”，還被拍成了電視劇。然而今天的漢正街輝煌安在？
現(xiàn)在談起武漢，可能很多人以為武漢是商業(yè)城市，而不是工業(yè)城市。武漢的碼頭文化傳統(tǒng)上就熱衷于投資少、見效快的生意，比如精武鴨脖和漢正街，對于投資大、見效慢的現(xiàn)代大工業(yè)缺乏興趣。 “微笑曲線”指出產(chǎn)業(yè)鏈的高端環(huán)節(jié)占有產(chǎn)品90-95%的利潤,低端環(huán)節(jié)只占5%—10%。武漢企業(yè)喜歡搞批發(fā)和零售，但實(shí)力并不足以掌控銷售終端，也還是產(chǎn)業(yè)鏈的低端環(huán)節(jié)。其利潤也很微薄，并不足以支持武漢企業(yè)做大做強(qiáng)。
其實(shí)這些原因武漢政府和民間都很清楚，關(guān)鍵是如何改變，如何行動。
筆者認(rèn)為要振興武漢工業(yè)，首先是要改變思想觀念。昔日的榮耀早已遠(yuǎn)逝，武漢不要總以“中部老大”沾沾自喜，不要總沉浸在“大武漢”“東方芝加哥”的歷史光環(huán)中不能自拔。有著九省通衢的區(qū)位和得天獨(dú)厚的自然資源，有著“惟楚有才”的深厚文化底蘊(yùn)和全國第三的科技教育實(shí)力，但武漢的城市競爭力、綜合實(shí)力、人均可支配收入等排名卻相形見絀。這些年來武漢與一線城市的差距越來越大，與長沙和鄭州的差距越來越小，容不得一絲一毫的盲目、自滿、停滯和懈怠�。�
其次是要大力發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)。在中國人的傳統(tǒng)觀念中，不從事產(chǎn)品生產(chǎn)的活動都可以稱之為商業(yè)。但進(jìn)入二十一世紀(jì)，形勢已經(jīng)發(fā)生了很大變化。在全球一體化的大前提下，傳統(tǒng)制造業(yè)的利潤急劇下降，企業(yè)需要在下游業(yè)務(wù)上獲取利潤，而這屬于傳統(tǒng)的商業(yè)范疇。傳統(tǒng)商業(yè)的利潤也越來越薄，迫切需要在制造業(yè)上分一杯羹，以最大限度的降低商品成本。今天的GE（美國通用電氣）是什么公司？是把它歸類為制造類企業(yè)，還是服務(wù)類企業(yè)呢？但毫無疑問，GE是當(dāng)之無愧的企業(yè)領(lǐng)袖。
回想起八十年代初，武漢曾出現(xiàn)了很多“科工貿(mào)聯(lián)合公司”。那種粗線條的模式存在著很多問題，但還是有借鑒之處的。現(xiàn)在的“價值鏈整合”“業(yè)務(wù)流程重組”難道沒有“科工貿(mào)”的影子嗎？
發(fā)達(dá)國家以現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)為主的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)已占到服務(wù)領(lǐng)域總額的50%以上，歐盟達(dá)到52.3%，日本超過了54%， GE則超過了70%�，F(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，顧名思義就是為生產(chǎn)制造商品提供全程服務(wù)。不但要從事核心產(chǎn)品的制造，還要進(jìn)入設(shè)備成套、工程承包、“交鑰匙”工程、金融服務(wù)、工程咨詢、維修外包、物流運(yùn)輸、倉儲服務(wù)等高附加值領(lǐng)域。
再次是要加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。產(chǎn)學(xué)研結(jié)合要取得成效非一朝一夕之功，也非一個部門一個行業(yè)單打獨(dú)斗所能奏效。必須集全市之力，才能將產(chǎn)學(xué)研結(jié)合推向一個新的高度。
最后是要增強(qiáng)競爭意識，積極承接第四輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。30年來，在全球范圍內(nèi)發(fā)生了輕工業(yè)、IT業(yè)、重化工業(yè)的三輪轉(zhuǎn)移。沿海地區(qū)抓住了前三輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，武漢則要抓住第四輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，也就是由沿海發(fā)達(dá)地區(qū)向中西部的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。當(dāng)然武漢要面臨長株潭和成渝這兩個國家級試驗(yàn)區(qū)及其它城市的激烈競爭。在競爭中武漢一定要吸取長三角、珠三角在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時的深刻教訓(xùn)，發(fā)揮自身的科技和人才優(yōu)勢，緊緊抓住資源節(jié)約型和環(huán)境友好型這個關(guān)鍵，不走勞動密集型和資本拉動型、資源拉動型的工業(yè)化老路，不引進(jìn)三高兩低企業(yè)（高投入、高消耗、高污染、低產(chǎn)出、低效益），才能從根本上振興武漢制造業(yè)。 |
|
樓主: 老鷹
[復(fù)制鏈接]
發(fā)表于 2015-11-24 17:16:44
