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樓主: l7612175
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老爸工廠面臨倒閉,請老師們指點迷津

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91#
發(fā)表于 2015-8-25 13:24:53 | 只看該作者
樓主,你好!
% P2 N! p9 J5 {/ v' M8 o  }每個人有每個人的想法,思維方式。你和你老爸的情況,在很多家族式的企業(yè)當中相當常見。這個時候,我想應(yīng)首先解決一個“權(quán)”的問題,或者是說是確定一個思維方式問題。在有限的資金、人力、物力的情況下,只有把手上的劍銹全部試去,修得把利劍,找準一個點狠狠的刺下去。(如果不想放棄的話)
: Y. z9 p. }, \# V我比樓主入行晚,12年畢業(yè),去年年中也開始了自己的小加工廠,我是依附在我的老板的工廠里面做機加工。起先只有兩臺設(shè)備(車,銑),我的設(shè)備都是二手設(shè)備,之后陸續(xù)購得二手設(shè)備(車兩臺,數(shù)顯銑兩臺,磨床一臺等),加我一個也是四個人。從中獲取的利潤個人覺得還是不錯的。然并卵,就是今年五月十八號,一個工人出了事故。各中緣由,不再細究,據(jù)說是頭天打牌打得很晚。無奈本人沒有給他們買保險,賠款等諸多原因方棄了工廠。
# z1 B+ ~$ g1 O8 Q, X- Z. [從我上面講我的情況,樓主的硬件比我強百部。資歷、渠道等方軟件方面的優(yōu)勢更是一個天上一個地上。然而樓主所說的情況,我想就是思維方式不同在企業(yè)中形成了兩派。(在此我不對你們父子誰對誰錯做相關(guān)評價)
; \' ~; K  n9 a# U6 v5 h+ u, C就這種現(xiàn)像,, j! F* g; ^5 U
其一,我想浪費的資金是非常之多(包括直接的和間接的經(jīng)濟損失)% q9 K5 H  b$ ^
其二,在有限的人力資源的情況下,由于分道,而導(dǎo)致出來人力的不足,在任何一方做設(shè)計的時候,很多的細節(jié)都很難把握,這也是古話說得好,三個臭皮匠頂個諸葛亮。
( d! u9 W: ^/ t: l其三,樓主說到設(shè)計一款設(shè)備,設(shè)備的流程我不知道樓主是怎么去安排的,但是我可以肯定一點就是,樓主設(shè)計出來的設(shè)計必定有所改良,在這個過程中,照著照片設(shè)計出來的設(shè)備在細節(jié)方面能有多少的把控。對細節(jié)又是如何的處理的。這中間有很多細節(jié)很難在一批或是幾批中全部坎掉。問題是有的,重要的是對問題的一種反應(yīng)能力。
  K4 h/ n9 ~4 H, i其四,這一點,我想說人是很重要的,沒有訂單沒有關(guān)系,找到為什么沒有訂單的問題所在。人還在,才能干事情。我就是沒有人,自己天天呆在公司,連老板給介紹的那此訂單,我都沒有時間去維護這樣的關(guān)系。% c/ m8 w- I* k7 ?. L6 y% ^
其五,個人覺得,樓主父子應(yīng)該談一下,確定一下你們在企業(yè)中的地位,一定要有一個決策人。沒有失敗的行業(yè),只有失敗的企業(yè),在微觀角度看。結(jié)果如何,都應(yīng)全力以赴,不帶有情緒,方為大家。5 N% s9 C4 _6 @& \/ N+ z
以上僅為個人觀點,如有不同意見,歡迎交流
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92#
發(fā)表于 2015-8-26 20:31:13 | 只看該作者
借鑒
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93#
發(fā)表于 2015-8-27 11:58:59 | 只看該作者
感覺樓主這個設(shè)備市場前景已經(jīng)開始走下坡了,我們這邊前段時間要求關(guān)停燃煤鍋爐,有一部分企業(yè)上了生物制鍋爐,用的就是壓縮料,污染較大,效果也不怎么好,有些時候我們要的高壓蒸汽經(jīng)常燒不出來。我們廠里自己也有燃煤鍋爐,政府現(xiàn)在環(huán)評不給過。所以只能停著。
* C! J4 U4 J$ K8 u  w3 u現(xiàn)在擔心電廠那邊的蒸汽不能滿足需求,準備將現(xiàn)有鍋爐改掉。詢的都是天然氣鍋爐,我們另外兩個兄弟公司上的也是天然氣鍋爐。
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94#
發(fā)表于 2015-8-27 22:00:16 | 只看該作者
管理和權(quán)力,樓主不要意氣用事,你父親他更希望把這個廠救起來。他為什么不相信你呢?這是由原因的,他也有他自身的原因。但有一點很明顯,你們沒有進行有效的溝通,大家沒把力量往一處擰,表面上都想為廠里好,但實際能,都想打敗對方,讓對方覺得你才是對的!你們都錯了!你們是一家人,是父子。上陣父子兵:夫妻同心,其利斷金。這些說的都是有道理的。不過后來你們還是進行了有效的溝通,這很好,你學(xué)會理解你父親的心,明白他的意,找個合適的切入口讓你的父親了解你的能力,讓他對你有信心,你就是要做他的接班人,讓他好好的扶持你。這樣你們才有辦法走出困境!好好加油!支持你
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95#
發(fā)表于 2015-8-28 07:07:43 | 只看該作者
我只能說工藝很合理也很無理,你應(yīng)該相信技術(shù),現(xiàn)在設(shè)計費有高有低,技術(shù)差異更是差得遠,錢不是萬能的
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96#
發(fā)表于 2015-8-30 14:47:34 | 只看該作者
說實話,兄弟不要生氣,感覺你爸并不適合做老板,缺少老板所應(yīng)具備的思想,往往這個年齡段的人,比較固執(zhí),不太容易被改變,比如經(jīng)濟頭腦、整合資源、靈活變通、聽取別人意見等,缺少經(jīng)濟頭腦表現(xiàn)在比如變速箱還要自己做,無非兩個原因,一是大概算了下,感覺好像是便宜了,實際上算上人工成本花費的更多,質(zhì)量又難以保證,畢竟不是專業(yè)搞這一塊的;二是想把所有的技術(shù)把控在自己的手里,這又牽扯到整合資源的問題了,在目前這種社會里,很成功的人往往不是不是自己真的很牛,并不是全能神,而是搞整合更多的資源,單靠某一人或某個小團隊是成不了大事的,不想讓別人賺,只會讓自己虧的更多!設(shè)備漏油返修多次上就足以看出來。話說回來,畢竟是你爸,你需要盡自己最大努力,給你爸指點迷津,雖然你爸有些固執(zhí),但是應(yīng)該還是有辦法,比如不想買變速箱,那你給他算算經(jīng)濟賬,幫他算算自己做要比買貴多少?質(zhì)量上又差別多大等,如果試了無果,我勸你還是離開你爸的公司吧。其實,最主要的問題是一山難容二虎,你們的現(xiàn)狀就是相當于一公司兩個老板,人與人的思想有分歧是必然,如果雙方都堅持,必然會鬧矛盾,這個問題解決了,下個矛盾又出現(xiàn)了,所以你在你爸的公司必定不會長久?梢钥闯瞿阌质且粋很有自己想法的人,也必然不會一直順從你爸的想法。自己嘗試去做吧,比較兩條路可以多一點成功的希望。0 o! D0 N, C' n
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97#
發(fā)表于 2015-9-1 09:14:22 | 只看該作者
我也是剛畢業(yè)的,就談?wù)勛约旱母杏|吧,其實國內(nèi)設(shè)計東西好多都是資源整合,如果一個設(shè)備都要自己設(shè)計加工,花費的時間長,風險也挺大,也挺麻煩的,像減速器這種市場上其實很多的,人家公司設(shè)計了十幾年,甚至幾十年,你們自己設(shè)計肯定不及人家的。
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98#
發(fā)表于 2015-9-6 12:37:08 | 只看該作者
變速箱也自己做,我很奇怪你爸怎么想的,這能省幾個錢  
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99#
發(fā)表于 2015-9-9 18:30:48 | 只看該作者
做些資金流動快的事情吧,別死耗在這上面!
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100#
發(fā)表于 2015-9-16 11:21:38 | 只看該作者
再試試,好。LZ做什么產(chǎn)品?8 z/ F8 ?9 @  {0 m

! a/ V% H5 Z6 d% o$ K( M
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