樓主,你好!
% P2 N! p9 J5 {/ v' M8 o }每個人有每個人的想法,思維方式。你和你老爸的情況,在很多家族式的企業(yè)當中相當常見。這個時候,我想應(yīng)首先解決一個“權(quán)”的問題,或者是說是確定一個思維方式問題。在有限的資金、人力、物力的情況下,只有把手上的劍銹全部試去,修得把利劍,找準一個點狠狠的刺下去。(如果不想放棄的話)
: Y. z9 p. }, \# V我比樓主入行晚,12年畢業(yè),去年年中也開始了自己的小加工廠,我是依附在我的老板的工廠里面做機加工。起先只有兩臺設(shè)備(車,銑),我的設(shè)備都是二手設(shè)備,之后陸續(xù)購得二手設(shè)備(車兩臺,數(shù)顯銑兩臺,磨床一臺等),加我一個也是四個人。從中獲取的利潤個人覺得還是不錯的。然并卵,就是今年五月十八號,一個工人出了事故。各中緣由,不再細究,據(jù)說是頭天打牌打得很晚。無奈本人沒有給他們買保險,賠款等諸多原因方棄了工廠。
# z1 B+ ~$ g1 O8 Q, X- Z. [從我上面講我的情況,樓主的硬件比我強百部。資歷、渠道等方軟件方面的優(yōu)勢更是一個天上一個地上。然而樓主所說的情況,我想就是思維方式不同在企業(yè)中形成了兩派。(在此我不對你們父子誰對誰錯做相關(guān)評價)
; \' ~; K n9 a# U6 v5 h+ u, C就這種現(xiàn)像,, j! F* g; ^5 U
其一,我想浪費的資金是非常之多(包括直接的和間接的經(jīng)濟損失)% q9 K5 H b$ ^
其二,在有限的人力資源的情況下,由于分道,而導(dǎo)致出來人力的不足,在任何一方做設(shè)計的時候,很多的細節(jié)都很難把握,這也是古話說得好,三個臭皮匠頂個諸葛亮。
( d! u9 W: ^/ t: l其三,樓主說到設(shè)計一款設(shè)備,設(shè)備的流程我不知道樓主是怎么去安排的,但是我可以肯定一點就是,樓主設(shè)計出來的設(shè)計必定有所改良,在這個過程中,照著照片設(shè)計出來的設(shè)備在細節(jié)方面能有多少的把控。對細節(jié)又是如何的處理的。這中間有很多細節(jié)很難在一批或是幾批中全部坎掉。問題是有的,重要的是對問題的一種反應(yīng)能力。
K4 h/ n9 ~4 H, i其四,這一點,我想說人是很重要的,沒有訂單沒有關(guān)系,找到為什么沒有訂單的問題所在。人還在,才能干事情。我就是沒有人,自己天天呆在公司,連老板給介紹的那此訂單,我都沒有時間去維護這樣的關(guān)系。% c/ m8 w- I* k7 ?. L6 y% ^
其五,個人覺得,樓主父子應(yīng)該談一下,確定一下你們在企業(yè)中的地位,一定要有一個決策人。沒有失敗的行業(yè),只有失敗的企業(yè),在微觀角度看。結(jié)果如何,都應(yīng)全力以赴,不帶有情緒,方為大家。5 N% s9 C4 _6 @& \/ N+ z
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