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機械行業(yè)的成本問題

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1#
發(fā)表于 2015-5-6 19:50:32 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
         最近看到社區(qū)好幾個關(guān)于報價問題的帖子,我這邊也吐一下槽。

         我在公司是負責工藝和質(zhì)檢的,工藝包括圖紙工藝的排寫、工價的制定還有給客戶報價。因為工種的性質(zhì)所以經(jīng)常去一線,發(fā)現(xiàn)了一個很嚴重的問題,一直不知道是不是跟生產(chǎn)溝通呢還是就睜只眼閉只眼

        是這樣的,業(yè)務(wù)員把圖紙登記好之后發(fā)到我這邊,我這邊排工藝工價然后發(fā)到生產(chǎn)。因為我們這邊的交期都不是很多,散件(一張圖紙一件或者幾件)交期在五天到一個星期,成套的工裝治具(15到20張圖紙,每張幾乎是一件)交期在13到15天,成套設(shè)備的(30到80張圖紙,也都是每張一兩件)交期在一個月左右。而且量很多,最近一段時間就差不多發(fā)了上千張圖紙。  
         這時候問題來了,因為生產(chǎn)如果進度完不成是對生產(chǎn)主管有考核的,所以生產(chǎn)主管就會對排好工藝的圖紙進行調(diào)控,就會把我的工藝改掉,比如說是銑床的就會拿去線割或者cnc,有的是下料然后在精磨也會改成線割或者其他工藝。我仔細看了一下這樣成本增加的很厲害,比如說一個零件我排的銑床,我價格也就給6元,但是改成線割的話可能就得給12元,有時候還不止。這只是其中一個,其實還有很多這樣的情況

         我報價的時候肯定根據(jù)公司生產(chǎn)設(shè)備的情況在保質(zhì)保量的前提下報出合理的價格,但是上面還經(jīng)常說價格給客戶報的高,但是生產(chǎn)因為進度完成不了就去該工藝增加成本,所以真的感覺很迷惑

         這樣的事情不知道大家有沒有遇到,談?wù)勀銈兊目捶?br />
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2#
發(fā)表于 2015-5-6 21:25:08 | 只看該作者
部門之間的溝通,確實是很頭痛的事情。尤其是在中國,什么事兒都非要跟面子扯上關(guān)系。

我,不僅不是什么大廠的,更是一個光桿司令。

自己設(shè)計,自己出圖,關(guān)鍵而又復(fù)雜點的零件,還得自己編寫工藝,然后外發(fā)給加工的合作伙伴。

我看你的意思是,每張圖紙量很少,卻圖紙張數(shù)超多。

參考一下我的做法,也許能有點點幫助。其實玩的就是人的心情,玩的就是交際。

我的設(shè)備,都是非標的,每臺,圖紙的非標零件總數(shù)一般都在2000~5000件,一張圖紙的最大件數(shù),也很難超過30件,幾乎都是1張圖紙1~3件。

我看你的交貨期比我充足多了,那就更有參考價值了。

我是一邊出圖,一邊填充用EXCEl做的總BOM表,給每個零件記入材質(zhì)、原料種類和長寬高。最后,用這些來重新排序和分類合計出各種零件規(guī)律的總量。
把這個表跟圖紙一塊兒給加工方,他們會感覺能省很多事兒,安排生產(chǎn)輕松不少。起碼,調(diào)機床的時間省很多了。

比如普車,有這個表,他們就不用一會兒車200多外徑的,一會兒又要車10個外徑的。車工的心情完全不一樣。

關(guān)鍵是,他們能知道“我知道他們也很辛苦”。

這種做法,我覺得比給他們遞煙請他們吃幾頓飯要好很多了。

點評

很好,值得學(xué)習(xí)  發(fā)表于 2015-5-8 13:51
為人就是為己。。。  發(fā)表于 2015-5-8 13:05
果然高手,處處都會站在別人的立場思考,佩服!  發(fā)表于 2015-5-8 12:45
嗯,好方案。  發(fā)表于 2015-5-7 20:30
好經(jīng)驗,  發(fā)表于 2015-5-7 11:01
我這種幾百張圖紙也沒多少錢的訂單,有人愿意接,愿意給我好質(zhì)量的零件,我也愿意多為他們著想。反正,我也會玩EXCEL,費不了多少時間。  發(fā)表于 2015-5-6 22:55
這個經(jīng)驗分享得很好。  發(fā)表于 2015-5-6 22:36

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參與人數(shù) 2威望 +2 收起 理由
行中 + 1 那確實
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3#
發(fā)表于 2015-5-6 23:52:31 | 只看該作者
Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2015-5-6 21:25
部門之間的溝通,確實是很頭痛的事情。尤其是在中國,什么事兒都非要跟面子扯上關(guān)系。

我,不僅不是什么 ...

學(xué)習(xí)了,多謝分享寶貴經(jīng)驗
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4#
發(fā)表于 2015-5-7 09:46:46 | 只看該作者
這個問題都很正常的,你們廠最起碼還有搞工藝的,很多場連搞工藝的都沒有,估計的時候就是估一下設(shè)備的重量,然后一頓按多少錢成本算,都這樣的!
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5#
發(fā)表于 2015-5-7 11:06:25 | 只看該作者
我的建議你做兩套加工工藝方案,急件,非急件。 老板要根據(jù)客戶工期,車間生產(chǎn)任務(wù)決策報價,是賺是虧 跟你沒關(guān)系。不過這樣,你的工作就是增加了不少,不知道你會不會吃這個虧,干這個活的。不然就無解了!
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6#
發(fā)表于 2015-5-7 11:33:27 | 只看該作者
溝通很重要,但是不要光考慮成本,也要想一下交期和別人的難處
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7#
發(fā)表于 2015-5-7 12:25:22 | 只看該作者
加急件是要加成本的,報價也是有區(qū)別的(就像加班得給加班費,而且還得翻倍),跟機加的頭頭還是要處理好關(guān)系,方便溝通也可以提高效率
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8#
發(fā)表于 2015-5-7 12:54:58 | 只看該作者
2L大俠 值得借鑒  有同理心
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9#
發(fā)表于 2015-5-7 14:29:01 | 只看該作者
Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2015-5-6 21:25
部門之間的溝通,確實是很頭痛的事情。尤其是在中國,什么事兒都非要跟面子扯上關(guān)系。

我,不僅不是什么 ...

雖然我在的企業(yè)用了專門的ERP軟件創(chuàng)建BOM,但是有時候經(jīng)常會想一些中小型企業(yè)不用這種軟件的該怎么做才合理,大俠倒是給出了不錯的見解。
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10#
發(fā)表于 2015-5-7 14:41:38 | 只看該作者
謝謝分享經(jīng)驗
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