|
61#
樓主 |
發(fā)表于 2015-3-26 10:07:39
|
只看該作者
小設(shè)計師rrh 發(fā)表于 2015-3-26 09:33
9 W+ D1 b& b1 w我覺得吧,其實公司領(lǐng)導(dǎo)們也都知道這些問題,員工為啥走,他們門清!而且,你又不是公司的領(lǐng)導(dǎo),來說這些事 ...
/ |4 X# |: H0 F 感謝你參與討論。我剛進這家公司是負(fù)責(zé)技術(shù)的,后來因為生產(chǎn)混亂才被調(diào)去生產(chǎn)的。也就是說公司也是看到問題才讓我去找出這些問題的原因的。插句題外話,公司知道我來這之前是在日企管生產(chǎn)和技術(shù)的。我寫這個報告的時候才調(diào)去生產(chǎn)兩個月。我對現(xiàn)場發(fā)生的一些問題也想去努力的改善。但是到最后,發(fā)現(xiàn)阻力和困難重重。因此才有了這份報告。希望通過這份報告引起上層對一些問題的重視。可是有一個臺灣高管說了句經(jīng)典的“大陸兩條腿的豬不好找,兩條腿的人不要太多啊”?上攵辛诉@種想法,怎么能真的去解決問題?: X2 s. t4 Q( L0 n- X
對于員工的管理,我一向認(rèn)為要變被動為主動。給予一定的薪水讓員工重視這份工作,如果不重視,后果就是他在別地找不到相等薪水的工作。這樣,誰還會不重視這個工作?一旦他重視這份工作了,那管理起來也就方便輕松了,因為沒有抵觸了。
6 c9 G6 X0 g, c% ^ 當(dāng)然,現(xiàn)在說這些都是后話了。* r) }( C+ @" w8 r9 R: B$ w
|
|