怎樣做好單元化生產(chǎn)

老劉cz

我們公司的產(chǎn)品加工屬于多品種小批量的模式，差不多有500多品種，基本上最多的不超過(guò)500件/月的每種，也不設(shè)備有臥車(chē)、立車(chē)、立加、四軸、臥加等數(shù)控設(shè)備。生產(chǎn)安排非常麻煩、產(chǎn)品更換頻繁、質(zhì)量事故多發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)凌亂等很多問(wèn)題。為解決這些問(wèn)題，準(zhǔn)備對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)，進(jìn)行單元化生產(chǎn)。因?yàn)闆](méi)有這方面的經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)有這方面經(jīng)驗(yàn)的同行指點(diǎn)指點(diǎn)！謝謝

gongzhiben

模塊化，單元化，最近看到很多

Cavalier_Ricky

這個(gè)不是某一個(gè)部門(mén)可以解決的事情吧。起碼得有銷(xiāo)售部門(mén)和開(kāi)發(fā)生產(chǎn)部門(mén)這兩種死對(duì)頭坐在一起商討才能決定。

把刀用好

多品種小批量生產(chǎn)能看得出一個(gè)工廠(chǎng)的生產(chǎn)管理水平。

激情飛揚(yáng)

從工藝流程和精益化生產(chǎn)角度分析，IE工程         

丶楠

我們廠(chǎng)也在這樣的，如樓上所言，從工藝流程及精益管理兩方面考慮，零件多應(yīng)該有同類(lèi)型的吧，比如軸類(lèi)、盤(pán)類(lèi)、齒輪類(lèi)、箱體類(lèi)等等，分別建小單元生產(chǎn)線(xiàn)。我們廠(chǎng)大體思路就是這么做的。

老劉cz

謝謝！主要問(wèn)題是產(chǎn)品訂單也不穩(wěn)定，產(chǎn)品的工序也有不同類(lèi)，組織單元主要是想解決充分利用設(shè)備、減少人員，減少車(chē)間半成品滯留等。思路倒是有，操作起來(lái)可真難啊