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1.22號參加了“某工業(yè)機(jī)器人論壇”,云集了全國工業(yè)機(jī)器人零部件廠商和應(yīng)用集成商、10大外資機(jī)器人品牌。機(jī)器人核心零部件包括:運(yùn)動(dòng)控制器、伺服驅(qū)動(dòng)器、減速器等。出席了有三百多家企業(yè),基本上可以代表國產(chǎn)機(jī)器人在這一行業(yè)的整體水平和現(xiàn)狀。當(dāng)前國產(chǎn)機(jī)器人基本處于一個(gè)不怎么掙錢的現(xiàn)狀。埃斯頓、GSK等擁有自主控制器、自主伺服技術(shù)的廠商,目前都在走自己做機(jī)器人應(yīng)用、樹榜樣、創(chuàng)品牌的路子,面對強(qiáng)大的進(jìn)口機(jī)器人的競爭壓力,還在苦撐著。
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國產(chǎn)機(jī)器人(或者機(jī)器人核心零部件)的路在何方?能否真正盈利?各方都沒有定論。1 k6 l% R5 Z% J, g
# Y: S* S/ N* V7 ^/ t! M% ^+ ]& X 我的觀點(diǎn):
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" O; n) D& q; @( C: o' T擁有自主核心零部件的公司需要持續(xù)至少3~5年的時(shí)間自己做機(jī)器人應(yīng)用案例,檢驗(yàn)自己的產(chǎn)品,確定其可靠性,使其能夠勝任實(shí)際應(yīng)用,通過眾多自己成功的應(yīng)用案例,起一個(gè)榜樣示范作用。這樣做的企業(yè)能夠在未來盈利,和外資品牌機(jī)器人一起分羹。
( b) \6 C. n2 w. H0 H" K$ V
" C# h- C* z& W! n 再說說我的情況, |
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