機(jī)械社區(qū)

 找回密碼
 注冊會(huì)員

QQ登錄

只需一步,快速開始

搜索
樓主: 123456cm
打印 上一主題 下一主題

親歷分享:山特維克銷售工程師復(fù)試的經(jīng)歷

[復(fù)制鏈接]
11#
發(fā)表于 2014-12-15 11:22:15 | 只看該作者
zhanggui2 發(fā)表于 2014-12-15 11:13 / u) w( E7 H2 e; z3 q4 |) N- u
真想跟在呆俠身邊學(xué)習(xí)一下,工廠呆了近10年,出來做銷售完全不一樣了!
, Q5 C) I) W9 b( u* n9 \
說話方式有一定欠缺,和以前工作環(huán)境有關(guān)系!再加上之前性格有點(diǎn)內(nèi)向,所以前期交流較困難。4 r/ [) \- e( Y1 y7 J

點(diǎn)評(píng)

沒事。多接觸幾次就好了。我剛畢業(yè)那會(huì)兒。打電話都緊張。  發(fā)表于 2014-12-15 11:44
12#
發(fā)表于 2014-12-15 12:42:11 | 只看該作者
你應(yīng)該被入取了,兄弟,我說過對吧,嘎嘎
: y9 p7 D5 G2 t3 ?這些考你人品) n7 u5 u6 }* r
1,得道多助" V2 d( n* l: U# g2 S
2坦誠,
' K4 `) q3 M$ r' ]1 A3感恩
* A: T7 Q/ E8 q6 N: A# Z4禮

點(diǎn)評(píng)

你準(zhǔn)備上班吧  發(fā)表于 2014-12-15 14:35
呵呵,現(xiàn)在還不知道啊,連他面試的問題考什么我也不清楚。,要我下周一給他打電話,以我的人格擔(dān)保,如果我被山特維克錄取了,會(huì)在里面工作5年以上,除非公司不要我了。打了電話他才決定要不要,月底給答復(fù)了  發(fā)表于 2014-12-15 13:21
13#
發(fā)表于 2014-12-15 13:27:56 | 只看該作者
原來應(yīng)聘銷售都有這樣的面試提問
: {' I( d& I! }, Q對于剛畢業(yè)的可能會(huì)比較難以回答9 y7 |: k6 X+ v& p3 \- _
不過對于有幾年工作經(jīng)驗(yàn)的,這些問題應(yīng)該都能想出個(gè)大概了
, n) I4 t1 E3 ]+ ~5 @* ]6 @* h那些需要立刻作答的題,完全看性格走向了
14#
 樓主| 發(fā)表于 2014-12-15 13:37:42 | 只看該作者
說一下上面幾道題目我的答復(fù)
  B. G; B& p! U5 \3 x2 O* y8 r' p1.這道題目我讀題就出現(xiàn)了理解偏差,沒有當(dāng)做一道銷售題目來回答,只當(dāng)做一道考思維的題目。5 r6 T& x9 d5 g- S& \' ?+ N
我的大概思路是,讓B和C盡量去爭,我稍退一步坐收漁利。在這個(gè)過程中,我要爭取到甲的支持,分擔(dān)甲的部分工作;同時(shí)會(huì)提交一份完整的申請書給乙,闡述我的優(yōu)勢與職位的匹配。& q; w5 G1 S$ P$ H
面試官做了點(diǎn)評(píng),說這就是一道銷售的題目,首先你要了解乙對這個(gè)職位的要求有哪些,分析自己的優(yōu)劣,其次你要爭取到甲的支持,最后你要分析B和C的優(yōu)劣,打擊他們的優(yōu)勢,放大他們的劣勢。不能不爭。  ~3 [, ?; n) }2 m' X
2、我的回答有兩點(diǎn),確定我最快達(dá)到面試地點(diǎn)需要多少時(shí)間,給面試官打電話道歉,祈求或得繼續(xù)面試的機(jī)會(huì)。點(diǎn)評(píng)的是作為一個(gè)普通的人,處理得還比較可以,但作為一個(gè)銷售,缺少了些東西,具體也沒說缺什么。
2 a; f. G5 ~- e% S) ]1 T, G3.我的三個(gè)人,老婆,入萌的老師,現(xiàn)在工作中的一位令人尊敬的長者。這個(gè)和阿呆的基本一樣。
2 s, a% L, R' J5 v1 s  ^4 b4.我不走彎道,但也不讓別人插隊(duì)。感覺這個(gè)問題是在考你的品行,山特是很正規(guī)的公司,我選擇了不走彎道。銷售這個(gè)職位還是決定了你不能太多謙讓。

點(diǎn)評(píng)

真的有那么好就好了,我現(xiàn)在是沒底的,也不敢做太多的希望,等下周一再給他打電話。  發(fā)表于 2014-12-15 16:58
每個(gè)人對這道題目的理解可能不一樣,我感覺這個(gè)應(yīng)該還是傾向于工作的,規(guī)則的遵守。  發(fā)表于 2014-12-15 16:57
第四條我感覺是在考一個(gè)人的品行,看你遵不遵守規(guī)則,以我對山特的了解,它是很正規(guī)的公司,所以放棄了彎道。  發(fā)表于 2014-12-15 16:55
對于第四條。生活和工作是分開的。我就不喜歡爭。但是銷售時(shí)候。我完全是壓迫性的競爭。在項(xiàng)目初期不會(huì)給競爭對手涉足的機(jī)會(huì)。  發(fā)表于 2014-12-15 16:40
你把身份證復(fù)印了,照片照好,多看點(diǎn)刀具書籍,把以為工藝總結(jié)總結(jié),準(zhǔn)備上班吧,你被入用了,車票也買了吧!嘎嘎  發(fā)表于 2014-12-15 14:42
為什么不走彎路?  發(fā)表于 2014-12-15 14:39
15#
發(fā)表于 2014-12-15 13:53:05 | 只看該作者
      你應(yīng)該應(yīng)聘的是刀具銷售工程師   阿呆離這行較遠(yuǎn)  但他的客戶跟你的接近    山特維克是全球刀具老大  你說的那些待遇是比較保守的

點(diǎn)評(píng)

的確,還有些我沒有列出來,就這些已經(jīng)羨慕死我裸。估計(jì)除了北京上海不能買房外,其它的城市都?jí)蚰阌蟹坑熊嚵恕?nbsp; 發(fā)表于 2014-12-15 13:56
16#
發(fā)表于 2014-12-15 14:43:42 | 只看該作者
工作地點(diǎn) 哪呢?

點(diǎn)評(píng)

如果成功的話在佛山。  發(fā)表于 2014-12-15 16:58
17#
發(fā)表于 2014-12-15 17:21:17 | 只看該作者
123456cm 發(fā)表于 2014-12-15 10:02
( f" f  G$ F# \7 r+ ?5 X; ^怎么會(huì)沒人發(fā)言呢,這個(gè)職位的銷售底薪稅前8000,19個(gè)月工資,還有5個(gè)月的完全封閉的培訓(xùn),至于車補(bǔ),油補(bǔ), ...
9 J3 C! r8 g" \- ~: X
太厲害了   
18#
發(fā)表于 2014-12-15 17:37:52 | 只看該作者
任何問題都沒有標(biāo)準(zhǔn)的答案的,在國內(nèi)做銷售,一個(gè)是勤,一個(gè)是關(guān)系。
19#
發(fā)表于 2014-12-15 18:53:29 | 只看該作者
      不知道答案是什么
6 N8 x/ w9 {2 ]0 z" w8 ~      我的理解,這些問題主要是考臨場反應(yīng),也可以看出一個(gè)人的價(jià)值觀,但我覺得也可以聯(lián)想一些,在實(shí)際銷售過程中肯定會(huì)遇到的情況.2 i! ]- c( P% o# y3 H" u6 L; T- I6 Z
' z! r, X/ t, v4 m) k
      比如問題1.
( W2 |7 P- Q, [- T# c      某客戶,你們和另外兩家競爭對手都占一定分額,可能還比較穩(wěn)定,只能暗斗不能明爭,但是現(xiàn)在客戶情況有了變化,準(zhǔn)備上新項(xiàng)目,或者原來負(fù)責(zé)采購的老大離職/高升了,那么這個(gè)時(shí)候,你應(yīng)該怎么去擠掉另外兩家?
* u" Z0 G5 \+ m6 z$ f      刀具和設(shè)備不同,刀具是耗材,可以試用,可以改進(jìn),還要綜合考慮加工條件,可能還要關(guān)注別人試刀具的結(jié)果,所以在全局考慮這點(diǎn)上,和人事升遷是一樣的./ Y4 Y# @( y+ A0 G
      我覺得這個(gè)問題主要涉及2點(diǎn):1,做銷售要主動(dòng),要ambitious;2,怎么逐步把客戶導(dǎo)入自己的軌道;; Y/ `* B# f4 v$ S
- \- i5 b* O+ c. y" ~
      問題3
5 |8 A$ @4 [' M+ d8 V      自己遲到,來晚了,別人已經(jīng)搶先一步把其他品牌做進(jìn)去了,而且目前還挺穩(wěn)定,客戶已經(jīng)被別人先入為主了.% J1 ^( i2 x% u
      這時(shí)自己至少面臨3個(gè)問題:" w$ D0 z9 h( u' s7 f3 R# F* M) w
1刀具,特別是非標(biāo)刀柄刀片,采購成本不低,而且一旦穩(wěn)定生產(chǎn)都是批量采購,這時(shí)想讓客戶切換成自己的品牌,難度很大
5 K6 v5 |1 @7 {4 }- b, `& b" ]5 a" Y+ i# O2客戶被先入為主了,怎么改變這一點(diǎn).
2 I4 ?8 l* A  g$ G3刀具多按片區(qū)銷售,一個(gè)區(qū)域的客戶,做一個(gè)少一個(gè),不做不行
/ ^$ P* r& e* a  l1 U1 l& ?3 P% s      而且,對于山特這種品牌,競爭對手也多為mapal山高肯納等知名品牌,彼此都很熟悉,彼此也很熟悉對方長短,僅僅靠技術(shù)可能不足以改變現(xiàn)實(shí),還需要其他亮點(diǎn)(不是讓你去送錢)9 G2 B) X- `- B4 T3 S7 y3 C
8 \& l: x" e* n. u
     問題4同問題3,等紅燈,這不就是招標(biāo)么?

點(diǎn)評(píng)

分析問題的角度,吊炸天,大神太厲害了  發(fā)表于 2015-11-28 15:12
大神們的思維就是不一樣,總能讓人眼前一亮  發(fā)表于 2015-1-4 13:55
佩服  發(fā)表于 2014-12-18 09:12
大俠,我也不知道答案,我覺得做銷售,只看結(jié)果,哪有針對過程的標(biāo)準(zhǔn)答案呢  發(fā)表于 2014-12-16 16:44
大俠的點(diǎn)評(píng)真的令人佩服得五體投地,你的智慧和思維的深度也是我望塵莫及的。只是最后有一點(diǎn),我真的愚鈍,想了一晚上也沒想明白,紅燈是招投標(biāo)的話,那他考題的動(dòng)機(jī)在哪里,看你走不走歪路或者說使用一些手段。  發(fā)表于 2014-12-16 08:55
看問題的角度和深度學(xué)習(xí)了!~!~  發(fā)表于 2014-12-15 21:43
大俠的點(diǎn)評(píng)太經(jīng)典了。比阿呆強(qiáng)很多倍。一般領(lǐng)導(dǎo)職位的升遷。都是一條線。這一條線的人脈必須打通和維持。老總挪窩。都是帶著伙計(jì)一起走。雷諾和菲亞特。都是這樣的模式。  發(fā)表于 2014-12-15 19:08

評(píng)分

參與人數(shù) 2威望 +2 收起 理由
xlf63 + 1
瓷器2010 + 1 思想深刻,見多識(shí)廣!

查看全部評(píng)分

20#
發(fā)表于 2014-12-16 10:16:28 | 只看該作者
shootbomb1 發(fā)表于 2014-12-15 18:53 % T+ T7 p% F8 a
不知道答案是什么
' A: a$ z: m& M, V6 }      我的理解,這些問題主要是考臨場反應(yīng),也可以看出一個(gè)人的價(jià)值觀,但我覺得也可 ...

9 J0 d7 |. K8 G/ y這深度。。。。  受教了。。。。。!
% u- N5 T+ ?! R$ c# N5 z4 i

本版積分規(guī)則

小黑屋|手機(jī)版|Archiver|機(jī)械社區(qū) ( 京ICP備10217105號(hào)-1,京ICP證050210號(hào),浙公網(wǎng)安備33038202004372號(hào) )

GMT+8, 2024-11-8 21:51 , Processed in 0.053395 second(s), 14 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回復(fù) 返回頂部 返回列表