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標題: 工業(yè)設計公司的轉(zhuǎn)型——炮灰還是潮頭 [打印本頁]

作者: 掃街 時間: 2014-11-12 12:46
標題: 工業(yè)設計公司的轉(zhuǎn)型——炮灰還是潮頭
美國康奈爾大學的科學家做過的一個溫水煮蛙實驗：將一只青蛙放進沸水中，青蛙一碰沸騰的熱水會立即奮力一躍從鍋中跳出逃生；又嘗試把這只青蛙放進裝有冷水的鍋里，青蛙如常在水中暢游，然后慢慢將鍋里的水加溫，直到水燙得無法忍受時，青蛙再想躍出水面逃離危險的環(huán)境卻已四肢無力，最終死在熱水中。那我們今天就來聊一聊，工業(yè)設計公司版的溫水煮青蛙。

智能產(chǎn)品熱已經(jīng)成為潮流，不管是外冷內(nèi)熱還是大有可為�，F(xiàn)實的情況是，不論是互聯(lián)網(wǎng)公司還是傳統(tǒng)的硬件廠商，只要有了新的硬件產(chǎn)品，不加「智能」的前綴，貌似就不太好意思推出。根據(jù)美國財經(jīng)科技新聞網(wǎng)站 BusinessInsider 旗下智庫 BIIntelligence 預測，2014 年全球可穿戴設備出貨量將達到 1 億臺，而 2018 年將達到 3 億臺，按平均每臺 42 美元的出貨價格計算，2018 年全球可穿戴設備銷售規(guī)模將達到 120 億美元。

其實不論是智能穿戴還是智能家居與智能醫(yī)療，都逃不出設計的圈子，物聯(lián)網(wǎng)的套子。當阿里、騰訊、百度雄踞中國富豪榜前三，互聯(lián)網(wǎng)浪潮也達到高潮。高潮過去是什么呢？不說你也知道�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代是否會沒落，我們不必做無所謂的爭執(zhí)。物聯(lián)網(wǎng)浪潮來襲，已然是時候是工業(yè)設計創(chuàng)業(yè)者們趕赴風口了，但有些人總是后知后覺，知也不覺。

10月24日，創(chuàng)意咨詢公司 Smart Design 創(chuàng)意總監(jiān) Dan Saffer 在 Twitter 宣布：Smart Design 的舊金山分部正在關閉。
10月初，領先的體驗戰(zhàn)略和設計公司 Adaptive Path 宣布已被美國第一資本投資國際集團 Capital One 并購。
8月，產(chǎn)品設計公司 Gecko Design 被google收購。成為google神秘實驗室Google X的一部分，幫助其提升產(chǎn)品設計能力。Gecko Design創(chuàng)建于1996年，總部位于加州洛斯蓋多斯，致力于消費類電子產(chǎn)品的開發(fā)，包括可穿戴設備Fitbit、羅技、惠普電腦和Sonos等。

7月，中國公關公司藍色光標宣布收購設計 Jawbone 手環(huán)美國舊金山工業(yè)設計公司 Fuseproject 75% 的股權。
6月，為微軟游戲機設計操控設備的 ArbonDesign 被社交網(wǎng)絡巨頭 Facebook 收購。

也許你覺得這些公司只是在玩大魚吃小魚的游戲，但事實上并非如此。對于獨立的以提供工業(yè)設計作為生存手段和經(jīng)營方向的大部分工業(yè)設計公司來說，這些消息好比電影《2012》里世界毀滅前預兆。

百度阿里騰訊們擁有自己的工業(yè)設計部門，越來越多的科技公司也開始組建自己的工業(yè)設計團隊。工業(yè)設計公司想單純地依靠工業(yè)設計養(yǎng)活自己不太容易，而且會越來越不容易。因為甲方越來越聰明，他們將原本要給工業(yè)設計公司費用，轉(zhuǎn)而供養(yǎng)自己的工業(yè)設計團隊。從此不用擔心后期維護，也不用為產(chǎn)品迭代煩惱，而且大大降低了成本。于打工仔工業(yè)設計師來說，甲方公司的薪資待遇比乙方更優(yōu)。大多數(shù)應屆求職者以為乙方公司可以學習的內(nèi)容的廣，但事實上，資深設計師才知道大公司自己成立的內(nèi)部設計部門接觸的東西更綜合。尷尬的的事實出現(xiàn)了，甲方開始與工業(yè)設計公司搶飯吃，原本服務于工業(yè)設計公司的打工仔反過來幫甲方與工業(yè)設計公司搶飯吃。未來，或許只有少部分工業(yè)設計公司能活下來，而他們卻并不僅依靠做工業(yè)設計，剛剛被藍標收購的 Fuseproject 以「設計換股權」的創(chuàng)投思路成為硅谷最火的智能硬件工業(yè)設計公司，或許值得這些公司借鑒。那除此以外，工業(yè)設計公司還能怎么辦？答：轉(zhuǎn)型，創(chuàng)業(yè)，自己做飯吃。

工業(yè)設計師、工程師與程序員，這三個人對我們的生活越來越重要。他們比我們自身還了解我們的需求，他們樂此不疲的為我們提供即便宜又便捷的服務，以慣壞我們?yōu)闃s。這其中，工業(yè)設計師是最有優(yōu)勢轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品的，他們了解整個生態(tài)圈，他們懂設計，他們知道什么應該改變，什么可以改變。試想工業(yè)設計公司轉(zhuǎn)型自己做品牌、物流、產(chǎn)品，組建供應鏈，會為我們的生活帶來多少地色彩和便利。從資本的視角看，這又是多么的有利可圖。

所以在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下，工業(yè)設計師們懵懂的認為自己是時候應該做點什么了。他們被動地擁有了「互聯(lián)網(wǎng)思維」，做自媒體或者電商平臺，想用互聯(lián)網(wǎng)傳播他們高大上的設計理念。但他們忽略了最重要的一點，工業(yè)設計只有與商業(yè)結合才能創(chuàng)造價值。一個足以改變?nèi)藗兩畹狞c子在工業(yè)設計師手中最多變成一張設計圖紙，不能變成產(chǎn)品，量產(chǎn)進入千家萬戶。他們原本可以改變世界，可是他們恪守逼格，甘做外行入駐的物聯(lián)網(wǎng)時代下地炮灰，在其他人的項目和作品前挑刺：這都是些沒有設計感的渣渣。當我們用熾熱的目光投向他們，希望他們再做點什么時，他們昂著頭嘴里還在碎碎念：我不。Why ?

工業(yè)設計師們最喜歡翻墻，外面的世界可以開闊視野，提高逼格。但這種視野只被限定在設計內(nèi)，他們更在乎哪種設計風格更潮，卻看不到行業(yè)內(nèi)潛在的大趨勢：設計創(chuàng)業(yè)潮。試想，牛蛙和鯉魚都知道去美國發(fā)展了。說白了，炮灰們很懶。他們借口是，做這行本來就很辛苦，能活著已經(jīng)那么不容易了，干嘛還要那么拼。需要提醒的是，這就相當于溫水煮青蛙，就算你踏步，只要同行在進步，你就在退步。被動永遠要挨打的。凡轉(zhuǎn)型，必有風險，要對原有的進行大刀闊斧的改造，對于大船來說，掉頭的阻力更大。沒有魄力與膽識的人，總在有可能失敗的想象中度日如年。

工業(yè)設計公司轉(zhuǎn)型本來就是一次再創(chuàng)業(yè)，一次顛覆與重生。擴充團隊，下到工廠，接觸新的事物。唯有拿出創(chuàng)業(yè)家的精神，轉(zhuǎn)型才能成為可能。
點評：
做有信仰的炮灰

作者: 暉GL 時間: 2014-11-12 12:54
溫水煮親媽

補充內(nèi)容 (2014-11-12 15:39):
溫水煮青蛙是騙人的，不信的自己可以做個實驗。慢慢加熱青蛙發(fā)現(xiàn)水熱會跳出來。直接仍開水會會燙傷青蛙。跳不出來的�。�

作者: brianshao 時間: 2014-11-12 13:10
差多有十年了吧，國內(nèi)再沒有崛起一家新的工業(yè)設計公司，最頂端那幾家基本都是做的國外客戶，剩下的那些還比上菜場里賣菜的大媽，甭看人模人樣的坐在電腦前按著鼠標，仔細聊聊，能說的清楚產(chǎn)品開發(fā)流程的人都不多了。設計創(chuàng)業(yè)的苗頭很好，圈子里有人在做，但并不順暢。早些年出來的一些人物現(xiàn)在都分布在世界各地的500強研發(fā)中心，大家用的各種新的合資汽車以及手機家電，很可能就是這些人的手筆，并非故意遠走，實在是環(huán)境逼迫

作者: 江海洲 時間: 2014-11-12 13:37
科技的不斷發(fā)展才能推動進步

作者: 駿捷工業(yè)設計 時間: 2014-11-12 17:09
不得不來頂樓主，說的非常實在，當下純粹的工業(yè)設計公司，是很難生存的。大公司都有自己的設計團隊，只有接小公司的業(yè)務，那設計費養(yǎng)活設計師都難。還好我兩年前就意識到了，并且開始轉(zhuǎn)型了。

作者: 王小猴 時間: 2014-11-14 10:35
這篇文章之前在微小網(wǎng)上看到過，中國的設計公司還需努力啊

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