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教你怎么走歪路。哈哈。

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1#
發(fā)表于 2014-9-1 14:44:43 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
這年頭。走正道沒人聽。走歪路就有人學。阿呆就順應(yīng)潮流來說個好玩的事情。如果你想學壞。隨你。反正阿呆是不學的,整明白點。防著以后,別人害自己。1 {3 R; m$ o) O: p: G
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現(xiàn)在這年頭,簡單的操作方法容易被大家看出來。飛單的做法已經(jīng)體現(xiàn)不出水平。風險還很大,F(xiàn)在阿呆就教你一招怎么聯(lián)合甲方搞錢。哈哈。
9 u7 a. a; O5 S. q8 `不準罵我啊。我好歹也是一斑竹。給阿呆留點面子。
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首先得促使這個項目能成交?梢宰约喝ネ七M。也可以利用別人的項目。阿呆這次就是被人利用。項目成交額度在30萬左右。
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! [  Y+ K2 [* E我給甲方申請的錢。被我們銷售總監(jiān)去送。他利用這個機會迅速的拉攏和甲方的關(guān)系。并開始項目簽訂的運作方法。2 t6 k& t6 J9 |, s5 J
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第一部抬高價格。這要利用甲方的權(quán)責。100塊的東西。讓甲方公司接受120塊的價。
% y; M" A* n5 g9 p6 t第二部壓低公司內(nèi)部的出貨價。利用自己在公司的權(quán)限。出貨價100。壓低到65塊。壓縮公司和一線銷售的收入。+ ~3 c, N# P. p% H5 }2 s
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那么現(xiàn)在就是找一個掛靠的公司過渡即可。然后和甲方一起分其中的利潤空間。簡單來說。要壓得住公司內(nèi)部的人。甲方這邊也配合。不需要有公關(guān)和做項目的能力。注意玩人的能力和平衡利益瓜分就行。1 c* x. e* r) T) g! L$ ^

5 o8 k1 g, h! k" m- M) v阿呆吃虧一次后。憋著沒做聲。銷售總監(jiān)當我傻逼老實好欺負。聽說我搞了個航空的項目。他要介入。因為他知道我公關(guān)甲方和做項目的水平如何。所以我的項目,他嘗到甜頭。不需要他出力。就能順利簽下來。
: V  F: z( w, h) _& ]8 Z6 S! Q我自己先緩他一下。說甲方最近很忙。沒空。接著我立刻就自己出錢送給甲方。并且告訴甲方。以后只用聽我的。! ]7 y2 `6 d, e& X* p
沒有向公司申請。以免打草驚蛇。1 n4 q+ w7 ^( Z4 x$ _2 a
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接著帶銷售總監(jiān)去。當他再想接手我的關(guān)系的時候。他被甲方叼了一頓。哈哈。" }1 p, F$ M4 b! \$ W- M6 v
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一個小小的故事。調(diào)侃下。
. b9 ?% f2 _3 l1 g# ?在目前這個沒有誠信的環(huán)境下。請記住。公司內(nèi)部的人。完全不值得信任。必須自己控制和防備。所造成的危害。遠比外面的要大得多。這就是簡單的內(nèi)斗。
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2#
發(fā)表于 2014-9-1 14:55:21 | 只看該作者
害人之心不可有,防人之心不可無。。。我一直覺得后一句才是經(jīng)典
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3#
發(fā)表于 2014-9-1 15:05:16 | 只看該作者
自己跟的 為啥是 銷售總監(jiān)去送錢   我以前也遇見過類似的    去一客戶那解決問題的時候帶我們技術(shù)經(jīng)理去 木有想到后面他介入后  后面的 單子全別他整去了

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他說:這錢我來送。你剛來沒經(jīng)驗。怕處理不好。我是銷售總監(jiān)。你聽我的嗎?  發(fā)表于 2014-9-1 15:09
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4#
發(fā)表于 2014-9-1 15:31:41 | 只看該作者
果然是歪路子啊,咱們真心要向你的領(lǐng)導好好學習
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5#
發(fā)表于 2014-9-1 15:49:07 | 只看該作者
送米是在項目簽下來之前? 不怕送了錢以后單子飛了,啥也沒著落嗎?

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錢只是為了控制住人。  發(fā)表于 2014-9-1 16:01
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6#
發(fā)表于 2014-9-1 15:50:59 | 只看該作者
唉,這些手段哪能長久,最后也落不到幾個錢,還是走正道的好- X  a1 V2 n  B: ~3 K" t

1 S$ c' ]& r9 |. e這只是洗錢的一種,用陰陽合同,皮包公司,把錢從甲乙雙方荷包里套出來,看起來很"賺",但實際上是存在不少問題的:$ U8 Q( B" U$ y6 W  ~6 D4 _
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問題1,合適的皮包公司太難找' u: n5 n) D/ g( z; V- [
現(xiàn)在的大公司,對供應(yīng)鏈管理越來越成熟和完善,至少在流程上,要查到供應(yīng)商要查到祖宗八代生辰八字8 d7 F) C- T' @) ~# n  M
3 ~7 ^5 D: c' }3 M/ z
如果隨便找個公司,包括直接用自己弄的公司,那么就會留下隱患,現(xiàn)在簽的合同,以后可能被追查,特別前任卸任,后任剛接班要放火的時候# n. D' `+ R6 v7 S
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如果找有資質(zhì)的皮包公司,比如專門做這個的代理/經(jīng)銷商,那么人家要收"手續(xù)費",而且收這個完全合理,因為人家替你擔了一部分風險,這樣又分走了一部分自己人的收益
, y: K: @* S. D; z. }+ T5 q' |2 w: H  H! k1 n2 g1 [
而流程不規(guī)范的公司,又會走向逆向"價格戰(zhàn)"(誰價高聽誰的),而且一個流程都不規(guī)范的公司,能有多少利潤,當事人又有多少信譽可言
# S" }, W8 \1 O2 o2 ^1 _4 i
  A9 U( F8 L" |* F3 h5 P4 }) S* }問題2,環(huán)節(jié)太多,消耗太大# m% d3 u, B8 H- y( \( p' x
這種勾當,錢經(jīng)手的環(huán)節(jié),知道的人,越少越好,越少越好,不僅是安全問題,而是每個環(huán)節(jié)都要產(chǎn)生"過路費"
, q: _1 p% U6 ]% v! `, p6 L. P& U最后大家都感覺好象自己沒賺多少錢,又都感覺其他人賺了錢把自己坑了,結(jié)果錢沒賺多少,人折騰了,還傷了和氣6 }/ x1 ^. n/ H: C+ u

8 T# j+ A& @5 V2 `- f問題3,誰送錢/收錢,誰背鍋; [1 K. N4 N+ m; D  \2 X
前面銷售送了錢搞定項目,指望后面的設(shè)計生產(chǎn)制造售后等部門去背鍋,不現(xiàn)實的,特別機械行業(yè)這種,做項目必須有始有終的行業(yè)4 [0 X5 K9 Q7 C0 r% b7 p

$ d" F2 T7 }% N; N0 Y9 y0 s/ l% H8 ]其他部門的人知道銷售送了錢(當然會知道),后期他們就可以把球往銷售那踢,畢竟人家不傻啊,或者,他們也得分一杯羹,這又回到第2個問題

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我們銷售總監(jiān)。一年經(jīng)手的項目不過500萬。我核實了下。他買的是Q7。我們這類合同。始終都不是和甲方直接簽訂。銷售總監(jiān)在公司內(nèi)部也是有價格權(quán)限的。而甲方那邊是用的總包走的免費路子。制定了品牌和價格?偘6%  發(fā)表于 2014-9-1 16:00
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7#
發(fā)表于 2014-9-1 17:21:26 | 只看該作者
這么深啊,我還想干銷售呢
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8#
發(fā)表于 2014-9-1 17:55:47 | 只看該作者
機械行業(yè)銷售誰太深了,上次某同事的一個小項目搞砸了,俺也跟他一起接觸過客戶,后來廠家來人摻乎了一下,客戶想和廠家直簽,我們同意但要保證我們的利潤,誰知道談到最后廠家價格跳水到19W,我們報的23W,但是這客戶的采購太狠,要5W,最后24.8W定下后,讓技術(shù)部的家伙知道了,捅到老板那去了,這單子弄到現(xiàn)在已經(jīng)沒辦法了。這采購也夠狠還想獨吞,人家技術(shù)上不干了就想搞他,這廠遲早要亂哈哈哈

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做采購和銷售就這樣賺錢的?  發(fā)表于 2014-9-16 13:54
是的,我們是貿(mào)易公司  發(fā)表于 2014-9-4 17:33
你們是中介?還是?  發(fā)表于 2014-9-4 11:50
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9#
發(fā)表于 2014-9-2 08:56:42 | 只看該作者
挽起褲腳走~
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