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‘研發(fā)’其實是一種生活態(tài)度, |
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點評
國人,大多缺少行動力,一直以“勞心者”為上,卻不知”勞力“者想玩好活,也得化大時間。但大多是以能應(yīng)付為主,因為最后10%得化90%的時間去解決。
能把現(xiàn)有齒輪壽命提高10%,就是研發(fā),在10%的基礎(chǔ)上分析材料,改進(jìn)材料,再提高10%,就是大研發(fā),你讓誰去玩?誰都不玩?
理論上,解決了一些工作上的難點,搞清楚了來龍去脈,就能算是“研發(fā)”,研究發(fā)展么。呵
研發(fā),未必一定要驚天動地,我跟人家玩大車,我就跟人家說,你玩到小松80%的壽命,就算研發(fā),可惜現(xiàn)在搞研發(fā)一定要‘自主知識產(chǎn)權(quán)’,你私下問他一下,結(jié)果他連‘系統(tǒng)集成’都是洋人設(shè)計的,他自己根本什么都沒玩
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點評
不理解你說的”有幾個配合?“的意思。產(chǎn)品是沖壓鈑金件多件組合的,客戶發(fā)現(xiàn)有發(fā)黃就是批退,若不能返工便是將組合件整個報廢。單位總?cè)藬?shù)在一千多號人。
領(lǐng)廠里的薪資哪有那么多花花腸腸,部門產(chǎn)品被客戶開QN就要處理。試驗之參數(shù)條件有標(biāo)準(zhǔn),將樣品送交實驗室告知做何種實驗后就是等24小時后看結(jié)果。依據(jù)結(jié)果調(diào)整配方使能與既有產(chǎn)線無縫接軌。10天就是10次的實驗。
公司什么樣的規(guī)模?12年你在公司處于什么位置?是老員工嗎?老板與你有幾個中間人?是自己立項還是老板要求的?試驗周期是自己制定的還是老板要求的?有幾個配合?創(chuàng)造多少經(jīng)濟(jì)效益?老板怎么看的?
就一個病,無問穩(wěn)定預(yù)期,短期行為綜合癥。
你說的這個,就是研發(fā),未必花多少銀子,但你的數(shù)據(jù)是獨特的,是他人所沒有的,這個才可以宣稱‘自主知識產(chǎn)權(quán)’,
如同老師說的,這只是態(tài)度問題而非能力不足之事。實驗費用也很低,用現(xiàn)有設(shè)備和使用尺寸異常的不良品,這不會影響高溫高濕實驗結(jié)果。
俺在12年時為改善洋白銅發(fā)黃問題,用了10天做實驗取得適合生產(chǎn)時用的配方,每次高溫高濕實驗要24小時,總共就花半個月時間便解決再發(fā)的情況。到現(xiàn)在連競爭廠家都還解決不了發(fā)黃的問題。
你說的沒錯,他們寧可閑著,喝茶看報,也弄幾個數(shù)據(jù)出來,但你問他數(shù)據(jù)對嗎? 他理直氣壯地對你說,我不管材料,不管實驗機是否合適,我就管那里出來的數(shù)據(jù),具體數(shù)據(jù)對不對,那不是我的事情,你看,這就是態(tài)度
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點評
您這樣的人不多呀!現(xiàn)在很多人都是湊合,差不多的思想,應(yīng)付心理。
能把一個產(chǎn)品所有的問題一個一個解決掉的話,那又何止是研發(fā)呢?要不你覺得柴油機的SCR, EGR 還有高壓共軌這些東西是怎么來的呢?
評分
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點評
我常跟人家講,態(tài)度就是看到那些‘哇哇講大道理的’,你一拳就把他打翻在地,這就是行動,就是態(tài)度,
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