打造國產(chǎn)米思米是否可行？

孤酒

我只有兩點建議：1.企業(yè)是要符合市場規(guī)律的，2.透明的市場才能培養(yǎng)好的企業(yè)。
所以不很贊成國家或者國資委出錢，那樣只能培養(yǎng)腐敗！
其實要說不是沒有希望，按米的價格給企業(yè)，能做到米的質(zhì)量企業(yè)還有利潤，相信這樣的企業(yè)現(xiàn)在就有，只是我們?nèi)鄙侔l(fā)現(xiàn)的渠道！
再就是一個好的制度，對內(nèi)對外都公平透明，就無法滋生腐敗，企業(yè)才能長久。

anthony1989

我覺得行，阿里巴巴貌似在向這條路上走，但是不是針對機械的專業(yè)。整合資源的平臺有這樣的優(yōu)勢，監(jiān)管的問題是阿里最大的問題，開放和監(jiān)管是適當(dāng)?shù)拿�題，阿里做的全面那額必然不精，所以整合一個行業(yè)就ok了

jesuisdj

我們公司的很多東西就可以替代MISUMI的型號尺寸啊。而且配件提供三維圖。

劉永青87

想法很不錯，道路太艱辛，要是輕易能搞成，早就有了

zhaoyi131

怡合達(dá)不是已經(jīng)做得很大了么

天天喝水啊

國產(chǎn)這個牌子已經(jīng)被搞壞了，想搞國產(chǎn)米思米不容易，看看怡合達(dá)現(xiàn)在混得怎么樣，在看看那些臺資企業(yè)（尤其是富士康的）攻城師們用慣了米思米，跳槽以后也一直堅持用米思米，無形中就幫米思米做了很大的廣告效應(yīng)了

生產(chǎn)導(dǎo)軌滑臺-周

在天朝這個金錢至上的大環(huán)境下，做自己的米思米，有點像小時候的夢想。而且，但凡有一點點小錢的企業(yè)主都把錢投入到像房地產(chǎn)這樣的項目里，做實業(yè)的基本都是一些小廠家，實力自然很難于人家比。再者，國人的思維趨向于圓滑，不像老外思維都是耿直。所以，國人只追求能賺錢就好，其他的都靠邊走。

九輪蝸牛

是個好事，但在中國現(xiàn)有國情下，不可能完成的

luyupei

我在一個小企業(yè)，經(jīng)常采購misumi和三益的東西，談?wù)勛约旱母惺�，首先是質(zhì)量問題，我們是小公司，沒有辦法完全驗證許多東西的質(zhì)量問題，所以我們只能采購信譽好的供應(yīng)商，力爭一點問題都沒有。第二個是貨期問題，即使是大公司也經(jīng)常滿足不了我們的貨期問題。第三個是付款方式的問題，大公司一般不太靈活，這是小公司的優(yōu)勢。
我說的這三點其實只有第一點小公司不好做到，比如直線軸承，小公司怎么才能拿出讓顧客相信其質(zhì)量的理由？所以我建議小公司只賣能保證質(zhì)量的東西，只要價格上有些許優(yōu)勢，我們肯定采購你的東西。

偶爾來來d

現(xiàn)在這個環(huán)境，不容易，全中國都太浮躁了。這種要有虧了我一個，幸福10億人的精神才能成功。毛主席時代要有現(xiàn)在的工業(yè)基礎(chǔ)，肯定可以，現(xiàn)在很難。