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樓主: 回到過去220
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設計和工人直接溝通,工藝員被邊緣化,我怎么辦

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21#
發(fā)表于 2014-7-10 16:17:57 | 只看該作者
那您為什么不考慮轉行去做設計,畢竟工藝學了那么多,設計起來也會更專業(yè)和具體點
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22#
發(fā)表于 2014-7-10 16:29:30 | 只看該作者
工藝在大公司還是比較重要的部門,小公司流程不完善,或者省錢,就省去了,大型鋼件加工或者復雜的結構件加工之前,都應該有工藝分析這一環(huán)節(jié),否則隨便亂搞,出現(xiàn)問題了材料費用都不簡單;比較簡單的小零件加工,一般操作員都能搞定,不會去看工藝卡。因此,工藝員的重要性應該放在特定的位置來看,個人拙見。
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23#
發(fā)表于 2014-7-10 17:46:10 | 只看該作者
公司沒設這個部門。。汗
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24#
發(fā)表于 2014-7-10 18:31:29 | 只看該作者
我不知道你們公司是做什么的。在我們公司,工藝要出毛坯圖,半精車(包括焊前半精車,焊后半精車),表面處理前精車圖,要編寫工藝卡片,要做路線卡,要做SAP,要估算工時,要設計工裝夾具,要負責解決車間的現(xiàn)場問題……
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25#
發(fā)表于 2014-7-10 19:05:37 | 只看該作者
工藝員可以應聘一些中型企業(yè),這些企業(yè)要基本成啞鈴型,也就是銷售與研發(fā)兩頭大,生產中間小的企業(yè)。這種企業(yè)近80%的零件都是外協(xié)加工的,工藝員要完成零件外協(xié)前的工藝路線審定與核價。因為加工工藝決定了零件價格,所以核價很重要,產品毛利主要靠這里把控。還有在產品裝配環(huán)節(jié),裝配工藝的制定,工裝的設計,都需要工藝員來做。一個裝備制造公司要做大做強是少不了工藝員的。
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26#
發(fā)表于 2014-7-10 22:04:40 | 只看該作者
作為工藝員,首先你自己多和工人溝通,這樣你的工藝水平會不斷長進,久了設計就會找你了
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27#
發(fā)表于 2014-7-10 23:04:49 | 只看該作者
工藝這門學科,實踐性很強,它不是靠理論計算出來的,而是在生產實踐中摸索總結出來的,對于一些傳統(tǒng)的零件,老工人們都很清楚怎么加工才合理,所以他們不拿工藝員當回事兒。還有一點很重要,我們現(xiàn)在很多工藝員本身缺乏積累,相當一部分沒有什么車間經(jīng)驗就上了工藝員的崗位,照本宣科寫工藝卡片,這自然而然被忽略。一些小公司干脆根本不設置工藝員崗位,嫌麻煩,大企業(yè)肯定都有,而且那些工藝員都是身經(jīng)百戰(zhàn)的,也有一些國企,設工藝員崗位,純粹為了消化就業(yè)人員。平時都說一句話叫“理論結合實踐”,我覺得這個工藝員崗位應該是“實踐結合理論”才行。
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28#
發(fā)表于 2014-7-11 08:28:11 | 只看該作者
樓主,看來貴司的質量管理沒跟上啊,如果有完善的質量管理,設計與員工就沒法溝通了,設計自己打嘴巴的事情,質量人會狠很的扇回去。
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29#
發(fā)表于 2014-7-11 08:35:47 | 只看該作者
我們公司的工藝員相當于車間主任
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30#
發(fā)表于 2014-7-11 10:04:15 | 只看該作者
我覺得工藝才是工廠的命脈,質量效率都要看工藝,設計很重要,沒有工藝啥也不是啊

點評

那得是產品定型,大批量生產的情況,走規(guī)模效應,這時候,效率,產量,質量就由工藝決定。  發(fā)表于 2014-7-11 17:53
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